为深入贯彻靖煤集团公司三季度“五查五问五改进”活动，公司积极行动，全面启动开展“五查五问五改进”工作。

为推动此项工作顺利开展，使活动落到实处，公司于近日召开了 “五查五问五改进”活动启动大会。公司成立了以董事长、党委书记佟继成为组长，其他班子成员为副组长，机关各部室长和各单位行政一把手为成员的活动领导小组。会议要求各单位统一思想、高度重视、加强领导、抓落实、重实效，同时要结合实际，突出重点，切实把开展活动作为当前安全生产的一项重要任务，通过自查、自问、互查、互问，找出存在的问题，深挖产生问题的根源，有针对性地制定和实施相应的措施，认真整改存在问题，切实将活动内容落到实处，以活动推动公司安全管理提档升级。公司成立的十二个督导组，将对各单位、各部门活动开展情况进行督查指导，对各单位学习、履职等情况进行考核，总结活动开展情况，提炼特色做法，推广典型经验。

目前，空分车间、建安公司、合成氨车间、机动部、技术中心等部门通过查隐患、查思想、查行为、查制度等形式开展“五查五问五改进”活动，各单位根据实际情况制定了本单位活动方案，生产车间利用班前班后会加大对职工的宣传教育和学习，使职工全员参与，积极开展危险与可操作性分析，认真查找本单位存在的问题与不足，同时广泛征求各方面的意见和建议，力求找准问题，逐条梳理问题，剖析产生问题的根源，明确改进的方向，努力构建本质安全型企业。下一阶段将针对本单位具体问题 “对症下药”，制定出具有针对性和可操作性的整改方案和整改措施，并逐条逐项落实。

督导组成员佟继成、郭文斌等公司领导分别到督导单位进行督导检查活动开展情况，并作出要求。