为了贯彻落实公司百日安全大整顿活动,供水车间成立了以主任为组长,高管为副组长,技术员、安全员以及各班班长为成员的安全管理小组。
进行了全面安排部署,一是充分利用车间周一调度会、各班班前班后会时间大力宣传活动精神,努力营造遵章守纪、狠反事故的安全氛围。二是要求管理人员高标准、严要求,以身作则,狠抓“三个”纪律,认真执行上岗巡检制度和值班制度,发现违章违纪现象,从重考核。三是要求岗位人员尽职尽责,精心操作,严格执行“四定一挂”巡检制度,发现问题,及时汇报处理,将事故隐患消灭在萌芽状态,确保安全生产。认真、如实、仿宋的做好岗位记录,月底车间进行评比,对记录查错、潦草的情况从重考核。四是认真做好设备检修前的工艺处理,严把各类票证的办理签字和安全监护工作。五是根据季节性变化,对各岗位排洪沟、构建物进行隐患排查,做好抗洪防汛工作。总之,以此次活动为契机,从人的安全行为、各项制度的落实等情况全面提升车间的管理水平。
(供水车间 孔和平)