5月23日，临夏州司法局局长马德福等一行六人来集团公司督导检查“‘六五’普法与依法治企”工作情况。集团公司党委副书记赫代聪，党群部、综合部的相关负责人及部分单位党支部书记和普法宣传员参加了此次会议。

   集团公司党委副书记赫代聪首先代表公司党委对检查组的到来表示热烈欢迎，并介绍了目前公司的生产规模，产品结构，生产能力等情况。同时从以下几个方面对集团公司在“六五”普法与依法治企工作中的做法和成效进行了汇报：一是健全普法机构，加强组织领导。刘化集团公司成立了以党委书记为组长，董事长、总经理为副组长，公司领导成员为组员的领导小组。由党群部，综合管理部，宣传中心，审计办，法律顾问等主要负责人组成“六五”普法依法治理办公室，负责日常工作；各基层单位建立了以党政一把手为组长的基层普法组织，建立健全了工作制度和组织网络。二是重视宣传发动，营造良好氛围。集团公司党委始终把普法工作作为一项长期任务，坚持常抓不懈。宣传中心通过张贴宣传标语，悬挂宣传横幅，编发“六五”普法简报等有效形式，营造“六五”普法氛围。各基层党支部也通过各种会议向员工进行传达和学习，使“六五普法有了非常扎实的群众基础。三是抓好任务分解，强化工作落实。公司根据“六五“普法的具体要求和部署，结合本单位实际情况，按照突出重点，责任到位，分层施教，严格考核的思路，将法制宣传教育工作落到实处，做到年初有部署，年内有检查，年度有总结，党群部还将普法工作纳入每季度工作评审中。四是抓好重点对象，推动普法深入。首先公司领导班子成员发挥表率和带头作用，自觉坚持学好法、用好法；其次是在抓好领导干部学法用法的同时，注重对中层经营管理人员、经营业务人员的普法教育工作；三是抓普法宣传员的培训。

   “六五”普法的成效主要体现在以下几点：一是员工的法律意识和法律素质进一步增强。员工通过认真学习基本法律以及与自身工作、生活密切相关的法律法规后，越来越多的员工开始依靠法律解决各类矛盾；二是各级管理人员依法管理能力明显提高。通过学法，各级管理人员对依法治企，加强民主建设的认识显著提高，遵循依法办事，以理服人的原则进行工作；三是企业管理日趋制度化、法制化。四是保密管理水平不断提高。涉密人员队伍进出有序，工作高效；五是企业依法治理能力不断增强。企业法人治理结构不断完善，民主法治建设进一步得到加强。

     党群工作部部长逯多胜在补充汇报时说：开展普法、学法、用法不仅是完成工作任务，更是企业发展的需要，市场竞争的需要。刘化集团公司经过历年的普法经验，六五普法在针对性、实效性上下功夫，特点是：“三大抓手”、“五个结合”。“三大抓手”是：一是抓好任务分解，强化工作落实；二是抓好重点对象，推动普法深入；三是抓重点实用法律的学习与普及，抓住与职工切身利益有关的法律，与公司经营有关的法律进行重点学习。“五个结合”：一是与资产运营管理紧密结合；二是与工程建设相结合；三是与公司法律事务相结合；四是与专项治理工作相结合；五是与廉洁从业教育相结合。通过普法工作，使集团公司依法治企的能力不断提高。

马局长听取完汇报之后，对集团公司在“六五“普法与依法治企工作给予了充分的肯定。他说：今年是”六五“普法的第三年，按州司法局的安排，普法工作到了中期督查阶段。从汇报中了解到刘化是省内、州内一流企业，刘化对州县的政治、经济、文化的发展和繁荣起到了积极的作用，这得益于国家的支持、刘化人的努力。依法治国，依法治县，依法治企是建立法治国家的最高追求，在州范围内的企业，能把法制建设做到这种程度很不容易。州上在国内有竞争力的企业不多，刘化就是其中之一，刘化的成就是依法治企的结果。他相信集团公司在今后的普法工作中一定能取得新的成绩。检查组其他成员也对集团公司的普法工作提出了宝贵的建议和意见。

会后，检查组一行认真查阅了集团公司三年来“六五”普法各类工作台账，肯定了成绩，指出了不足。