今天下午集中中层以上干部召开安委会，总结上半年安全工作，安排部署下半年的安全工作。建安公司、合成氨车间、新天公司等三个单位的代表分别在会上作了发言。安全环保监察部总结了上半年的工作，对下半年安全工作作了安排。希望各部门、各单位针对三个单位的发言，认真总结自己的工作，相互借鉴，共同提高。对安环部的工作总结和安排，要认真讨论，认真落实。

7月1日，公司一行人参加了靖煤集团安全工作会议，会上对二季度工作进行了总结，对下半年安全工作进行了安排。三季度，集团公司安全工作有一项重要活动，即：“五查五问五改进”，希望安环部尽快制定落实方案，迎接集团公司的检查，并以此为契机，进一步提升刘化的安全管理水平。上半年的安全工作，在全公司干部职工的共同努力下，生产线安全平稳运行。除了一起人身轻伤事故和几次安全事件以外，安全工作处于受控状态，这是值得肯定的，是大家共同努力的结果。下半年安全形势依然很严峻，刘化是从事危险化学品生产的企业，生产性质属高温高压、易燃易爆易中毒，是高风险行业。加之刘化建厂已有四十多年的历史，装置参差不齐，是不同时代、不同技术组合配套的装置，用现行标准评判存在许多安全隐患。这些隐患，在目前的条件下，没有可行的措施去彻底整改。安环部在通报中也提及，上次专家组来检查，查出了我们存在的11项隐患。由于是在历年建设中形成的，对这些隐患，我们现在采取的措施只能是逐项辨识风险，然后在工作过程中严格控制，预防事故发生，这是我们现在这套装置本身固有的缺陷。另外，大家也都知道，今年以来尿素销售形势遇到了很大的困难，价格持续低迷，这样的状况已有半年之余，无形中加大了安全管理的压力。职工思想波动，形成了生产过程中的不安全因素，这是企业在今后一段时间内要面临的一个主要困难。另一个问题，就是我们现在面临原料路线改变，产品结构调整的巨大压力。天然气的使用，在整个国家能源配置中，用于化工生产的时间已经不多，涨价的呼声和压力越来越大，气投企业面临着前所未有的生存压力，转型发展迫在眉睫。面对三重压力，我们一要盯住隐患，严防死守；二要抓紧白银项目建设，尽快实现产品转型；三要克服困难，严格管理，确保安全生产。今年以来，领导班子达成共识，不论企业多么困难，都要保证职工收入，稳定职工情绪，以保证安全生产。这三个问题，是我们面临的最大问题，公司上下都要清醒地认识到，在这样一个客观的环境下，安全管理工作更显得突出，尤为重要。化工企业安全工作做的好与坏，直接关系着国家、企业的财产安全；直接关系着每一名职工的人身安全和家庭幸福；直接关系着每一名干部的政治生命；直接关系着企业的社会责任；直接关系着环境的和谐友好。安全与我们每个人的生命和幸福息息相关。我们必须全力以赴抓好安全工作，不能发生任何安全事故，不论是人身伤亡事故，还是环境污染事故，以及着火爆炸等，在全公司上下必须形成统一认识。

下面我谈谈怎样管好安全工作的体会，以期共同借鉴，共同提高。

一、做好安全工作需要用心去做。我一直在思考，安全工作到底应该怎么做？那就是用心去做。首先用心去做安全工作是每名干部职工必须坚守的原则，每个干部必须用心真抓。要树立不抓好安全工作就是严重失职的责任意识。作为职工必须齐心共抓，因为安全工作牵扯到每个职工的家庭幸福和身体健康，安全生产做不好，最先受伤害的是在一线操作、检修的职工，所以我们的职工必须齐心共抓，要想清楚，安全工作不是谁要你去做，而是自己必须要做。在观看安全教育片时有句话“我的岗位我排查、我的安全我做主”。这话讲的非常有道理，我们每一个人、每一名职工必须树立自主安全管理的意识，安全工作不是要你安全，而是我要安全。所以说，领导干部要用心真抓，不抓安全就是严重失职；职工要齐心共抓，树立自主安全管理的意识。其次，就是经心过脑。我们有些干部职工面对工作任务，不加思考，按习惯性做事，不考虑安全措施是否全面、合理，被动执行，不根据环境变化落实措施，拿上就做，很有可能就出事故。过去，我们经历这样的事情很多。所以，对每一项工作在做之前，都要认真地想一想，安全措施安排到位了没有？处理符合不符合要求？我按照这些措施去作业能不能保证安全？领导在安排工作的时候同样要认真考虑清楚。第三，安全工作要有恒心。安全工作是一项长期性的工作，与我们每天从事的操作、检修、管理活动紧密相连，不是我们喊一下，就做一下。我们做安全管理，从事检修、生产活动，对安全的认识、对安全制度的执行及落实要有恒心，必须长期坚持，反复抓、抓反复。

