为完善公司内部管理，充分发挥广大职工的创造性和聪明才智，培养职工参与公司经营管理的意识和积极性，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识，进一步降低生产成本，提高生产效率，推动公司各项工作的有效展开，确保公司可持续发展，技术中心围绕公司的生产经营、节能降耗、安全环保、技术创新等方面开展了合理化建议征集、实施和评定工作。

    上半年合理化建议总共上报159项，10月30日上午，技术开发中心组织部分技术委员会成员和生产部、机动部主管领导，在综合楼五楼会议室召开了上半年合理化建议预评会，经审核确定，已经实施并且取得了良好成效的项目有152项。11月6日上午，由总工程师王江组织相关专业技术人员，对预评的合理化建议进行了复审并对白银项目四合一机组空压机出口空气冷却器改为低压废锅、30尿素脱氢系统增加换热器、脱氢反应器容积增大、18000Nm³/h 空分空冷塔上部冷却水综合改造等为代表的60个重点项目进行了重点审查，并针对不同项目合理化建议的技术含量和实施后带来的不同效益而确定了相应的奖励金额。

    职工是推动公司改革发展、技术进步的主力军,培养造就一支高素质的队伍,既关系到公司的兴衰,更是保持队伍活力的重要保证。通过职工提合理化建议活动,调动了职工勤思考、多查找,主动参与公司生产管理活动的积极性。在今后的工作当中，我们要更加充分地发挥主观能动性，提高合理化建议的含金量和可操作性，促进公司可持续健康发展。