11月28日中午12点，靖煤集团和刘化领导班子在迎宾楼三楼会议室召开座谈会，靖煤集团和刘化共24位领导参加会议。
　　会议在愉快融洽的气氛中进行，刘化公司董事长佟继成对2013年公司生产管理、产品销售、资金管理、安全环保、节能指标、项目建设、国资委考核指标完成情况、刘化生产原料、化肥市场形势等情况向靖煤集团公司领导班子做了全面的汇报。靖煤集团公司董事长、总经理、党委副书记梁习明作了重要讲话。

首先，梁习明董事长肯定了刘化集团公司的拼搏进取精神。他指出：我们了解刘化，对刘化公司非常放心，刘化是一个有着优秀创业历史和成功管理经验的老企业，不止是省政府国资委监管的34户企业里大家学习的榜样，也是八九十年代就是全省工业战线上的一面红旗。我们都有着四五十年的建设和发展的历程，通过刘化几代人和几届领导班子的努力，把刘化建成了甘肃省最大的化肥生产基地，并且开发化工产品，部分核心设备在国内处于领先水平。今年在市场疲软、原材料涨价、产品价格大幅度下滑的情况下没有亏损，是一件非常可喜的事情。靖煤集团经过多年来的积累，有着很大的抗风险能力。我们走到一起是非常令人高兴的事。刘化的生产特点是高温。高压、易燃、易爆，安全压力非常大，但是刘化今年安全管理非常好，包括一些环保节能管理都非常好。刘化是一个山清水秀的地方，小环境非常好，这是在马山林书记这样有胸怀和远见的领导的带领下，把刘化建设得如此美丽。

梁习明董事长对重组前景做了展望和分析。他说：我们的重组是优势互补、相得益彰，靖煤集团公司非常想延伸产业链，而刘化又提供了一个非常好的平台，我们在产品互补、资源利用方面都有着优势互补的条件，省上在白银市规划千亿元的化工基地，从政策上为我们的发展提供了条件。靖煤集团公司和刘化是近几年来国资委监管企业里资产优良、管理优秀、人员优秀的企业，领导班子都是一个干事创业的班子，干部队伍也是一个非常团结的团队，我们的重组必将带来良好的发展。

梁习明董事长对重组后的融合问题作出重要指示。他指出：我们重组后就是一个锅一个灶，我们有着一致的目标，就是高度的统一和高度的融合，我们要尽快的实现管理、人员、财务、资产的并轨，实现文化、管理人员认识的统一，我们要根据企业的性质特点，主动沟通，主动学习，从形式上、思想上都真正地融合为一家人。

梁习明董事长在关于项目建设问题上说，靖煤集团公司经过初步研究，基本同意对白银25万吨硝基复合肥和20万吨液体硝铵项目开始建设，要尽快做出财务分析和预算，拿出建设方案。方案定下后，争取在元旦前完成招标工作，2014年元月开始土建准备工作。同时要求对编织袋项目进行进一步分析。

最后，梁习明董事长对刘化提出三点要求。第一、确保安全生产。大家牢记青岛黄岛天然气管道爆炸事故教训，根据企业自身的特点，尽心尽责，抓好安全管理。尽快制定安全责任书，与靖煤集团公司完成对接。安全管理不仅是企业的生命线，也是领导干部的政治生命线，我们要党政同责，责任靠实。我们要加强职工培训，安全工作是天字号的工作，要放在“五个一切”之前，即：高于一切、大于一切、优于一切、重于一切、先于一切。第二、领导班子带头，要求全体干部职工与靖煤集团公司高度融合，高度融合不是形式上的融合，而是思想认识上、企业文化理念上、管理理念上的高度融合。靖煤集团做出承诺，绝不厚此薄彼，要一视同仁，在有些地方，还可以给刘化特殊的政策，对刘化的管理要相对的放开，要发挥刘化自身的积极性。因此，这就需要刘化集团班子自觉自信，抓内控、降成本，为自己创造效益。第三、在2013年最后的40多天时间里，抢抓市场机遇，全力以赴搞好生产、销售工作，积极与天然气管理部门联系协调，保证气量，在市场好时加足马力生产，全力跑市场，重点是回货款。在企业困难期间做工作的思想工作，与企业一起抵御困难，共度难关。

梁习明董事长表示：我们非常有信心，刘化是一个非常优秀的企业，刘化的班子是一个团结进取、能战斗、能干事的班子，刘化的职工是一只特别能战斗的队伍，重组改制高度融合以后，将成为公司新能源、新产品发展的一个好平台。