今天的经济运行工作会开得非常好，相信大家都有同感。多年来从未把家底亮出来，给大家作为参考。今天，各部门按照总经理的安排，有突破、有创新，会议的形式、会议的内容都令人耳目一新。会后，与会人员要积极认真地进行宣传，使全公司两千多名职工都清楚刘化目前面临的困难、经营形势和严峻的挑战，都要做好充分的思想准备。团结一心，其利断金，工作要靠大家干。

    4月24日，我与公司部分领导参加了靖煤集团2014年一季度经济活动分析会。会议主要是通报分析集团公司一季度经济运行情况，并对二季度生产经营工作目标任务做安排部署。集团董事长梁习明对一季度工作做了总结，对二季度工作从五个方面做了指示安排。在工作总结中，针对刘化的讲话实事求是。他指出，我们在精细化管理过程中，刘化公司重组了不到一年的时间，很快就融入精细化管理，而且做得非常到位，非常严格，非常科学，这是值得肯定的。但刘化与煤炭行业一样遇到了严重的困难和挑战，一季度，尿素行业气头企业开工率维持低位，但煤头企业的开工率维持相对高位，一些大中型的尿素生产企业甚至维持满负荷运行，尿素市场总体供大于求，虽然一季度市场需求依然存在，但市场却没有出现旺季。另一方面，受制于供气的限制，气头企业在一季度维持亏损运行，而尿素价格在跌破1500元/吨以后，也普遍跌破行业的成本线。新疆、内蒙古新增产能的绝对成本优势冲击着国内的定价体系。尿素市场同样面临市场不畅等严峻形势，给企业运行造成严重的困难。二季度乃至下半年的情况有可能更差，但是刘化能咬住牙关，能挺住，这就是两千多名职工和领导班子的成绩。对刘化目前的管理和做法，还有取得的来之不易的成果，都给予了充分的肯定。会议通报了一季度国资委所管辖企业的运行情况：国资委出现了十年以来所管辖企业的大面积亏损，亏损额度达到5.9亿，面对困难，要求大家齐心协力渡过难关。

    梁董事长对二季度工作从五个方面做了指示安排：第一，打好安全生产翻身仗。第二，打好营销翻身仗。第三，挖内潜、练内功进一步降本增效。第四，牢固树立过“紧日子”的思想，要有自信和忧患意识。第五，刘化公司要调整产品结构，加大营销力度。

    这五个要求中，对刘化提出了专门要求，我们要在调整运行模式后，还要认真研究优化运行模式、创新经营理念。我们从使用天然气的那一天开始，就反复强调天然气涨价的因素不容忽视，就提出要转型发展，现在真正到了关键时期。在会上，刘化也给总部提出了两条建议，一是刘化遇到了十年来的“极寒”天气，面临严峻的困难。如果说今后天然气再涨价，希望总部能给予刘化支持，帮助我们渡过难关；二是转型发展的速度，也就是煤化工的速度一定要快于天然气涨价的速度。现在天然气涨价和煤化工转型发展的速度在

赛跑，我们一定要掌握有利时机，抓住机遇，快速实现转型。

    今天我们的经济工作会议，准备了很长时间，准备得很充分，开得也很有味道、很扎实，敢动真碰硬。在目前这种形势下，不要埋怨、不要沮丧、不要气馁。尤其是领导干部，如果在这种特殊的经济状况下埋怨不断、牢骚不停，说明自己本身就不称职。刘化辉煌了十年，在企业效益好的时候，职工在涨工资，在目前的生产和经营压力下，要看大气候。现在全国的经济形势都不好，刘化的辉煌已属于过去，现在我们面对的是困难、是险境，在什么山头唱什么歌，这才是最理智、最现实的。对今后企业运行，我提出以下几点意见：

    第一，坚持不停车。无论如何不能停车，坚决将生产经营维持下去，这是总部的要求，其中也有很大程度的政治因素。生产模式要科学组织，如果遇到天然气再涨价，出现巨额亏损的时候，及时向总部汇报，请集团公司决策和必要的支持。但在目前这种天然气价位下不能停车，现在有一个亿的贷款资金支撑。气头企业一季度都在亏损，谁扛到最后谁就是赢家。

