2015年，是新天公司建设和发展上非常艰难的一年，一期项目建设处于攻坚阶段，而硝酸产品价格一降再降，低于成本线，企业生产经营及项目建设困难重重。在集团公司的正确领导下，公司各级领导、各部门、各单位的大力支持和帮助下，我们全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，按照公司总体部署，从生产的准备工作，到新员工的实际演练和培训，以高度的政治责任感和集团公司“两个基地”共同发展的大局出发，发挥刘化人勇于拼搏、勇于创新的精神，凝聚集体之动力。一年来，本人带领新天公司全体干部职工，认真贯彻落实科学发展观，克服困难，开拓创新。新天公司通过超常的工作，坚决执行集团公司的各项规章制度，认真落实集团公司各种会议精神，精心组织，认真履职，优化工艺、维护好设备及整体系统，全力参与硝铵、复合肥项目建设，加强学习培训，严肃三个纪律的执行，全力以赴强化业务技能培训，认真带出一支业务精湛、诚信爱岗的职工队伍；同时完成了各项外部协调、手续办理、职工生活配套服务等工作，基本达到集团公司总体部署的要求。现将2015年的工作总结如下：  

一、认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，学习时间“三严三实”理论，加强政治理论和业务知识学习，不断提升履职能力。一年来，认真学习了十八大和十八届三中全会以及习近平总书记的系列重要讲话精神，特别是学习实践“三严三实”，督促干部职工记好学习内容，撰写心得体会，通过持之以恒地学习，提高了自身修养，增强了政治定力自己始终注意加强理论学习，全面提高自身思想政治素质，能够认真贯彻执行党的各项方针政策，严守政治纪律、加强党性修养；始终在大是大非问题面前注意保持清醒的头脑。能够按照集团公司党委的具体安排，注重政策理论学习，自己系统学习了习近平总书记一系列重要讲话，学习了集团领导的一系列讲话要求。同时，注重在实践中学习、向职工学习，自己能够及时深入生产一线、深入职工群众，广泛征求企业管理人员，以及对我本人的意见建议。在教育实践活动中，企业改善产业结构、发展核心竞争力、提高职工收入、改善职工住房、维护职工合法权益，为广大职工群众办了一些实事好事，受得了职工群众的称赞和认可，也使我受到了深刻教育，增强了自己全心全意为企业、为职工群众服务的自觉性，不断提升自己的履职能力。

二、全力以赴督促协调好白银项目建设进度，确保了四季度复合肥项目一次开车成功，缓解企业面临的重大困难和危机。经过近四年的艰苦努力，白银一期项目2015年11月17日全面建成投产，并生产出合肥产品，虽然在2013年6月底硝酸装置建成投产，但由于市场等因素的影响，无法实现满负荷生产，无法产生经济效益。随着复合肥、液体硝铵项目的相继建成投产，使得白银一期项目实现了生产经营上的匹配，应对市场的能力相应增强了。为此，安排组织好新装置的长周期开车，将是2016年乃至今后非常重要的工作，一年来，面对化肥市场又一轮寒流，尿素行业遇到了严峻的考验，集团公司在应对市场的急剧恶化中，有效地控制消耗、降低成本，取得了极大地成效，白银项目是举公司之力建设和发展的又一个经济增长点，生产装置早一日建成投产，将早一日产生经济效益。请公司方心，白银项目建成投产，将是刘化发展壮大的基石，我相信，在集团公司的大力支持下，带领新天公司全体干部职工，认真组织，全力以赴组织好新装置的长周期开车，为企业发展做出应有的贡献。

三、生产组织及职工培训完成情况。

1、装置运行情况。2015年，集团公司根据实际，考虑到市场、成本等一系列因素，主要进行项目建设，加之市场持续低迷，按照集团公司总体安排，11月之前一直没有生产，11月17日完成了复合肥的开车，12月18日组织了硝铵装置的投料试生产，均一次开车成功，届时，刘化集团白银项目一期工程全部建成投产。

