近日，集团公司召开经济工作运行会，用大量详实的资料和数据对比，给我们提出了一个令人深思的问题：尿素产品成本究竟和每一名员工有没有关系？有人会说，降低成本是领导和管理部门的事，与我无关。其实，成本的降低与我们时刻同行。

    从字面上解释，产品成本是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品成本是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人工资和各项制造费用。广义的产品成本则包括生产发生的各项管理和销售费用等。

    从上不难看出，产品成本与我们每一名员工息息相关，因为我们是产品生产全过程最直接的参与者。市场因素不可控，但成本却掌握在我们自己手中。古人云：成由勤俭败由奢。企业就是个大家庭，而我们则是这个家庭中的一员，要有精打细算过日子的思想和认识。  

    今年以来，刘化遇到了前所未有的困难，原材料涨价、铁路运费上涨、尿素市场持续低迷、产品价格一降再降等。在这种严峻的形势面前，要在激烈的市场竞争中取胜，就必须降低各种费用，将成本控制在同类企业的平均水平之下。因此，开展全员、全过程的成本控制活动刻不容缓。

    首先加强成本管理，降低各项耗费，是我们生产经营的重要条件；其次加强成本管理，有利于我们改善目前困境，提高经济效益。第三加强成本管理，降低生产成本，有利于积累资金渡过难关。综上所述，我们现在要做的就是瞄准同类企业先进水平，明确降本目标，采取有力措施，不讲客观，敢于较真，坚持不懈地将成本管理抓实、抓好、抓出成效。