按照公司领导班子分工，本人主要分管公司安全环保及生产管理工作。2015年，在靖煤集团的正确领导下，在职能部室和广大干部职工的大力支持和不懈努力下，面对严峻的市场形势、电费涨价以及不断增大的安全环保压力，通过强化安全生产管理，全力推进节能降耗，认真贯彻“直面困难，全力以赴保运营，正视挑战，逆势突围促转型”的公司方针，公司安全生产、节能降耗取得了较好的成绩，圆满完成了公司分管工作的各项任务目标任务，现将一年来的工作学习情况汇报如下：

一、认真学习贯彻国家法律法规和公司各项规章制度，以及党中央开展“三严三实”活动精神，不断提升政治素养和履职能力

依法治企，有规矩才有方圆。2014年12月1日，新修订的《中华人民共和国安全生产法》颁布施行，2015年1月1日，《中华人民共和国环境保护法》颁布施行。这两部法律是约束和指导我们加强安全生产，防止和减少生产安全事故，防治污染，保护和改善生态环境，促进公司持续健康发展的有力保证。通过认真学习，提高了思想认识，强化了依法治企的理念，为更好地进行安全生产管理指明了方向。在廉洁自律和作风建设方面，认真学习党的十八大精神，学习党的“八项规定”、“六条禁令”和省委“双十条”规定以及 “三严三实”的精神内涵。通过学习和对照要求，查找差距，树立了正确的权利观、政绩观和价值观，强化了责任意识和法制观念，提高了自己的政治素养和履职能力。

二、认真履行职责，完成公司安全生产和节能降耗任务

1、加强安全环保管理，确保实现公司安全环保责任书目标

安全是一个企业永恒的主题，是企业一切工作的基石。管生产必须先抓好安全。一年来，在安全环保管理方面，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，扎实开展安全环保管理。一是实施目标分解，层层签订安全生产目标责任书，把安全生产责任分解到每个员工，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将公司安全目标落到实处，实现全员参与安全环保管理；二是强化安全教育培训，全年安全培训公司中层以上领导221人次、职工1650人次、外来人员929人次，利用QQ安全群平台及时上传安全环保相关法律、法规、标准及文件62份，供员工下载学习，进一步提高了员工的安全意识、隐患排查治理和突发状况应急处置能力；三是完善安全生产管理制度，根据国家《安全生产法》、《危险化学品安全管理安全规范》等有关安全生产法律法规、标准的要求，结合公司安全生产管理的实际情况，利用公司内控管理体系修订机会，对公司57项安全生产管理制度进行全面修订和完善，新增23项安全环保管理业务控制流程，为强化公司安全管理提供制度保障；四是加强环保管理，确保环保装置稳定运行。全年环保监测完成率达到100%，总排放口达标率达到99%，实现达标排放。车间环保监测超标及考核次数较去年明显下降。全年州环保局对公司污染源和在线检测设施进行四次比对监测，除锅炉二氧化硫出现波动外，其他项目均达标，监测合格率达98%；五是加强隐患排查治理，严防各类事故的发生。全年组织进行了多种形式的安全检查，共查出安全隐患和问题630项，整改完成533项，需后期整改的97项。发放各类票证21441张，收回票证 14695 张，作废票证578 张，处罚违规违纪人员 20人次；六是加强应急和事故管理。对1个综合应急预案、4个专项应急预案、7个现场处置方案及各单位子预案进行培训学习，模拟突发火灾和危化品泄漏应急处置等演练68次。不断增强职工应对突发事故的应急处置及救援能力，健全和完善应急救援预案管理体系。七是按照靖煤集团的要求，积极开展“第一个百日安全活动、安全生产大检查、百日安全大整顿、安全隐患专项检查、安全隐患大排查、后100天安全生产工作”等一系列活动，促进了公司安全生产管理，有效杜绝了各类重大事故的发生。

通过扎实开展安全环保管理工作，全年未发生一起较大以上人身伤亡事故和环境污染事故，荣获 “2015年度靖煤集团公司安全生产先进单位”和“安全质量标准化先进单位”称号，较好地完成了公司全年安全环保责任书目标。

2、精心策划、科学组织，加强生产管理，努力完成公司全年生产任务

在公司党委、董事会的正确领导下，牢固树立“无计划停车就是事故”的生产管理理念，坚持每天现场巡视，开好每周四的安全生产调度会，听取安全生产工作汇报，及时掌握安全生产情况，研究解决生产中遇到的各种问题。通过精心筹划、科学组织，努力实现装置“安、稳、长、满、优”的运行目标。2015年在全体员工的共同努力下，共生产合成氨409176吨，完成年计划的102.29%，尿素593283吨（其中外销液氨59923吨），完成年计划的87.25%，甲醇15016吨，综合产量累计完成725184.1吨。圆满完成了公司全年生产任务，为公司战胜困难、保障公司生产经营正常运转打下坚实基础。将生产系统解决存在问题及重大安全隐患的亮点总结如下：

