2015年，按照公司领导班子的工作分工，我主要负责设备管理和技术改造等方面的工作，分管机动部、技改办、建安公司、电气车间、仪表车间等单位的有关工作。一年来，我在靖煤集团、公司党政的领导下，不断加强学习，认真履行职责，切实做好本职工作。在工作和生活中始终严格执行党风建设责任制的有关规定，工作上严标准，生活上严要求，做到清正廉洁。现将一年来的思想政治状况、履行岗位职责和廉洁自律等情况报告如下：　　

一、不断提升自己的思想政治素养　　

本人能够坚定共产主义理想信念，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策，认真研读习总书记系列讲话，领会其精神，加强主观世界改造，不断提高思想政治素质，始终保持思想上清醒，政治上坚定，作风上过硬，确保党的路线方针政策和上级决策的全面贯彻落实。我始终把加强业务学习、提高工作能力摆在首位，深入学习相关政策法规、市场经济和设备管理知识，不断拓宽视野、拓展思路、创新思维，不断提高自己决策判断、驾驭市场经济的能力和水平。我始终把理论和实践有机结合起来，在理论指导下积极实践，在实践中不断丰富发展理论，努力提高自己的领导能力和决策水平。　　

二、认真执行民主集中制　　

一方面，牢固树立发展理念，顾大局、识大体，积极参与重大事项决策部署，为刘化转型发展建言献策。另一方面，坚持在公司党政的领导下开展工作，全面贯彻执行党政的决策部署，大事讲原则，小事讲风格，做到令行禁止。　　

三、努力抓好本职工作　　

作为副总经理，我积极协助总经理工作，对集体决定的事情，坚决服从，认真落实；在分管工作上，从不推诿扯皮、拈轻怕重，也不上交矛盾，做到任劳任怨，大胆负责，尽职尽责，时常与分管部门和单位沟通，了解他们的工作情况，充分调动各分管部门、单位工作的积极性和主动性，对职责范围内难以解决的问题，及时向主要领导汇报、反映，争取支持，力争问题和困难早日解决；对不在自己职权范围内的事情，积极向领导汇报情况，大胆发表个人意见，并提出解决问题的建议供领导参考决策。各项工作取得了一定成效。　　

1、狠抓设备基础管理，不断提升工作质量

一是全部设备完好率99.88%（指标90%），主要设备完好率99.72%（指标95 %）；静密封点泄漏率0.06‰（指标0.4‰），动密封点泄漏率0.41‰（指标2‰）；自制备件入库合格率100%（指标100%），外购备件入库合格率100%；全年实际完成大修项目8项（计划大修13项），完成率61.54%；实际完成中修项目69项（计划中修83项），完成率：83.13%。

二是特种设备管理方面。组织召开专题会议，制定并下发了压力容器（压力管道）运行检查记录表，明确了使用单位的主体责任并进行定期监督检查。完成了各充装站的复证工作，并就《鉴定评审备忘录》整改项积极安排整改。对17名压力容器压力管道管理人员、81名压力容器操作人员和50名司炉工进行资格复证工作。先后完成动力厂4#锅炉全面检验，动力厂1#、2#、3#、5#锅炉及新天公司1#锅炉外部检验。全年实际检测压力容器46台（全年计划检测292台），完成率为15.75%；实际检测压力管道9条（全年计划检测354条），受检率为2.54%（未完成的部分压力容器、压力管道检测项目正在利用2015年度冬季配套检修时机安排实施）；完成了349只安全阀的校验（全年计划校验安全阀463只），完成率为75.4%；实际检验起重机械30台（全年计划检验30台），受检率为100%。完成了公司测量管理体系复查换证工作，获得了中启计量认证中心颁发的证书。

全年共计划检定计量器具5044台（件），实际完成4989台（件），周检率为98.91%（目标值：96%），合格4935台（件），完成周检合格率为98.92%；计划外实检计量器具686台（件），合格672台（件），合格率97.96%；抽检计量器具9台（件），合格9台（件），合格率100%。其中用于贸易结算使用的计量器具完好率为100%。

