一是利用动力厂每周生产调度会及各种会议加大形势教育和严格管理的宣传力度。明确管理人员及每个职工的工作职责和责任，提高班长的自主管理和班组成员的自律意识。要求全体员工积极行动起来，从小事做起，及时关灯、少开空调、节约用水、严禁浪费，用每人每天节约1元钱的心态，自觉加入到集团公司共度难关的行列中，以实际行动为集团公司渡过困难做出自己的贡献。二是加强安全生产教育，认真组织学习事故案例，提高每个职工对各类事故的认知度。加强事故应急方案的学习，提高每个职工对突发事故的处理和应急能力，加强备车检修和备车管理的力度，杜绝人为停车事故的发生。三是动员领导干部、技术人员和岗位员工，全方位的查找本单位管理区域内有无浪费情况及进一步降低消耗的生产环节。严格控制消耗费用、检修费用，在确保安全生产的前提下，做到有旧不领新、能用不更新、少花钱办大事。充分利用8小时的工作时间，减少加班费用。勤检查、勤维护，千方百计的延长设备在线使用周期，减少设备检修和大修费用。对浪费原材料、违反节能降耗规定的行为加大考核力度，确保生产低耗运行。四是加强值班人员上岗检查的力度，夜间值班人员必须在三班上岗检查一次，夜班三至六点期间上岗检查两次并在岗位上签字

加大领导干部不定期上岗检查的频次，积极查找和及时处理事故隐患，严肃查处各类违章违纪行为。对违章违纪人员及时做出处理，确保节假日、夜间生产安全运行。