2015年是刘化历史上非常艰难的一年，也是令人感动的一年。在电力涨价、化肥市场萎靡不振、尿素价格一路走低，资金压力巨大，生产经营举步维艰，企业处于亏损的情况下，公司干部职工始终团结一心，克难攻坚，严格执行各项管理制度，发扬主人翁精神，立足本职敬业奉献，顺利完成了集团公司年初确定的各项目标任务。一年来，我是怀着对刘化的深厚感情而工作的。这种感情来自于靖煤集团的嘱托，来自于公司对我的培养，来自于全体干部职工对我的信任和支持。我深知带领大家走出困境，促进企业持续长远发展，保证员工基本生活责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。下面，就一年来的履职情况报告如下：

一、强化学习，不断提高综合素质和履职能力　　

本人始终坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。一是加强理论学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观等重要思想，学习习近平总书记系列讲话精神，不断用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观和人生观，提高自身的政治素养。二是加强法律法规学习。认真学习党中央、省委、靖煤集团党委关于党风廉政建设的有关规定，时刻用共产党员的标准严格要求自己，增强拒腐防变的自觉性；坚持用《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规规范自己的言行，用法律政策指导各项工作；三是加强业务知识学习。认真学习各类业务知识与时事政策，把握时事动态和政策方向，不断提高自己的领导水平和工作能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为做好各项工作的指导和决策提供知识保障。　

二、履行职责情况

2015年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在安全环保、节能降耗、项目建设、队伍稳定等方面都创造了历史最好水平。累计生产合成氨409176吨，尿素593283吨，生产甲醇15016吨，液氨59923吨。实现工业生产总值96334万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、强化责任担当，全力以赴抓好安全环保工作。

进入15年，借助靖煤集团开展的各项安全活动的东风，公司及各基层单位高度重视，不断加强组织领导，强化责任落实，进一步推进预防管理，安全工作取得了明显成效。但是，我们深知安全环保工作只有进行时，没有完成时。我们在持续开展全员安全环保教育培训，全面提高广大干部职工综合安全环保素质及法制意识的同时，适时组织开展职工技能提升活动，涉及49个岗位的654名职工参加了技能提升考试。全年组织各类培训1587课时，培训人次达4162。继续在设备检维修系统大力推广预见性修理，严格落实检修制度，强化检修质量，反违章、反事故，加强消漏治漏工作，严格控制管理指标。经过全体员工恪尽职守，共同努力，有效遏制了各类事故的发生。全年共查出安全隐患和问题630项，已经整改完成533项，需后期整改的项目97项。安全环保工作总体处于受控状态，杜绝了重大以上安全环保事故，杜绝了人身伤害事故，废水、废气排放达标率为99%。

2、狠抓节能降耗，降低成本压力。

     节能降耗是提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。为此，我们围绕企业经营管理、技术革新和节能降耗目标做了大量的工作，取得了比较好的成效。

在确保现有节能装置天然气预热炉、无动力氨回收、有动力氨回收、水力透平、汽轮机等除检修外100%在线运行的情况下。全年还实施了几项重点节能降耗项目：一是空分、造气、B尿素部分装置加装或更换新型疏水器，经测算共取得效益约71.2万元。二是元月5日四水水轮机改造投运，每小时节电90度，取得效益约57万元。三是6月23日B净化循环水改造投运，取得效益约39.49万元。四是11月5日氨回收尾气回收装置投运后天然气预热炉停，每小时回收尾气量2000m³,可节约天然气800m³，取得效益约151万元。五是5月24日动力厂脱硝装置投运，烟气中氮氧化物含量由500mg/m³降至200mg/m³以下，达到烟气排放标准。以上节能装置投运以来运行基本平稳，效果良好，共计取得经济效益约318.69万元。目前利用30尿素副产蒸汽发电EMC能源合作项目；转化、A尿素安装新型疏水器，2^#、3^#循环水电动风机改为水动风机；1^#、3^#循环水水泵节能改造等项目正在抓紧施工中，待建成投产后预计将取得显著经济效益。

在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。2015年主要原辅材料的采购成本除上涨因素外，均比上年有所下降，有效降低了生产成本，比价采购取得了显著成效。

