5月16日下午，新天公司安环部组织水汽车间、硝酸车间、维修车间的主任及安全员召开安全专题会，集团公司副总经理兼新天公司经理赵建安、副经理运启宏参加了会议。

     会上，各车间对近期安全状况、工作重点及安全方面存在的问题进行了通报。各车间在不断进行烘炉煮炉、试机试泵、清洗吹扫、打压试漏过程中，不忘安全工作，拟定起草相关安全技术规程，编制车间事故应急预案及现场处置方案，对职工进行日常安全教育，对各岗位进行安全检查，逐步建立健全各类安全管理台账。目前车间安全管理过程中仍存在着部分问题，如，各类试车方案中危害因素辨识不够，相关防护措施不能完全到位，相关管理制度不能及时印刷下发等。针对各车间提出的问题，安环部进行了相应的协调安排，对近期新天公司安全工作情况进行了全面分析后发现仍有问题存在：一、职工安全意识淡薄，自我防护意识差。尽管新职工都经过三级安全教育及大量安全、消防等方面的培训，但不安全行为仍然存在；二、部分职工责任心不强。新职工对化工企业的危险性和危险程度没有足够的认识，工作过程中对很多问题表现出的“无所谓、没关系”态度依旧存在，导致安全生产风险加大；三、安全管理规章制度落实不到位。集团公司各项安全管理制度从生产责任制、安全教育、安全检查、危害因素辨识到隐患排查均能完全满足管理的需要，但是各车间却没有完全落实到位；四、车间一级安全检查力度不够。五、安全隐患排查工作不充分。现阶段正在进行工程项目建设的“三查四定”，但关于安全隐患排查工作做得不够；六、安全管理工作仍处于初级阶段。新的环境、新的人员，安全管理没有进入完全受控的状态。

     针对以上问题，新天公司安环部对今后工作做了如下要求：首先，每半个月召开一次安全专题会，总结前一阶段的安全工作，对各单位安全工作进行讲评，对违章违纪提出考核意见，并部署下一周安全工作重点；其次，安环部每月中旬进行一次安全大检查，各车间每周进行一次安全大检查，重在落实三个纪律执行情况、安全隐患排查及整改情况；第三，各单位建立完善安全生产责任制，明确分工，落实责任，坚持“安全为天”“安全第一”的理念，避免有“生产是硬指标，安全是软指标”、“抓生产时瞪圆两只眼，抓安全时睁一只眼闭一只眼”的思想；第四，各单位建立健全各类安全台账，定期梳理各类台账，通过台账促进各项安全管理工作；第五，各单位完善事故应急预案及现场处置方案，并加强学习、演练；第六，各单位加强安全教育，强化安全意识，提高自我防护能力；第七，各单位加强安全技术交底工作，每天在安排工作的同时，对职工进行安全技术交底，分析安全危害因素，制度落实防范措施。针对各车间，安全工作的重点是：在锅炉烘煮炉过程中，要严格按照工艺指标，加强安全检查，防止着火烫伤、高空坠落、坠物伤人，触电等事故发生。硝酸区域，在试机试泵、吹扫、清洗等过程中，要严格票证制度，加强安全监护，防止事故发生。维修车间，在试机试泵，停送电过程中，加强安全监护，严格票证制度，防止物体打击、触电事故发生。