2、不断优化装置工艺技术水平和设备维护检修水平，确保装置处于完好优化状态。尽管硝酸及复合肥装置是新建设备，但从试生产运行来看，存在一些设计缺陷和不完善的地方，经过多次优化改造，先后完成了氨空比优化调节、稀酸分离器缺陷消除、镁尾水回收、中压蒸汽冷凝液回收，浓冷器、成冷器缺陷消除，供配电系统缺陷消除，应对系统突然失电，完成了事故发电机带四合一油泵、锅炉给水泵、浓硝酸镁尾水泵的改造，减温水管线热应力消除，锅炉、球罐等压力容器年检，汽轮泵试车等一系列工作，同时完成大小检修项目392项。

3、严抓“三个纪律”和完善规章制度为主要内容的基础管理工作。一是修改完成了新天公司以及各部门、车间的绩效考核方案；二是分公司及车间管理人员提前安排好开车前准备的准备工作，执行“领导值班带班制度”，生产过程中遇到任何问题，车间主任和相关管理人员不论节假日、双休日都坚守岗位，指导操作人员，确保装置运行未造成较大的波动；同时，加强班组间的交接班制度、巡回检查制度、设备维护规定，上班期间认真执行“三个纪律”、“四上岗”，杜绝“三违”现象，严格按操作规程精心操作，避免各类事故，确保了装置平稳运行；三是加大督促检查力度，对夜间和重要时段加强检查，夜班每2小时巡检一次，严格签字制度和追责，全方位加强和提升基础管理工作；四是完善各项规章制度，根据集团公司《安全管理制度汇编》（修订版）进行提高学习，并将结合新天分公司实际情况进行补充完善，确保安全管理制度的全面性和适用性。其中进一步完善了分公司、车间的《安全生产事故预案》，制定了《新天公司安全会议制度》、修订各部门及车间的管理规定、工作标准，修定了《新天公司临时用工管理办法》、《新天公司请销假管理规定》、规范了《新天公司会议管理办法》，制定了执行经集团公司安环部审批的《新天公司劳保发放标准》、《新天公司环保管理规定》已形成初稿，待进一步完善后报相关部门审批执行等一系列规章制度。

4、抓好安全环保工作

全年未发生伤害事故，无重大火灾、爆炸事故，无重大操作、设备事故，无重大中毒、窒息事故，无重大环境污染事故发生。基本完成了安全责任书所列的各项工作。

认真学习落实新《安全生产法》、《环保法》，化工企业安全生产“十条”规定。集团公司人手一册发放了《安全生产法》读本，公司组织员工认真进行学习，同时下载了《环保法》，发到各单位认真对照学习，从思想意识上掌握了该法规对化工企业的严肃些和重要性，泵进行了考核，对“十条”规定，制作了宣传牌，人手一册要求熟记于心，不定期进行提问，并进行了考试。经过学习宣传，以上法律法规已深入人心，增强了员工对安全生产、环境保护、杜绝违章现象的思想意识，有了保障了项目建设、生产经营的正常组织。

严抓重大危险源管理，隐患排查以及后100天安全工作。一是严抓危险源管理及隐患排查工作。根据区域管理原则，对氨球罐、硝酸灌区等重大危险源实行重点监控，隐患排查是安全生产的重要工作，是企业安全生产标准化管理的重要内容，是预防和减少事故的有效手段。依照国家安监部门对涉及“两重点一重大”（即重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和危险化学品重大危险源）的企业开展重点检查、加大检查频次和力度的动态和形势下。全年，上级部门现场检查指导中提出整改检意见43项，已整改完成43项；新天公司自查隐患318项，已整改完成282项，未完成36项，其中12项需要集团公司协调解决。各类安全、消防设施齐全、灵敏、完好率达100%，确保重大危险源始终处于受控状态。特种劳动防护用品上岗率、完好率达到100%；气防、消防器材检查率、完好率达到100%。

