建安公司认真组织学习靖煤集团两会及公司十一届四次职代会精神，公司管理层多次组织管理人员学习，各分公司又组织各班组进行学习，讨论，再学习，争取把职代会精神实质学习透彻，领悟清楚，认清当前企业面临的困难，引导职工鼓足信心，直面挑战，就如何搞好检维修工作，推进公司生产和可持续发展，保运营，促生产，加强管理，杜绝各类事故的发生，特制定出如下各项举措。

    一是要进一步加强设备预见性管理，要通过认真分析，统计每台设备的运行周期，总结出规律性的东西，不断提升设备管理的预见性水平，降低设备故障率。

     二是要进一步加强检修质量管理，重点是要强化检修过程管控，确保检修不返工，不反复，以过硬的检修质量确保设备的长周期稳定运，保证设备的基础作用，为正常生产保驾护航。            

     三是加强隐患排查，巡回检查制度落实与实施，分区域对设备、装置，进行检查，杜绝由于各类故障造成系统性停车的被动局面。做到及时发现问题，汇报问题，解决问题，让隐患消除在萌芽状态。

     四是加强自主管理，实行主动管理模式。盯过程，盯质量，责任到位，管理到位，做好检维修过程中的风险辨识与风险消减措施，做到有意识，有措施，有办法，加强在检维修过程中的自我主观能动性，变被动管理为主动管理。

     五是规范员工行为，做到领导干部不违章指挥，员工不违章作业，按标准，按制度，按规范干好每项工作，包括正确的着装，劳保用品的穿戴，各类票证的办理，做到科学检修，文明检修，检修有方案，有数据，有标准。

     六是加强员工培训，适应目前公司的管理模式。加强职工工作责任心的培养，把工作当成事业去做。有目的，有方向，有针对性地进行培训，包括各类技能的培养以及现场各种应急演练，把职工培养成训练有素，行为有当的行家里手。       （建安公司  孙 义）