①、6月23日利用外管网消除缺陷的停车机会，在公司的周密部署下，生产部合理安排，各车间、部门积极配合，完成了转化系统的消漏，B净化部分设备改4^#循环水供送，氨合成塔消除缺陷的工作。6月23日前，利用供转化3.8Mpa氮气管线上的甩头，铺设

Φ159×6临时管线，在天然气外管网停气后，快速对30公里的天然气外管进行了置换，为检修赢得了时间，在复工的组织上，为保证转化装置的尽快投入，转化炉使用液化天然气升温，减少开车复工时间。

②、针对二水超负荷运行，在甲醇开车的情况下，甲醇常压塔冷却器出口气体超温，18000空分增压机气体超温，严重影响设备长周期运行的问题。利用停车机会，将169B 5台水冷器改四水供给，在同样工况下，减少了1台新二水运行水泵， 降低了169A、B二氧化碳气温度。

③、4月13甲醇开车中发现精甲醇采出水分超标，在甲醇合成不停车的情况下，组织对甲醇精馏停车检修，经过周密部署，临时使用精醇罐充装粗甲醇，甲醇合成减负荷生产，六小时完成内常压塔冷却器的消漏。

④、针对天然气三通管线的漏点，组织研究解决方案，配设临时管线，退出泄漏管线，1月22日、12月24日成功对泄漏点进行了消除，治理了重大安全隐患。

3、狠抓节能降耗，降低生产成本，降低公司经营压力

面对尿素市场价格大幅下滑，电费涨价等不利外部因素，公司生产经营面临巨大压力。狠抓节能降耗，修炼内功，降低生产成本，是目前最有效的应对手段。一是加强以节能降耗为重点的生产组织和协调，紧盯各项消耗指标，坚持每天、每月对消耗情况进行分析研究，严格工艺指标控制，加强动力、蒸汽、设备的平衡协调，科学合理地进行工艺优化，克服大马拉小车，装置不配套现象；二是抓好现有节能装置的在线运行率，天然气预热炉、无动力氨回收、有动力氨回收、水力透平等节能装置出现问题时，及时安排有关单位予以解决，确保节能装置除检修外100%在线运行；三是抓好节能项目实施和技改技措工作，不断提高节能降耗水平。2015年实施的节能项目有：

①、合成氨尾气回收改造于11月5日完成投运，投运后经过测算，每小时回收的气体折合成氨达1吨，年节约费用非常可观。

②、18000空分蒸汽加热器回水疏水器成功改造：实施前后通过蒸汽流量计测算，每天少用蒸汽9.91吨。有了成功经验后，后续逐步对净化及尿素系统部分蒸汽加热器回水实施了疏水器改造，经测算，改造后，节约蒸汽量约15%，节能效果良好，

③、优化循环水工艺，降低新鲜水消耗：（1）169A、B填料冷却水由原去一水做补水改为去脱盐Ⅰ站水箱补水；（2）三台800氧压机填料冷却水由原去一水做补水改为去脱盐Ⅰ站水箱补水；（3）新二水的补水管由池内改池上，便于观察补水情况。（4）18000空分冷水泵增加回流管线，降低新鲜水补入量。优化后，提高了循环水浓缩倍数，达到了节水目的。

④、三套净化系统二氧化碳冷凝液集中回收。7月3日二氧化碳冷凝液集中回收改造完成投运，投运后每小时回收二氧化碳冷凝液约10m³，相应每小时节约脱盐水10m³，并减少了净化材料的损失。

⑤、30尿素防腐空气改成纯氧模式，减少30尿素系统放空。在对风险进行了认真的讨论和辨识后，决定在30尿素低负荷期间防腐仍用工艺空气，30尿素高负荷时，投运纯氧，大大减少放空损失。

⑥、B169冷换设备在线清理：在装置运行过程中分别对2^#脱盐水换热器、CO₂再冷器进行彻底清理，投运后CO₂温度由58℃下降至28℃，工艺气温度达标，确保了CO₂压缩机长周期运行。

⑦、5月24日动力厂脱硝装置投运，烟气中氮氧化物的含量由500mg/m³降至200 mg/m³以下，达到环保部门下达烟气排放标准。

⑧、30尿素装置采用低压开车技术，缩短开车时间。该技术自2015年1月6日首次采用至6月底连续三次低压开车均一次开车成功。采用低压开车技术使30尿素装置的每次开车时间由原315分钟，缩短至155分钟，降低了能源消耗。

