新年伊始，亿诚公司主要领导以靖煤总部和刘化集团2014年提出的全方位开展“安全攻坚年”活动及今年所有的工作都要与靖煤集团并轨的总要求，按照“三统一”原则，针对亿诚公司2014年要完成的各项生产经营指标，紧锣密鼓的组织召开相关会议定指标定措施，全面梳理公司各项工作及管理制度，尽快完善制度、目标分解、明确责任，让公司各级管理人员全面领会和解读上级精神，了解今年市场面临的严峻形势，做到思想认识到位，行动到位，凝心聚力，认真做好2014年的各项工作。一是在综合管理方面，修订《2014年亿诚公司绩效考核方案》中，突出了避免事故、节能降耗、降本增效考核指标。为了夯实和细化基础管理工作，落实安全生产责任制，进一步强化区域负责制和执行力，成立了由公司主要领导和部门领导组成的“综合管理督查组”，实行每周有侧重的检查和月讲评考核制度。其职责涵盖了各项管理制度的执行情况、生产组织、安全环保、“三个纪律”、产品质量、物资管理和财务管理等，使每一位管理者认识到优质产品是“生产出来”的，更是“管出来”的，并把服务基层、及时帮助解决和处理生产上急需解决的问题作为转变机关作风的实际行动。二是逐级落实安全、环保生产责任制，把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、逐级签订安全、环保目标责任书”和问责制作为“安全攻坚年”的主要抓手，借势借力，全面营造落实安全、环保生产目标责任制的浓厚氛围，并结合公司生产实际已逐级签订了《安全、环保目标责任书》，要求全公司每月安排一次安全学习和安全培训，学习安全法规和事故案例，提高全员的安全意识和风险辨识能力。在目标的分解上实现了全员、全过程、全天候的安全责任管理体制，考评制度把平时考核与年终考核兑现挂钩。三是销售工作方面在全面总结去年销售工作取得了非常好的销售业绩的同时给今年的销售工作带来很大的压力，即“大小年现象”。因产品使用周期长和市场竞争激烈，我们又是订单式生产销售模式，随着近两年产能扩大、销售人员偏少等因素要完成今年的销售任务面临诸多困难。组织召开销售工作会议认真分析市场形势结合我们催化剂产品特点及优势，首先，让销售中心确立今年的目标市场，重点是中石油、中石化和大化企业及珠江三角洲和东南沿海地区，要充分利用一切信息资源及时了解市场和用户信息；其次，加大低变催化剂B208和低压甲醇催化剂C308的销售力度逐步提高市场份额；第三，积极准备尽一切努力争取使催化剂产品早日进入中石化物资供应名录；第四，不断完善销售工作管理制度，强化业绩与绩效挂钩模式，充分鼓励和调动销售人员的主动性和积极性。

目标任务已经确定，要把“安全攻坚年”的各项措施内化于心外化于行，还需全体员工的共同努力，“一分布置，九分落实”。

俗话说一年之计在于春，人们正在反思“时间都去哪儿了？”的同时，我们更应该珍惜当下，努力把每一天过的更充实更有意义。