各位代表、同志们！

现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议！

 

第一部分   2015年工作的回顾

2015年，是公司发展史上非同寻常的一年。面对宏观经济增速趋缓，化肥市场持续低迷，运营资金持续紧张，多重矛盾交织的复杂形势，公司全体干部职工在靖煤集团的正确领导下，从容应对挑战，努力攻坚克难，在逆势中取得了“保安全，保运营，保稳定”的较好成绩。主要体现在：安全生产健康平稳，杜绝了重特大安全环保事故，尿素综合产量72.6万吨，再创历史水平；除产值、营业收入外，其它主要指标均完成了年度计划指标，白银园区年产25万吨硝基复合肥项目建成投产，特别是在全行业大面积亏损，刘化连续两年亏损的情况下，刘化职工薪酬较上年虽略有下降但保持了按时正常发放，职工队伍和企业社会整体和谐稳定。

回顾2015年工作，可以概括为“三个保持，两个突破，一个保障，二个提升”。

三个保持：

一是安全环保保持平稳态势。公司不断提升安全环保标准的高度，拓展现场管理的广度，挖掘存在问题的深度，强化责任落实的力度。使安全环保基础日益牢固，安全环保至高无上理念入脑入心。全面落实“依法治理，规范行为年”活动，始终坚持“零事故”目标不动摇，印制了《刘化员工安全行为规范》，落实安全行为规范标准和岗位操作标准，坚持“百日安全”和“安全生产月”活动，大力规范全员安全行为，不断夯实安全基础。持续推进隐患排查治理，坚持公司领导带队季度督查，系统领导月度检查和专业部门对口检查相结合，排查整改各类安全隐患问题630余项，有效消除了“人的不安全行为，物的不安全状态和管理缺失”可能导致事故的诱因。严格落实安全责任考核奖惩，层层签订安全目标责任书。充分发挥安全基金的引导作用，建立了日督查，月考评，年考核，严格执行安全责任执纪问责制度，严格按照事故四不放过原则，落实责任，吸取教训，充分发挥安全管理的奖惩约束和激励机制，取得了较好的管理成效。特别注重环保管理，在全公司范围内广泛开展了新《环境保护法》的宣贯工作，特别是在国家全面加强环境执法的大背景下，将治污减排提升到了企业能否正常生产的高度，加强废水、废气、废渣的治理，强化废水、废气的在线监测管理，保证了“三废”达标排放。通过以上措施的落实，推动了安全生产由“被动应付”向“超前预控”转变，全年杜绝了重特大安全环保事故。千人负伤率控制在1‰以内，并获得靖煤集团“安全生产先进单位”和“安全标准化先进单位”光荣称号，全年企业安全环保处于严格受控状态。