四、加强职工培训工作，努力提高职工业务技术和综合素质

职工的安全教育和业务培训工作时新天公司今后长期而主要的工作之一，新职工较多、学习化工专业的人员较少、有事新工艺、新设备，认知和掌握的时间比较长，虽然经过了2013年的试生产，以及今年硝酸装置以及辅助公用工程均生产顺利，但通过后半年的培训考核发现，实际操作技能还得进一步提高，应对突发情况的措施和方法单一，或者讲还很不全面，经验不足，团结协作的意识不强，处理问题的程序掌握不清晰等等。所以在停车阶段，主要工作就是职工的培训，新天公司按照组织生产的要求安排部署培训工作。一是理论授课和实际操作培训相结合，提高员工整体技术水平。要求各级管理人员各单位每月培训时间在50课时以上，在此阶段培训当做为第一位的工作来抓，重点进行职工安全意识、业务技能等系统培训，上午理论，下午在现场进行实际讲解，逐台设备，逐条管线、对介质、技术参数等等逐项系统全面按操作流程讲解，通过几个月的培训，想过较好，在参加全省化工中控工技能大赛中，我公司参赛的九名选手，五名取得了晋级，分别获得全省第二、六、八、十三、十四名的好成绩，在集团公司组织的技能鉴定考试中，我公司分析工取得集团公司前五名的好成绩，晋级三名，硝酸工合格率达到29%，局公司前茅；二是制定了培训管理办法，严格考核。以学习笔记、日常考勤、每周考试成绩、课堂纪律作为依据，每周一次考评，每月汇总，按照比例将效益工资的60%作为考核工资发放，有奖有罚，有效地保证了培训的质量;三是定计划、定时间、定任务。对培训工作每周都有计划，必须完成既定任务，特别是复肥的培训，以收集资料、自主学习为主，参照海利丰≤日产660吨硝铵溶液装置工业设计包≥、赛鼎工程公司设计文件、武汉理工大学设计文件、山东临沂瑞新肥料技术服务公司相关资料、技改办及技术中心提供的资料以及自主网络搜集的资料进行学习。四是外请专家培训讲课。在开车之前，山西海利丰专家对硝铵特点、装置、操作注意事项、装置开停车注意事项、事故案例等进行培训，并参与了试生产的现场指导，起到了很好的效果。五是理论学习和实践操作相结合，重点进行岗位操作知识的培训，每一台设备，每一条管线，每一种物料，工艺指标的优化，设备安稳长满优运行都是按时按点完成培训，以注重实际操作为主，重点讲开车过程中遇到的问题和发生的事故，采用现场讲解和授课相结合，有记录、有考试，达到了培训目的。

五、加强廉政学习，提高廉洁意识，注重自我预防

　　本人能够积极参加上级部门和本单位组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪，重视自学努力领会精神实质。对照“四风”认真查找自身在贯彻廉政中存在的问题，有针对性整改。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了对反腐倡廉工作重要性、长期性的认识，还增强了我严于律已的自觉性和同腐败作斗争的主动性。达到能用正确的世界观、人生观、价值观指导自身工作。

我深知为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实，因而我常常自重、自省、自警、自励。严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的职业行为；在工作和公务社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；没有私自从事营利活动的行为；遵守公共财物管理和使用的规定；认真遵守党章，严格执行党纪；按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己；要求下级做的，自己首先做到，要求下级不做的，自己坚决不做；坚持做老实人，说老实话，办老实事；坚持真诚待人，正直处世。做到了以清正廉洁、取信于民、艰苦朴素、勤奋工作，耐得住清贫，守得住寂寞，不行偏袒之事，不图非分之财，处处以党员先锋模范作用要求自己，树立了良好的党员领导干部形象，全年没有违反廉。

六、着力作风建设，加强发展建设，珍惜班子团结，凝聚工作合力

作风建设是党风建设的关键，是发展建设的保证，是营造企业和谐健康发展环境的重要资源，是推动企业全面快速发展的不竭动力。作为一名党员干部，注意自身党性锻练，认真遵守民主集中制原则，按照民主集中制的要求决策和处理问题；服从组织安排，执行党组决定，按照集体领导与分工负责的原则，一般事务和属自己职权范围的事情大胆开展工作和决策；与班子成员加强沟通、密切协作，坚持做到互相配合不争权，相互信任不猜疑，相互支持不拆台，相互体谅不推诿，支持维护和落实领导班子民主决策事项。在分管工作中保证了各项决策和工作部署的贯彻实施。始终坚持做到摆正位子，当好配角，做好参谋和助手。坚决维护班子的团结，增强班子的凝聚力、战斗力；能够牢固树立责任意识，落实工作责任制，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业。

