合成氨车间为圆满完成集团公司“9、10月份组织高负荷生产，顺利完成全年生产目标”的要求，利用生产例会、化工班组班前班后会，对集团公司当前的形势及各项任务指标进行宣传动员，要求全体管理人员和广大职工以积极的心态、饱满的热情投身于各项工作中，发扬不怕苦、不怕累的刘化人精神，克服困难，确保生产系统稳定运行，实现稳产高产。

作为管理人员要带好头，切实抓好管理工作。车间要求各级管理人员精心维护生产，加强日常生产管理，抓好各项基础管理工作，消除跑、冒、滴、漏及各种隐患，认真履行值班制度，保证装置的稳定运行。工艺管理是生产稳定的基础，要加强工艺管理，进行精细管理，严格工艺指标，对操作加强监控，每天对各项工艺指标进行对比，适时进行调节，要用数据说话，并做总结，特别针对新净化低变废锅存在的问题要加强工艺调整，随时监控，将设备隐患降到最低；多上岗检查，多到现场巡检，对各个放空进行排查，发现有内漏现象及时联系处理，降低消耗提高产量；双休日及夜班值班人员，要随时上岗检查，督促岗位人员精心操作，以饱满的精神状态投入到工作中去，维护装置稳定运行。其次，要加强班组和岗位建设。班长要当好兵头，要切实负起责任，敢抓敢管，落实好三个纪律，坚决杜绝各种违章违纪现象，消除一切影响生产的不利因素，充分调动班组成员的积极性，当班尽责，加强巡检，发现问题及时联系处理，排除隐患，确保生产稳定。针对当前生产装置的薄弱环节制定了相应的防范措施和应急预案，下发班组加强学习以提高各岗位在突发事故状态下的处置能力。第三，要求广大职工认清形势，发挥主观能动性，积极配合车间管理工作，严格执行各项规章制度，杜绝违章违纪，在岗一分钟，负责六十秒，对工艺及时进行调整，严格按指标操作，同时做好现场巡检工作，搞好岗位建设，为降低消耗、完成全年生产任务和各项生产目标尽自己的一份力。