二是生产经营保持稳中有进。面对严峻的市场挑战，公司以市场为导向，生产上注重高产低耗，销售上适时调整营销策略，充分发挥刘化管理优势和黄河尿素品牌效应，确保了公司产、供、运、销基本平衡。在生产管理上，生产领导小组精心筹划，科学协调，紧紧围绕“统筹协调，稳产高产，精细操作，严控消耗”这一中心工作，严格落实“用足、用好、用优”原料天然气存量指标；强化设备的基础管理，注重设备预见性管理和检修质量，确保了设备的稳定长周期运行，为稳产高产奠定了基础；适时抓住年末减缓限气的机会，组织高负荷生产。克服为适应市场需求调整产品品种、频繁增减尿素负荷的影响，特别是在生产系统5月10日、7月23日UPS两项失电及天然气外管网6月23日、9月21日两次停气导致四次系统停车的被动局面，应急处置迅速及时，同时适时组织有预案的设备检修，及时消除隐患，在四次非正常断供原料气，持续影响工艺调整的被动情况下，全年尿素综合产量达72.6万吨，再创历史水平；各项消耗稳中趋降，合成氨综合能耗达到1178千克标煤/吨，同比下降6千克标煤/吨的较好水平，生产管理的应急能力和预见性能力进一步提升，非常不容易。在原材料供给上，确保了供给保障，特别是在付款极其困难，资金十分紧张、长期欠压付款2亿元的情况下，积极协调各合作供货商，在不断降低采购价格并欠款供应的情况下，确保了大宗物资、备品备件和化工原材料的及时供给，既保障了生产正常运行，又有力缓解了企业流动资金压力，非常不容易。在产品销售上，面对价格一路下滑，销量萎靡不振的销售困局，千帆公司本着产品不积压，货款不外欠的销售原则，既要考虑产品的销售问题，又要关注企业流动资金的压力，全年紧盯时点库存不超过2万吨的要求，挑战化肥市场营销的极限，基本杜绝了尿素产品大量积压的被动局面。特别是9、10月份化肥销售淡季时段，针对尿素库存急骤攀升的态势，根据集团公司决策，采取了刘化历史上第一次对销售部门严格的工效挂钩奖惩机制，千帆公司勇敢接受挑战，与集团公司签订了四季度销售目标责任书，完成了19.09万吨尿素的销售任务，全年销售液氨5.76万吨，创造了刘化历史上液氨销售历史记录，虽然有9.78万吨尿素未实现结算，货款实现了100%回笼，有利缓解了企业流动资金的紧困局面。全年实现了产品不积压，货款不外欠，产品销售率100%，货款回笼率100%的“双百”目标，非常不容易。在产品运输上，全年铁路发运尿素42.93万吨，协调车皮6816节，全部是棚车，和使用敞车相比，每节车皮节省费用400元，全年节约费用272.64万吨。特别值得一提的是千帆公司积极协调铁路运输部门，在铁路运价大幅上调的大背景下，争取到了发往兰州局管内的到站酒泉、武威、黄羊镇、金昌、定西、天水、平凉等车站的“一口价”运费政策，运费优惠30-50%，全年节省铁路运费135.29万元，既降低了尿素产品的运输成本，又有力缓解了尿素产品的竞争压力，非常不容易。

三是企业大局保持和谐稳定。在宏观经济大势下行，整个行业以及周边企业停产、关闭、减员、降薪的背景下，针对刘化连续两年亏损经营的困难，公司千方百计维护职工利益，本着力争职工收入不降低的目标，精心谋划，精打细算，虽然职工收入略有下浮，但保证了按时正常发放。一年来，面对十分严峻的经营形势。本着“讲足困难，鼓足信心”的原则，公司党委深入开展“三严三实”教育实践活动，广泛进行形势教育，广大干部职工面对困难，立足岗位，与企业同呼吸共命运，同舟共济，抱团取暖，共度难关。在企业十分困难的情况下，坚持职工大病救助不间断，全年帮扶大病救治7人，支付帮扶资金13.9万元；坚持金秋助学不间断，助学41名学子，资助14.4万元；坚持困难职工帮扶不间断，全年对68户困难职工发放困难补助8.6万元。在外部形势严峻，企业经营非常困难的情况下，公司千方百计筹措资金，想方设法为职工群众办实事，不断改善和提高职工生活水平，确保了企业社会大局和谐稳定。

两个突破：

一是项目建设取得重大突破。刘化白银工业园区，年产25万吨硝基复合肥项目，于2015年11月17日建成一次试车成功，生产出了合格产品，标志着白银园区规划中的第一期项目历时4年完全建成，成为公司新的经济增长点，标志着刘化经过50年发展进入了“尿素+高端复合肥”的时代，标志着刘化两翼齐飞的架构基本形成，也填补了甘肃省没有高塔复合肥生产线的空白，是目前甘肃省唯一一家高塔复合肥生产线，为实现公司“煤一化一肥”产业链闭合，打造循环经济产业链奠定了基础。在心怀喜乐，争相庆贺之际，白银施工现场技术施工人员忘我工作，“5+2、”、“白+黑”辛勤工作的场景历历在目，无不令人动容，非常不容易。借此机会我代表集团公司表示深深的敬意！！

二是技术改造再创突破。面对严峻的市场形势，多年来，公司一直致力于注重永靖老基地的节能技术改造，每年都有新进展，每年都有新收益，在确保已改造的天然气预热炉、无动力氨回收、有动力氨回收、水力透平等在线长周期运行的同时，2015年，在节能技术改造方面再创新突破：合成氨尾气回收装置于11月5日投运，每小时回收尾气量2000立方米，每小时节约天然气800立方米，仅2015年取得经济效益约150万元，如按全年计算，可创造经济效益1000万元左右；四水水轮机改造投运，每小时节电90度，年取得效益约57万元；全厂疏水器改造，取得经济效益70万元；动力厂脱硝装置投运，烟气中氮氧化物含量由500毫克/立方米降至200毫克/立方米以下，达到烟气排放标准，取得了明显的环保效益和社会效益。

