7月5日，公司副总经理张喜俊带领精细化管理督导小组一行对尿素车间的工艺管理、人力资源管理、生产管理、精细化管理、党建工作管理进行了全面仔细的督导检查，对存在的问题提出改进意见。

张喜俊对尿素车间目前的管理工作给予一定的肯定，对今后的车间精细化管理和设备管理工作提出来新的要求，一是精细化工作要具体化，要拿出具体的实施考核办法，落实到全车间的每个班组、每位员工，在生产过程的控制、工艺管理、节能工作中真正起到积极的推动作用；二是在设备管理中，认真盘查目前在线设备的运行状况和检修情况，特别是对尿素A系统的设备详细盘查，做好台账，对运行时间长，存在问题多的设备要重点监护，需要更换的设备抓紧打立项报告，做好前期准备工作。他同时对车间人力资源管理方面和党建工作管理方面也提出来更高的要求。

（尿素车间  金世武）