5月24日，公司安全整顿治乱活动第四督导组在组长张清带领下到尿素车间进行督导检查工作，第四督导组参加了车间组织的压缩岗位、A套循环楼、AB泵房岗位到30装置检查的全过程，对运转设备、岗位建设、安全设施、标准化管理、精细化管理、重点监控部位、防汛等工作情况做了详细的检查和督导。

根据督导检查情况，在车间会议室召开了总结会，尿素车间主任张文军就车间近期开展的安全整顿治乱活动情况做了汇报，针对车间近期出现的问题，认为活动开展的非常及时，表示要认真把活动深入开展下去，提高车间的整体管理水平。督导小组成员和车间管理人员都做了发言，对公司开展本次活动的意义进一步明确。

第四督导组组长张清对检查结果做了总结发言，肯定了尿素车间开展本次活动取得的成果，对车间工作提出了要求，一是车间上下要切实把本次活动重视起来，不能走形式，要把目前A系统反复出现的超温问题、质量问题要彻底解决；二是车间要把本次活动同精细化管理有机的结合起来，做好降本增效工作；三是要开展好职工的业务培训和安全培训工作，提高操作水平，克服人员紧张困难；四是要把本次活动同车间的日常管理工作结合起来，要做到见实效，有结果。

尿素车间  金世武