三是修旧利废方面。2015年，以修旧利废为抓手，深化节能降耗，尽全力维护节能装置安全稳定长周期运行。全年共完成修旧利废223.72115万元（全年计划179万元），完成全年计划的124.98%。其中：建安公司完成121.366万元（完成率127.75%：），电气车间完成31.12565万元（完成率：183.09%），仪表车间完成42.0182万元（完成率：110.57%），动力厂完成29.2113万元（完成率：100.73%）。

四是润滑油使用方面。2015年全年计划使用新润滑油137.5吨，实际使用114.374吨，使用率为全年计划的83.18%。其中空分车间使用10.064吨，合成氨车间使用65.67吨，尿素车间使用38.64吨。

五是可控费用使用方面。全年共支出检修费用496.83万元（全年计划544万元），为全年计划的91.33%。其中建安公司实际使用271.38万元（计划280万元），为全年计划的96.92%；电气车间实际使用15.95万元（计划28万元），为全年计划的56.96%；仪表车间实际使用36.81万元（计划39万元），为全年计划的94.39%；成品车间实际使用59.02万元（计划65万元），为全年计划的90.80%；动力厂实际使用104.08万元（计划120万元），为全年计划的86.73%；质检中心实际使用9.59万元（计划12万元），为全年计划的79.89%。                                                                  

2、转变观念，努力提高工作水平

坚持开展每月一次的隐患排查。转变思路、从不同的角度、以不同的形式排查隐患、消除隐患，全年共组织以专查跑冒滴漏、润滑油使用情况、防汛抗洪、构建筑物沉降情况、电气设备及各充装站充装安全状况等为主要内容的隐患排查十三次，将查出的问题以整改单的形式书面下发各相关单位，限期进行整改，全年共计完成整改项目600余项。

2015年完成了空分车间4100KW压缩机主机、5#800KW氧压机、3#2D12及七千膨胀机中修；合成氨车间造气系统1#、2#、3#气化炉炉衬检查、拱顶炉砖修复、炉头大盖更换、系统阀门拆检、安全阀调校及合成系统1#、3#、4#、5#氢氮机检修等多项检修任务。并利用天然气公司供气管道改造机会组织了六月份配套检修。这次检修主要以公用系统检修项目为主，时间紧、任务重，在生产领导小组的精心筹划和安排之下，通过各职能部门的大力配合，各车间、检修单位所有参加检修人员严格按照检修十二字方针要求工作，做到了三好一成功，安全优质圆满地完成了检修项目350余项。

积极组织开展2015年度防汛抗洪安全大检查，将查出的隐患整改项目整理下发至相关单位限期进行整改。靠实年度防汛抗洪安全隐患排查及防汛器材，完成了《甘肃刘化（集团）有限责任公司2015年度防汛方案》的编制、会审、审批、呈报及下发工作。协调处理30尿素外马路旁附近居民挖沙堆积的泥沙治理、暴雨后30尿素外马路路面堆积的泥沙和山石的清理及甲醇区域围墙外排洪沟的开挖和疏通等，并获得了氨球罐区后山体的治理权，以便于安排植树造林，绿化山体，消除安全隐患。

组织相关人员开展外围用电情况检查，对查出的不规范用电行为进行了规范及整改处理；完成了构建筑物安全检查，对不能及时整改处理的项目，逐一制定出了管理措施。

积极配合集团公司“安全月”安全隐患大检查和“百日安全大检查”活动，对查出的隐患项目组织整改；加强安全学习，认真落实“强化红线意识、促进安全发展”的安全月活动主题，将安全工作“纵向到底、横向到边”的理念植入每一位员工的内心深处。

配合内控办完成了设备口内控制度的修订、会审及对新天公司部分管理制度的编写和修订。

利用冬季天然气限气机会，组织开展了2015年度冬季配套检修。

3、身体力行抓技改，推动25万吨硝基复合肥项目建设

为加快白银25万吨硝基复合肥项目建设，公司派我主抓该项目的设备安装和开车事宜。入驻新天公司后，我与相关施工单位密切配合，不断强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，克服一切困难，每项工作都立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。对每一个环节都有效地进行时间管理，时刻把握施工进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。按既定目标，实现了白银一期工程全线贯通，25万吨硝基复合肥顺利开车成功。