通过挖掘潜力，强化生产和消耗管理，优化工艺配置，采用新技术、新材料，科学论证节能降耗方案，有力推进节能降耗项目的实施，全年吨氨耗天然气790Nm³，较去年下降10Nm³,吨氨综合能耗1178kgce/t，比去年相比下降6 kgce/t，吨氨耗水11.3t/t，与去年相比下降1.1 t/t。节能降耗取得了较好成绩，为公司度过困难、减轻经营压力，提供了有力支撑。

4、根据市场需求，加大小产品生产

在尿素市场量价低迷的情况下，根据市场需求合理组织，加大小产品生产，追求最佳经营效果。2015年组织生产多肽尿素5971吨，锌腐酸尿素2740吨。科学合理平衡生产，保证液氨销售，与去年相比，液氨销售增加26700吨。液体二氧化碳装置保持长周期在线运行，生产液体二氧化碳3172吨，较去年增长1700吨。生产液氩6157吨，较去年增长5000吨，有效缓解了公司经营压力。

三、廉洁自律，严格履行党风廉政建设责任制

1、严格遵守各项规定，廉洁自律，作风正派。认真执行《准则》和《守则》，能够认真落实中央八项规定、省委双十条规定精神，执行集团公司“十不准”、“十项规定”，反对“四风”，廉洁自律，不论在工作上还是生活上，能按照党对领导干部的要求严格要求自己，自觉接受党组织和群众监督情况，自觉规范自己行为，生活从简、不贪图享受、作风正派。

2、切实贯彻落实党风廉政建设责任制。在做好自身廉洁自律的同时，我也一直重视监督分管部门的党风廉政建设，把思想政治教育学习当作首要任务来抓，统一思想，提高认识，使大家深刻认识到加强党风廉政建设，建立和实行党风廉政建设责任制，深入开展反腐败斗争，是党的建设和政权建设的重要内容，是贯彻执行党的基本路线、坚持四项基本原则、坚持改革开放的重要工作任务，是领导干部义不容辞的重大政治责任，是新时期加强党风廉政建设的客观要求，是落实反腐败领导体制和工作机制的具体体现。

三、总结经验，改进不足，提升工作效能

一年来，在公司广大干部职工的鼎力支持下，本人分管的公司安全环保和生产工作取得了较好的成绩，但回顾过去仍存在诸多问题和不足，主要表现在以下方面：

1、学习方面。对新产品、新技术，法律法规以及党的纪律、方针政策学习不够，且缺乏系统性，总以工作忙为借口，放松自己对学习的要求。

2、安全环保管理方面。2015年全年发生一起人身轻伤事故和一起一般环境污染事故，没有较大以上人身伤亡和环境污染事故，但全年累计发生各类安全事故、事件8起，虽然没有造成严重后果和损失，但有些事件是完全有可能导致严重后果的事件，反映出公司本质安全和安全管理方面仍然存在着较大隐患和不足，值得我们深思。

3、生产管理方面。3月9日，7^#一甲泵不打量，系统波动，操作调整不及时造成B尿素停车；5月10日转净化DCS控制系统失电造成系统停车；6月24日由于B净化贫液冷却器堵，碱泵不打量，B净化切气一次。反映了生产系统各级人员存在责任心不强、操作水平有待提高等问题。

四、下一步打算及重点工作

1、加强政治和业务学习，不断吸收和消化新知识、新技术、新方法，加强党性学习，学以致用相结合不断提高履职能力。

2、2016年是靖煤总部确定的“强安度危年”，“企业越困难，越要抓安全，抓不好安全会更困难”，要以靖煤【2016】1号文件和刘化【2016】1号文件为抓手，认真落实安全管理制度，深化隐患排查和风险预控，推进全面安全质量标准化建设，加大安全考核与追究力度，坚决遏制“三违”，加强环保和职业卫生管理，强化安全生产管理，夯实安全环保管理基础，确保2016年安全生产管理目标顺利实现。

3、进一步加强生产和节能降耗管理，强化各级管理人员和操作人员的岗位责任，坚持“无计划停车就是事故”的生产管理理念，采用新技术进一步优化工艺，推进2016年生产管理和节能降耗工作，主要措施有：

①、在A尿素、转化、动力厂等单位继续推广使用阿姆斯壮新型疏水器，以达到节约蒸汽目的。

②、全力配合二水、三水，水轮机改造工作，争取早日投入使用，节约风机电能。

③、全力推进一水、三水水泵节电改造项目。在本次配套检修期间，三水4台水泵出口阀、止回阀完成更换，4#水泵也已完成泵体更换并投入使用，根据运行情况表明，节能效果明显。

④、推进30尿素低位热能回收利用改造工作。目前此工作技术协议已完成签订，待与开山集团公司商务合同签订后，就可进入实质性改造工作。争取2016年上半年投运。

⑤、解析废液、冷凝液进行除油、除铁后，进入混床制成精制脱盐水并回收热量，减少脱盐水和新鲜水用量。