今天，集团公司召开2014年上半年经济运行工作会议，会议除了公司各个单位领导参加以外，还有部分车间班组长和职工代表参会，目的就是让大家对今年集团公司上半年经济工作有一个清楚的了解，同时，让职工了解自己工作同产品成本的关系。刚才，合成氨车间、供水车间、亿诚公司三个单位通报了本单位上半年经济运行工作和下半年工作计划。节能降耗工作组、市场开拓增效工作组、降低管理成本综合协调工作组、形势教育宣贯工作组及成本管理督查领导小组对上半年公司生产工作情况作了通报。综合部代表集团公司详细通报了上半年的经济运行工作，同时对下半年工作作出详细的部署安排。希望大家严格落实执行，采取措施、精细控制，保证今年的经济运行工作能够实现我们预定的目标。

今年上半年，各项指标中同市场密切关联的指标，如工业总产值、销售收入，利润，我们都没有完成既定的目标和任务，原因是由于尿素市场持续低迷，价格大幅下滑造成的。但是，我们的内控指标都完成得很好，呈现出四个特点，一是生产系统安全平稳运行，同时实现了多产品平行生产，我们根据市场的情况适时调整了生产模式，都进行得很顺利，完成了产量指标。二是各项消耗指标和各项费用得到了严格的控制，和去年同期相比，都处于下降趋势，尤其是检修费用下降的幅度非常明显。三是产品实现了全部销售，货款实现了100%回笼。四是保证了职工收入，职工队伍稳定。

上半年内控的指标都在受控之中，和去年同期相比，取得了非常明显的成绩，这是靖煤集团总部正确领导的结果，是我们刘化两千多名职工共同努力的结果。下半年，尿素市场形势依然不容乐观，生产经营压力增大，我们预计要生产29万吨尿素，1.3万吨甲醇、销售1.4万吨合成氨。相信在大家的共同努力下，我们精神不跨，信念不移，严格管控，一定能够完成既定任务和总体目标。下面，对后半年的工作我提几点要求。

一是进一步提升对经济运行工作重要性的认识。公司上下必须要认识清楚，在当前尿素市场如此低迷，国内整个经济形势整体下行的大环境下，我们唯有做好自己的事，才有可能在这种困难的局面中生存下去，所以进一步提升对经济运行工作的认识就显得十分重要，只有公司从上到下，全体员工都认识到了经济运行工作的重要性，我们的各项目标才能完成。

二是要保证生产、检修安全进行。今年我们对安全工作做了周密部署，安全工作不仅和职工的家庭、人身健康密切相关，同时和企业的效益密切相关，出一次事故，损失是巨大的，这要求公司上下在生产组织和设备检修的过程中要确保安全进行。

三是要统筹安排，合理组织，保证生产系统配套合理，模式最优。我们只有在生产组织中统一筹划，系统部署，整个生产系统才能合理处于最优的模式下去运行。只有这样，我们才能取得最低的消耗。这就要求生产系统要在组织过程中精心布置，操作过程中精心操作，严格控制每一个工艺指标，保证生产装置处在优化状态下进行，这个工作涉及到我们公司每一名职工，希望大家共同努力。在检修过程中，要保证检修质量，要确保检修一次成功，减少返工，每一次返工都是浪费，要在整个检修过程中精心组织筹划，把节约理念贯穿始终，做到不折不扣的落实，做好过紧日子的充分准备。同时，要抓住生产过程中重点环节，持续改进。如新型活化剂的使用、18000空分液氩系统的开车出产品，都取得了不错的效益。30尿素系统开车以后，经过这几年连续的努力，二氧化碳脱氢装置原来运行三个月就得更换触媒，现在我们从去年六月份换完，至今还在稳定运行；如氨水的浓度，开起来一直在10%以上，经过连续的努力和攻关，这次检修之后连续十五天都控制在6%左右； 2012年合成氨的综合能耗有一个大幅度的下降，2013年在2012年的基础上又有了大幅度的下降；今年上半年在去年的基础上，每吨合成氨又降低消耗7千克标煤。就是我们盯住了这些重点项目，优化了系统，取得了消耗不断下降的好成绩。所以我们要在今后的工作中盯住这些重点项目，逐一攻关，进一步降低我们的消耗。

四是严格控制各项费用支出。每一个单位在提出任何一个项目的同时，都要算一算，要花多少钱，这些钱花了值不值得。在企业效益不好的时候，要更加严格控制各项费用，严格控制项目审批程序，先算后干。今年我们对A、B尿素成品库房及仪表办公楼漏雨问题进行了解决，这两样项目在去年的综合计划中每个项目预算都在百万元左右，今年我们几乎没有花钱，就解决了漏雨问题，怎么做到的呢？我们就是调动了单位职工的积极性，建安公司对成品AB尿素库房、仪表办公楼房顶的瓦进行了重新布排，瓦不够，把一区食堂的瓦拆下来补充，通过这样的形式，我们克服困难，解决了两个地方的漏雨问题，节省了费用，今年，像这样的项目我们还干了很多，取得的效果非常明显。今年的各项费用控制，尤其是大检修费用大幅下降，这并没有影响装置的稳定运行，这说明我们严格管控、下功夫去努力是能克服很多困难，能做好很多事情的。

五是全力以赴做好下半年的产品销售工作。千帆公司及早筹划淡储期间的各项工作，牢牢抓住省内市场，要充分利用自有网络和经销商，牢牢的控制“黄河”牌尿素在省内的优势，争取刘化尿素的销售额，保证我们的尿素在省内的销售。同时做好货款回收工作，下半年的流动资金是我们面临的最大困难之一，千帆公司更要做好这项工作，要保证资金回笼。除此之外，还要做好液氮、液氧、液体二氧化碳、液氩等其它小产品的销售工作。下半年还要计划销售1.3万吨甲醇和1.4万吨液氨，销售任务艰巨，希望千帆公司整体筹划，及早准备，全力以赴完成下半年集团公司的销售任务。供销公司要保证采购物资质优价廉，严格落实采购计划，维持生产系统正常运行。为保证装置安全完整，该花的钱不能省，但在采购过程中，必须保证产品质量，通过比价、招标等一系列的方式，保证采购物资质优价廉。

六是全力推进产品结构调整，做好白银项目建设工作。天然气作为清洁高效能源用来做化肥的时日是越来越有限了，限量涨价这是悬在我们头上的“达摩克利斯剑”，随时都会掉下来，我们时刻处于危机之中。所以进行产品结构调整，原料路线改进，这是摆在集团公司目前重大的工作之一，经过这段时间的努力，我们已经反复做工作，提出了新天下一步项目的建议书，集团总部经过审查，已经派出了市场调查组对技术路线、产品市场进行调研。相信通过进一步的市场调研，能够尽快的确定下来下一步我们到底怎么调整原料路线和产品结构，目标明确之后，我们要全力抓紧进行。另外要全力做好白银新天在建项目工作，目前，造粒塔已经滑膜到了69米，其它部分项目正在配套进行，设备招标也已基本完成，下一步就是要完成土建的后续项目及安装工程的招标。按照总部的要求，明年二季度要稳定生产，我们要全力围绕现在这个目标努力工作。

同志们，尽管目前我们企业遇到了前所未有的困难，但是，我相信，在靖煤集团正确的领导下，在我们刘化集团公司全体同仁的共同努力下，我们一定能克服这些困难，顺利渡过难关，迎来新的发展。