工作中能自觉服从组织领导，遵守组织纪律，认真贯彻执行上级的各项决定；能顾全事业发展的大局，不计较个人的得失与恩怨，做到个人利益服从整体利益，局部利益服从全局利益；能充分发扬民主，认真坚持民主集中制，和干部职工打成一片，以诚相待，平等相处，精诚团结和带领大家一道工作；能容话、容事、容人，虚心听取各个方面的意见，敢于开展积极的批评与自我批评。虚心向同志们学习，坚持严以律己，宽以待人；在原则问题上讲真理，不讲面子，在一些非原则的小事上讲风格，求同存异，互尊互谅；对别人的弱点不苛求指责，对别人的过失不耿耿于怀，对下属努力做到在生活上多关心，在感情上多交流，努力营造宽松、和谐、积极、向上的工作氛围。

七、廉洁自律，严抓“四风”活动，抵制贪腐行为，努力做到拒腐蚀永不沾。

能够认真落实中央八项规定、省委双十条规定精神，执行集团公司“十不准”、“十项规定”，反对“四风”，廉洁自律，自觉接受党组织和群众监督情况。作为企业领导干部，能以身作责，严格执行党的纪律，认真遵守《廉政准则》，始终做到自重、自省、自警、自励。一守好了自己拒腐防变的底线。本人带头严格遵守，在执行制度规定上不走样、不变通。全面查找了自己在履行职责过程中由于思想道德、岗位职责、工作流程、规章制度和外部环境等因素引发不廉洁、不作为的廉政风险点，有针对性地防范，以铁的纪律管好自己、做好表率。二管好了自己的家属和身边的工作人员，带好分管队伍。正确行使好组织赋予的权力，通过加强管理，完善程序，健全制度，断开为自己、为家属、为亲友谋取任何私利的渠道，坚持个人重大事项向党组织报告，未发生任何违章违纪行为。三要抓好企业廉政风险防控。认真执行党风廉政建设责任制，认真落实“三重一大”制度，及时发现企业解决廉洁自律方面的倾向性问题，有计划地开展了廉洁风险防控检查评估工作，促进企业形成风清气正的良好局面。四要积极开展廉洁教育，把警示教育常态化。注意向廉洁自律的先进典型学习，始终牢记廉政准则之谱，始终绷紧党纪国法之弦，始终遵守规范可循之矩，把自警、自励、自省、自重作为自己加强廉洁自律的必修课，常抓不懈，筑牢思想防线。

八、存在问题

1、安全管理还不深入，安全措施落实力度不够，违反安全操作规程的事情时有发生，违章、违纪、登高不系安全带、票证办理不及时、票证未办理全实施检修也屡有发生等，表明我们安全管理特别是安全意识不强，监督检查不力，麻痹思想仍然存在。环保压力与日俱增，要从根本上解决这一问题。

2、内部管理有待加强，迟到早退等违反三个纪律的现象屡禁不止，装置运行期间找理由请病事假的人员较多，这已现象反映了职工的一种心态，表面我们在基础管理方面还存在较大差距。另外，在具体的工作中，如在三月份浓硝酸检修过程中，对检修、检修质量缺乏监督，造成不必要的返工，浪费人力物力，而且对施工质量要求不高，使得系统一些露点未消除，操作不稳定。同时在管理人员和领导之间、管理人员和班长之间、班组之间缺乏沟通和了解等等。

3、人员管理还需加强，由于新员工大多数专业不是化工类，而且都在社会其它行业工作过或是待业，存在工作态度散漫，加之生产管理人员在具体管理方面业务素质还不太精通，时有松懈麻痹思想，致使员工的责任心、团队精神、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。在这方面我们正在着手进行整顿教育，并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、工艺指标违反率进行详细统计，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。