2月17日，在仪表车间管理会议上，车间主任凌明结合车间当前工作的实际，紧紧围绕集团公司领导在调度会议上的讲话精神，对仪表车间各项工作做出了如下要求：首先，对已展开的老装置区可燃、有毒气体报警器的安装工作在确保安全工作的前提下稳步展开；需重视做好作业过程中的防滑工作，重点做好各类作业票证的规范办理工作；30尿素洗眼器电伴热保温工作同步有序展开。二，结合公司调度会议精神，对车间工作进行具体部署，要求各班组严格排查仪表区域内各类安全隐患，对节前未完成的整改工作要继续完成；预备要对车间安全、环保管理目标进行责任分解，车间管理细则修订工作正在加紧进行，并将于近期出台实施；届时车间主任将与高级主管、技术员、班长、班组成员逐级签订目标责任书。避免事故的发生，扎实有效地做好仪表各项工作，确保集团公司生产的长周期、稳定运行；将严格排查、整改各类型仪表隐患贯穿于全年的工作过程当中；将节能降耗作为当前工作的重点，严格控制仪表各项费用，在仪表各项工作中均树立有效的节约意识。三、号召仪表全体职工要加强仪表方面业务知识的学习，养成对相关业务工作深入探讨的习惯，在车间范围内营造良好的学习风气，通过专业技能的提升，做到工作的得心应手；要加强工作责任心的培养，遇事笃定不慌。四、要有勇闯难关的工作劲头，通过大家的共同努力杜绝浪费现象的出现，把节能降耗工作落到实处；通过工作素质的提升，把安全工作落实做好，做到不出事。