2016年集团公司生产经营形势非常严峻，一季度刘化工业园区安全事故多发，为了度危求存稳定生产，集团公司根据目前生产现状及时启动安全管理“两提升”活动。空分车间高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、周密部署、精心组织，认真制定开展安全管理“两提升”活动实施方案，充分发挥安全管理“两提升”活动在安全生产中的积极作用，提高管理者安全生产意识和管理水平，增强全体职工的安全生产意识和自我防护能力，严格控制事故的发生。

4月12日，空分车间组织开展“两提升”安全管理大讨论活动，集团公司董事长佟继成带领生产部长冯涛等第一督导组成员参加了此次大讨论。在讨论中，参会各级人员就如何提升安全自主管理、安全执行力主题谈感受、摆观点，同时围绕氧压机管理、18000内压空分装置安全运行、空分生产系统应急处置等话题，纷纷畅所欲言、各抒已见、十分热烈，与会者有了很大的收获。

　　生产部长冯涛在讨论中，分享了自己参与讨论的感受，就安全管理、班组建设等方面提出自己的见解，就近期合成氨3.23电焊工烧伤事件进行原因分析，要求空分车间举一反三，并强调要加强岗位技能和安全技能的培训，只有掌握了相关专业知识技能，才能对风险因素充分辨识到位，懂得发生事故的原因、后果以及危害的严重性，才能将危险点化险为夷、确保安全，对生产重点岗位、重点部位要充分关注到位，要培养认真对待每一项工作的责任意识。

董事长、党委书记佟继成总结了空分车间近两年来的各项工作取得的成绩，他指出空分车间目前班子团结、队伍和谐，是公司2015年先进集体，尤其在安全生产方面杜绝了各类安全事故值得肯定，空分车间安全大讨论活动实事求是、切入要点，让人耳目一新；他指出在企业安全管理方面，我们的企业不缺少安全管理方面的人才，也不缺少安全技术，不缺乏安全管理方面的管理制度、操作规程；可是，安全管理还是不尽人意，安全隐患时时存在，安全事故时有发生，根本原因就是企业在安全管理工作中缺少自主管理、缺少执行力，再好的制度就没有生命力。大家知道化工生产的危险性，提升安全自主管理、安全执行力是公司安全管理的需要，是保生命、保饭碗子的大事，他勉励大家工作中不仅要尽力、而且更要尽心，培育“人人争当安全员、单位就是安环部”安全理念，一切行动向我要安全转变，希望空分车间在安全管理活动中会有更多的收获，为集团公司度危求存、转型发展打好安全管理翻身仗。                

                           （空分车间  苏礼勇）