一个保障：

就是运营资金基本得到了保障。2015年面对巨额的还贷还欠压力和流动资金十分紧张的困难，财务部门认真筹划资金融通，千帆公司积极回笼销售货款，在持续紧困中，基本保障了企业正常运营的资金需求，非常不容易。财务部门全年完成银行信贷融资总额85550万元，其中归还到期借款66500万元，新增流动资金19000万元，确保了生产经营技改项目的资金需求，有效规避了资金链断裂造成企业停产的风险。同时，借助2015年国家银行基准利率连续三次下调的有利时机，通过低率置换高率贷款，有效降低了融资成本，同比贷款利率下降了1.43个百分点，全年降低融资成本852.86万元，在极其困难的情况下，实现了“信贷不违约，资金不断裂”的融资目标。千帆公司全力回收货款，尿素、液氨及其它化工产品实现了“无一欠款”的销售目标，全年产成品未形成积压，未出现资金大量沉淀的被动局面，为保障资金安全做出了积极努力。同时，集团公司严格执行“大额资金”使用管理规定，按照“量入为出，保有余量”的原则，坚持月度资金平衡会管理制度，严格资金支出控制额度和支出范围，严把资金“出口关”，在长期外欠2亿元供应商货款的情况下，实现了公司生产经营的稳定运行。

两个提升：

一是成本管控水平不断提升。2015年在居高不下的成本压力下，4月20日电价上调，9月1日尿素增值税恢复，对企业成本管控可以说是雪上加霜。4月20日，化肥用电价格上调8分/度，全年增支3762万元，9月1日增值税恢复，全年增加支出67.72万元，在成本急剧增加的同时，化肥市场价格却一路下滑，成本与售价倒挂更加严重。在极其严峻的经营形势下，公司坚持“市场倒逼挖潜降本”的原则不动摇，采取全员全过程全方位的成本管控措施，从产、供、销、运各环节控制成本，在消化巨额增支减利因素的情况下，亏损7396.32万元，完成了全年亏损额控制在7405万元以下的利润目标。首先，十分重视降耗为重点的生产管理。积极优化工艺，提升设备的运行周期和出力率，稳定运行节能装置，积极采取节能新工艺、新方法、新技术、适时调整产品结构，在产品产量提升的同时，确保了各项消耗更加优化，其中最能反应生产管理成效的合成氨综合能耗同比下降6千克标煤/吨，尿素完全成本在消化巨额政策性成本增长因素的情况下比计划下降7.13元/吨，生产性可控费用同口径和2014年相比减少支出1516.39万元，取得了明显的降本成效。其次，十分重视“控费”为重点的企业管理。全年期间费用同比下降了82.32万元，下降了0.6%，比年度计划下降2776.77万元，下降了18.60%；办公费、运输费、差旅费、会议费、业务招待费等五项管理费用同比下降了150.14万元，下降了22.11%。各项控费指标完成了全年下降10%的目标。第三，十分重视以控制项目为重点的管理。实现了和靖煤集团项目管理制度的完全接轨，本着除生产、安全、环保、节能降耗和转型发展的项目必须外，基本杜绝了除以上范围外的计划外项目，确保了将有限资金用在保运营、促转型上来。第四，十分重视物资供应管理。严格招投标、比价采购和过程控制，在确保采购质量的同时，大幅压低采购成本，全年采购价格下降5%以上；全力实施以旧代新，坚持库存替代，全年清仓利库132.63万元，利旧82.24万元，修旧利废223.7万元。第五，十分注重以降低人工成本为重点的劳动组织和人力资源优化。实现了社区绿化环卫、清洁、维修、水暖、房管等部分后勤工作的对外承包，既规避了用工风险，又降低了运行费用，全年节省费用150万元；尿素包装的对外承包，全年节省费用164万元；全力推进特殊工种退休，全年特工退休98人，年节约工资性支出约546万元；积极尝试岗位整合和岗位巡检制，在职工总数同比下降194人的情况下，确保了生产运行对人力资源的需求，降低了因进人导致的人工成本上升。第六，修订制定完善了《刘化集团公司内控制度汇编》，制订内控体系流程163个，管理制度391个，共计100万字，将为刘化提升管理水平，规范管理行为，提高管理效率，降低管理成本产生积极的作用。