二、安全工作需要夯实基础。公司经过多年的管理，形成了一套完整的安全管理体系，建立健全并严格执行了全员安全生产责任制，通过了安全标准化二级企业评审，安全标准化体系已建立起来，那是不是我们的安全体系已牢固了？答案是“不”。多次检查中反映出我们的体系不够完善、存在问题。如领导干部带班值班制度，在现行的安全制度中没有进行补充；承包商、经销商的安全管理制度等都未建立健全。全员安全生产责任制中各岗位的职责不够准确，过于粗糙；安全管理队伍中部分人员素质低，不能胜任工作；安全文化体系不够完善，如集团公司开展的安全亲情文化在刘化还没有开展；监督检查体系运行还不规范；安全投入没有到位；应急救援体系虽然建立起来了，覆盖范围基本到位，但演练深度不够。一旦发生突发事故，需要救援，肯定会暴露出许多问题；培训教育没有真正落到实处。今年以来，虽然在安全培训教育上加大了力度，通过外请专家进行培训、内部专业人员进行培训、观看安全警示教育片、学习《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》等，取得了一定收效。但体会交流互动不够。我在每一次培训后，都有很深的感触和体会。《盲洞》、《迷途》警示片中，每一次事故都触目惊心，经济损失巨大，社会反响强烈，后果极其严重。纵观这些事故发生的原因都不复杂，都是可以控制和避免的。一厂出事故，万厂受教育。我们不能等事故出现在自己身上的时候，再来警醒。公司今后的安全管理工作，在夯实基础这一环节中，要逐步完善这些不足，使我们的安全管理基础，牢靠稳固。

三、安全管理工作需要突出抓落实。体系再完善，不执行；制度再严密，不落实，犹如空中楼阁，不会对安全工作产生任何的促进作用。安全理念是灵魂，制度是保证，落实才是关键。有了正确的安全理念，有了完善的制度体系，没有认真落实，都变不成生产力。在实际工作中，违反工作纪律、违反劳动纪律，不按规章制度实施检修等现象屡屡发生。岗位上许多操作人员当班时间看手机，这种现象不是个别岗位有，而是普遍存在。去年6号氢氮机事故，就是违反十条规定的第十条造成的，违章作业，在岗没有做岗位上该干的事。这样的现象在日常工作中还有许多，要下大力气去抓。安全生产责任制是建立了，年初签订了责任书，层层分解了安全责任，公司领导和基层单位负责人签订了责任书，确定了安全目标。车间和班长、技术员、岗位人员签订了安全目标责任书，对安全责任进行了层层分解和落实，形成了安全管理氛围。但签订了安全目标责任书，不等于真正落实到位。抓安全工作，必须要突出抓落实，抓工艺纪律的落实、抓检修纪律的落实、抓劳动纪律的落实。每一个领导都应该在自己的工作中去认真践行，从公司领导直到班组长，如果我们人人都在工作中去抓落实，真抓实干，安全工作定会取得良好收效。在抓落实中要敢于动真碰硬，对违章违纪的现象就要敢于严格管理，不抵制歪风，正气如何立足？如果在团队中不能弘扬正气，让歪风邪气占了上风，安全工作如何抓好？如果面对违章违纪不敢去管，不敢去考核，得过且过，安全工作永远抓不好。

四、安全管理工作需要全方位覆盖。安全管理工作是一项系统的工作，必须纵向到底，横向到边。抓安全工作不能漏掉每一个环节，只有环环相扣，安全管理工作才没有漏洞。《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》是一个系统的文件，覆盖了化工企业每一个管理环节。该导则对整个流程，各个专业，每一个装置，从设计到完成建设、到投入使用及日常管理，整个工作流程都规定了详细的排查细则，做到了全覆盖。在我们今后的工作中必须严格贯彻执行。现在大家还在学习的风险和可操作性分析，还有新的体系，叫“功能安全”，这些体系都是通过不同的层面，控制安全风险，我们要学习掌握，在工作中熟练应用，杜绝漏洞。《在危险和可操作性分析》培训中，外请的专家在培训案例根据一段工艺流程，分析了80多个危险因素，让人深受启发。把一个流程能评价到这样一个程度，恰恰是我们今后安全管理工作应该做的事。不知道在座的各位，对所管辖的装置认识到这样的广度、深度了吗？如果我们对装置的安全风险辨识都做到了专家分析的那种程度，那么我们的事故就会大大减少。

五、安全工作需要动态循环，持续改进。安全工作是长期性的工作，只要装置在运行，生活在延续，安全工作就时刻伴随着我们。科学技术在进步，装置在不断地扩大，我们的思想认识也在不断地提升。今天制定的措施，有可能认识不足；今天采取的方案，有可能跟不上工作的发展，跟不是装置水平的提升。只有在日常工作中不断地发现日常工作中的缺陷，不断地进行改进提升，完善安全管理体系和安全制度，安全工作才能不断地进步。因此，安全工作一定要遵循计划、实施、检查、改进这样一个循环，只有通过良性循环，才能不断提升安全管理水平。

以上几点，是我对做好安全工作的一些认识，说出来与大家共同分享。我们都在管安全，天天讲安全，事事讲安全，如果不进行认真思考，不进行系统的总结，安全工作要做好很难。仅仅按照那些规章制度，被动地、从动地去做安全工作，永远达不到所追求的效果。作为管理者是要有思想的，思想指导行动。中国有句古话“君子务本，本立而道生”，思想就是本，本立了，方法肯定就会有。希望所有的管理者认真思考什么是安全？如何抓安全？安全和我们的关系到底是什么？思想正确了，行动必然也是正确的，期盼大家共同努力，相信在集团公司的正确领导下，公司上下齐心共抓，集团公司的安全形势必定迈上新的台阶。