四、工作中的不足之处

2015年虽然在工作中取得了一定的成绩，但在设备管理方面也暴露出一些问题，全年共发生设备安全事件事故三起：一是 3月8日建安公司在蒸汽加热器试压时发生的试压箱体爆裂事件；二是5月17日甲醇联压机因轴温异常连锁动作造成的机组停车事件；三是7月23日转化系统UPS突然失电造成的系统停车事件，虽基本确认是由硬件以及系统配电配置不合理造成的，并对公司所有仪表电源供电系统进行逐步改造。但设备管理工作是一项长期持久的工作，管理及施工人员存在的安全意识淡薄等思想不容忽视。

五、2016年的打算

1、进一步加强预见性管理，结合计划检修，进一步加大隐患排查治理力度，落实基础管理和现场管理，及时消除跑冒滴漏，确保设备完好率。严格控制设备的检修质量，减少因检修质量和设备故障引起的开停车次数，杜绝物料放空。

2、加大宣传力度，落实《中华人民共和国特种设备安全法》，依法管理特种设备，推进特种设备管理工作。结合本企业生产管理的特点，见缝插针的安排特种设备检测检验任务，确保特种设备受控运行。加强对重大危险源和充装站的监督监控。

3、协调、安排、完成压力容器监测站复证、建安公司GB2、GC2资格复证及压力容器监测站安全阀校验资格复证等的前期准备工作，确保以上资格证复证工作顺利通过。

4、在检修工作中严格监督检查，提倡厉行节约，杜绝材料浪费，做到有旧不用新，严格控制检修费用和材料计划的审批。

5、继续狠抓节能降耗工作，督促落实相关单位的修旧利废工作，严格控制备件更换，升级备件领用审批程序，杜绝随意性。

6、强化润滑油管理，检查督促各单位油品在线过滤工作，严格注油器的注油管理，对刮油器结构进行改造，减少漏油。

7、严格控制大修费用，严格审批大修项目，杜绝其它费用随意进入。

8、坚持开展每月一次的隐患治理排查工作，进一步拓展思路、细化工作，拓宽隐患排查的广度、加大隐患排查的力度，消除生产系统潜在的安全隐患。

9、在设备检修改造中使用新方法、新技术，运用科学创新的管理方法和手段。继续强化检修过程“抓大不放小的”检修理念，要求在检修过程中纵观全局、注重每一个细节，强化细节决定成败的工作作风，力争将工作做得更好。

六、廉洁自律情况　　

一年来，我本着用自己的行动感召人、用自己的形象影响人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则，清清白白做人，踏踏实实做事，严格执行廉洁自律各项规定。　　

一是注重党性锻炼和德操修养。我能够坚持政治学习，注重自我改造，做到不仅经常教育身边的工作人员，而且能以身作则，自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格事，在思想上与党中央保持高度一致，在行动上与两级党委保持高度一致，对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，用一个共产党员、一个企业干部严格要求自己，鞭策、激励自己廉洁勤政。　　

二是认真完成各项工作任务。我深刻认识到只有勤政务实、努力工作，才能对党风廉政建设更好的落实。抓好发展这个第一要务，才是真正落实党风廉政建设责任制的初衷。因此，我兢兢业业、努力工作，在有限的工作时间内，尽力做好本职工作。　　

三是严格执行廉洁自律有关规定。我严格要求自己做到“三无”：无贪污受贿、无以权谋私、无奢侈浪费现象，一切从大局出发，一切从实际出发，正确处理权、责、利之间的关系，做到以身垂范，除正常的接待外，从不利用公款消费；严格要求自己的亲属和身边工作人员，严禁以我的名义参与各种经商活动、以权谋私；在生活细节上，严格要求自己，做到防微杜渐。　　

一年来，我所分管的工作虽然取得了一定成绩，但与靖煤集团的要求还有很大的差距。今后，我将针对工作中的薄弱环节，加强学习，拓宽视野，改进工作方法，创新思路，努力做好本职工作，为刘化走出困境尽职尽责。