二是职工队伍素质稳步提升。实施全员素质提升工程，历时半年开展了化工岗位人员业务技能提升培训考试，参加人员达654人，经过严格的培训考试，67人以优异成绩获得晋级奖励，通过这一活动，有力提升了化工的岗位操作技能；完成了电工特殊工种网上考试取证，提升了全公司电工工种的业务技能；生产系统开展了岗位百题模拟训练、岗位练兵、大轮班竞赛等活动，不断以实战理念提升岗位操作水平；检修人员积极参加靖煤集团组织的技术大比武活动，并取得了较好成绩。一年来，通过加大培训力度，创新培训方式，有效提升了机电化仪检修操作人员分析问题、解决问题的能力。

同时，后勤保障、社区维稳以及子公司生产经营均取得了不错成绩。尤其亿诚公司，加强以市场为导向的催化剂销售新措施、新思路、新方法的实践，以承包劳务形式盘活编织袋生产线，在其产品目标市场化肥生产企业普遍亏损的情况下，实现了连续盈利经营，非常不容易。

各位代表，同志们！虽然2015年总体经营结果仍然处于亏损状态，但在逆势中能取得以上成绩，确实来之不易，是靖煤集团正确领导和大力支持的结果，是全体干部职工团结一心，顽强拼搏的结果，在此，我代表公司党政工组织，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！！

在总结成绩的同时，我们清醒地认识到，公司生产经营和发展仍然存在诸多困难和挑战：

一是安全生产形势依然严峻。2015年发生各类事故事件8起，特别是动力厂环境污染事故和新天公司试生产过程中坠物砸伤人身伤害事故，不仅给我们敲响了警钟，而且进一步暴露出我们安全环保管理的漏洞和不足，特别是随着白银新天公司正常生产，我们安全管理战线更长，安全管理的涵盖面更广，安全压力进一步加大。

二是经营风险不断加剧。受市场影响，保运求存的风险加剧，连年亏损，加之负债率不断攀升，以及市场不见好转的困境，企业运营的难度和风险在不断增加。

三是白银新装置正常运营任重道远。无论从装置现状还是市场开拓，还存在许多不足，还有许多工作需要完善推进，其中新产品的销售是最大的问题，务必引起我们的高度重视。

 

第二部分 “ 十二五”工作的简单回顾

“十二五”时期，化肥行业经历了“冰火两重天”的艰难考验，既经历了化肥行业十年向好的跨度，也经历了一泻千里的市场低谷，五年来，可大致划分为以2012年为峰值的前两年黄金时期，后三年寒冬阶段。至目前仍未见回暖迹象，企业举步维艰已三年有余。在严峻的形势面前，公司领导班子审时度势，以保运求存的紧迫感，在全体干部职工的理解和大力支持下，以保运营、保生存、保稳定的战略定位，确保了企业在艰难中正常运营，在困境中稳步发展。五年来，安全、生产、环保、队伍、企业整体稳定，为企业度危求存奠定了基础。

一、“十二五”工作的亮点

    一是企业重组展现生机。2013年，在甘肃省委、省政府、省国资委和靖煤集团的正确决策下，顺利完成了靖煤集团对刘化的战略重组，对刘化而言，这是一个具有划时代意义的重大历史转折，经过2014、2015两年在艰难形势下的运营，实践证明如没有靖煤集团对刘化的重组，没有靖煤集团对刘化的支持，刘化难以维持运行到今天。目前靖煤集团正在积极筹划刘化白银煤化工项目建设，我们坚信刘化原料转型必将进一步达成共识，尽快落地生根，实现刘化原料结构转型和靖煤产品链延伸的双赢战略，必将为加快靖煤集团煤化工板块战略和刘化原料转型发展奠定坚实的基础。