同时，根据年初制定的降本增效要求，各单位实际可控费用在2015年计划的基础上下浮10%控制。2015年实际共发生可控费用1095.33万元，比调整后计划1125万元下降29.67万元，吨尿素（综合产量）耗车间可控费用14.31元/吨，比调整后计划下降1.29元/吨。在公司的高度重视和各基层单位的精心管理下，可控费用总体得到有效控制。

纵观2015年，经过不懈努力，主要产品生产成本下降，产品消耗控制较好，合成氨综合能耗达到1178kgce/t。

3、追求精益管理，完成内控制度建设。

为全面提升公司基础管理水平，按照靖煤集团总体要求，通过认真梳理公司运行的管理制度，结合实际生产经营状况，历时九个半月编制完成了公司内控体系文件，分为上、中、下三册，主要涵盖了公司生产经营整个管理活动的所有管理性规章制度。于2015年9月发布实施后，公司成立了十四个内控体系宣贯组，分四个阶段进行了全覆盖宣贯，有效推动了公司执行力的提高。

4、增强创新思维，不断创新营销手段。

面对产能严重过剩，竞争日趋激烈的现状，我们利用已经建立起来的市场销售网络体系，将市场、销售管理人员和销售员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，不断提高市场变化预判能力，最大限度地掌控市场先机。销售部门紧盯市场，反复与经销商沟通协调，取得理解和支持，实现了最佳的营销目标。千帆公司销售尿素530125吨，液氨59734吨，其他化工产品102910吨。除甲醇外其余产品均实现产销率100%，货款回笼率100%。值得一提的是液氨销售创下历史最好水平，极大地化解了尿素生产销售压力，同时缩短了货款回笼周期。

5、加强统筹协调，推动项目建设。

白银项目是刘化的生命工程，在公司十一届四次职代会上，我们明确提出25万吨硝基复合肥续建工程液体硝铵和复合肥项目要严格按照排定的形象进度，倒推紧逼，确保按期投运。面对化肥市场持续低迷、资金捉襟见肘的被动局面，我们克服一切困难，毫不动摇地按既定目标稳步推进25万吨硝基复合肥项目建设。在参战干部职工加班加点，顽强拼搏下，继11月18日尿基复合肥投产，12月29日硝基复合肥又试生产成功，标志着白银一期工程圆满完成。这不仅成为公司新的经济增长点，也为下一步原料路线配套项目建设打下了可喜的基础。

三、 工作中存在的不足

在总结成绩的同时，我们也要看到存在的不足。一是个别职工还存有麻痹侥幸心理，不安全行为比较突出；部分管理人员在安全管理上失之于宽，失之于软。二是营销手段还有待于进一步创新，快速打开复合肥销售市场迫在眉睫。三是无计划停车尚未杜绝，部分操作人员和管理人员仍存在责任心不强、操作水平有待提高等问题。四是执行力不强仍然是我们目前的短板。五是各类培训流于形式的现象依然存在。六是部分干部职工不能理解支持公司各项决策，说明我们的思想观念没有完全跟上形势发展的需要。存在的上述差距，有待于在今后工作中不断总结、改进和完善。

四、2016年要做的工作

2016年是“十三五”的开局之年，也是刘化发展历程上的关键之年。伴随着化肥市场新一轮的“洗牌”，企业改革发展将进入新的阶段。分析国内外经济形势，电价上涨的因素仍然存在，尿素市场低迷的状况仍将持续，安全环保、生产经营管理的难度将进一步加大。但是，困难面前我们也要看到刘化有一支百折不挠的干部职工队伍，具备稳定运行、再创生产经营历史新高的基本条件。

2016年我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一是打好安全生产攻坚战，确保全年安全管理目标顺利实现；二是打好成本攻坚战，进一步降低各项成本费用；三是打好销售攻坚战，争取产品“优质”销售；四是打好和谐攻坚战，确保职工队伍稳定；五是以资金为核心，保证企业现金流正常运转；六是以项目为突破，推进煤化工项目建设，促进转型发展；七是以人力资源配置为突破口，推进人事制度改革；八是狠抓职工技能提升和业务培训工作；九是进一步推进基础管理工作，全面提高企业管理效能。

在今后的工作中，我将坚持以党的十八大精神为指导，不断加强学习，努力拓宽知识面，着力提高自身素质、驾驭复杂局面的能力和工作水平，敢于担当、勇于负责、开拓创新，富有成效地开展工作，为促进刘化转型发展做出新的更大的贡献。

以上是我的述职，如有不妥，敬请领导和同志们批评指正。