    第二，确保安全和资金的正常。安全工作的重要性总经理已经反复强调。安全是刘化的生命线，是刘化职工的生命线，是刘化领导班子的生命线。眼下要是出现一起安全事故，我们就无法承受。如果出现重大的失误和事故，就会断送刘化的前程。一定要保证安全，不发生重大安全环保事故；一定要保证有必要的、足够的现金支持。这两个基本条件是目前刘化各项工作的重中之重，这也是我目前重点关注的两件事，是保证企业正常运行的重要支撑。

    第三，加大成本的管理力度。会后要成立以总经理为主要负责人的成本管理领导小组，全方位开展全员全过程的节能降耗和降本增效活动。建议下设三个降成本工作小组，一是以生产领导小组为核心的节能降耗工作小组。生产领导小组多年来处在生产一线最关键的部位，在前沿阵地上直接和消耗打交道，如果工作能做到位，合成氨的综合能耗还会有发生积极的变化。二是以主管销售的副总经理为主的市场营销增效工作小组，在总经理的亲自负责下开展工作。三是成立以财务总监为核心的降低管理成本工作小组。以上三个组的总负责人由总经理担任，尽快理顺思路，完善程序，采取最强有力的措施，敢于动真碰硬，抓出成果，取得实效。

    第四，党委要确保企业大局稳定，职工队伍稳定。成立教育宣传工作组，由党委副书记负责，党群工作部牵头，全方位地进行形势教育和危机意识的宣传，形成共度难关，全公司一盘棋的良好态势，确保企业稳定、职工队伍稳定和社区的和谐稳定。要认真宣传，鼓舞士气。

    第五，对各系统工作提出新的要求：   

    1、销售部门必须认真筹划研究营销工作，销售工作通过半年时间的努力，工作卓有成效，但是营销工作力度仍需进一步强化，现在存在的问题：一是销售队伍信心不足，对严峻的形势和市场没有信心；二是措施不到位；三是合力不强；四是与经销商的合作力度不够，创新力不足。以上这些问题希望主管领导认真研究和分析，要切实找准命门，五、六月份是甘肃市场的“小旺季”，要打好追肥的攻坚战。如果营销工作还处在目前这种状况，不采取行之有效的措施，想把我们目前市场上积压的四、五万吨尿素和正在生产的尿素销出去是不可能的。现在省内的价格优于省外，全力加大省内的销量，要立下军令状，确保省内50万吨的销售任务。现今生产线上都在想办设法挖潜，节约每一吨水、每一度电，为什么不能在仓储费上做些文章，节约费用？总部提出打两个翻身仗，我们就要结合总部要求，打好营销翻身仗。另外，总经理讲到的小产品液氧排放的情况，我认为纳入事故处理非常合适。要彻底改变管理理念和工作作风，决不能坐等客户上门购买。

2、财务部门要精打细算，一定要保证贷款和项目施工的资金到位。资产运营部的业务不仅仅是报账、付账，要名副其实，做好资金运作的方方面面。盘活刘化这盘棋，财务总监担负着重要的角色，前方在打仗，后方就要尽职尽责地做好保障和服务工作。  

3、生产系统如果把甲醇的产量加大，就和目前的形势更吻合。要尽快解决运行中存在的问题，这一状况必须引起生产领导小组的高度重视，想办法提高产量，但不能冒险，要及时给总经理汇报、请示。甲醇的负荷再高一点，我们目前减亏的效果会更好。

4、子、分公司要树立全厂一盘棋的思想，把自己承担的工作做好。公司的其他工作按照分工，明确责任，确保当前各项工作正常运转。

5、当前白银项目即将开工，主管领导、相关部门要和集团总部多沟通、多汇报，使之对刘化有感性和理性的认识。

刘化目前处在这样一种形势下，尽心和尽力有本质的区别，尽力是态度问题，尽心才是责任问题，大家要认真思考，如何尽心和尽力。领导干部主动工作和被动工作也有本质的区别，包括领导班子成员也要引起高度的警觉，要率先垂范，如果不采取措施，不齐心协力，如何渡过难关？虽然我们面临着前所未有的困难，今后的路仍将艰难曲折，但在总部的支持下，只要我们不沮丧，不埋怨，上下同心，团结一致，一定能共度危难，再创刘化新辉煌!