二是两翼架构基本形成。长期以来，刘化认识到天然气原料工业化使用的不可持续性，于2011年在白银银东工业园征地730余亩，构建了刘化白银工业园区，历时四年，于2015年底完成了一期年产25万吨硝基复合肥项目建设，并投料生产，原规划中的“两翼齐飞”的战略构架已基本形成，这是刘化得以重组的平台，是刘化谋求合作的平台，也是刘化根本转型的平台。

三是安全理念重构升华。2013年完成企业重组后，刘化严格按照“制度统一，文化统一，理念统一”的三统一原则，加强企业文化的融合，经过两年多的重塑磨合，企业理念、文化发生了质的变化，在保持适合刘化化工生产特色特点的制度、文化、理念的同时，已基本融合了靖煤文化。特别是安全文化方面，实现了安全理念的重构升华，“从零开始，向零进军”、“无计划停车就是事故”、“安全就是最大的政治”等安全理念深入人心。50年来，在安全理念上，刘化从来没有像今天这样有高度认知，安全工作已成为评价企业各项工作的基础和前提，特别是在企业极其困难情况下，“越是困难越要抓安全，抓不好安全就会越困难”的思想已渗透到企业全体干部职工的思想深处。经过两年的实践，以靖煤安全文化为基础，以刘化化工特色为特点的刘化安全文化已完成了重构升华。

四是企业产量大幅增长。“十二五”期间，刘化历届领导集体坚持走内涵式技术改造和外延式转型发展相结合的路子，通过对永靖老工业基地的扩能技术改造，企业产业规模不断壮大，技术档次不断提升，在实现产品多样化的同时，总体产量大幅增长。“十二五”尿素产量五年累计313.9万吨，比“十一五”增长97.4万吨，增长了45%。新增产品液氩、硝酸、硝铵、高端复合肥系列产品等。

二、“十二五”工作的不足

一是企业经济运行困难。2013年以来，受国际国内宏观经济持续下行影响，化肥市场持续低迷，价格持续下滑，资金极其紧张，运营举步维艰，已连续两年在亏损中经营，企业运营压力与日俱增，形势日趋严峻。

二是转型发展进展缓慢。虽然刘化早已认识到企业转型发展的紧迫性，但由于受资金制约，加之五年当中因股东决策性迟延和国家政策性影响，白银一期项目期间耽搁了近两年时间，靖煤重组后才开始了一期第二步工程，致使白银一期项目两年能完成的工程拖延至四年才竣工投产；二期煤化工尚未进入实质性工作。

三是人才矛盾日益突显。根据企业保运求存和转型发展的需要来看，人才总量不足，结构性矛盾比较突出。职工老龄化问题突显，职工平均年龄已突破44岁，而新招录人员又面临难以负重的人力成本的尴尬；全公司各部门、各单位均存在人员的积极性富余即人员相对较多和人员消极性富余即在岗而不能胜任岗位之责的矛盾。随着企业三项制度改革的推进，以上矛盾将更加显现，职工队伍的整体素质还不能完全适应企业长远发展的需求。

以上问题，需我们在今后的工作中不断克服和逐步解决。

 

第三部分  2016年的工作安排

根据我们对2016年宏观经济形势的总体预测和判断，2016年仍将是一个极其艰难的年份，甚至比2015年还要严峻。“内外交困”将是我们今年必须面对的困局，“保运求存”将是我们必须完成的任务。一是化肥市场持续恶化，进一步加剧了保运求存的困难。前期市场库存消化缓慢，对后期产量促销形成严重警告，面临降价滞销的现实风险，进而影响货款回笼速度，直接威胁到企业现金流安全，被迫省外销售，较高的运输成本将使我们面临“割肉保运”的窘迫境地。二是流动资金持续恶化，面临“血液”断流的现实风险。巨额还贷还欠压力和相形见拙的流动量，如稍有差错，时刻面临信贷违约、资金断裂的严峻形势，加剧了保运求存的风险。三是降本的压力和政策性涨价的矛盾日益凸显。随着国家“去杠杆”宏观政策的实施，企业享受的优惠政策逐渐消失殆尽，继去年4月20日化肥电价上调，按政策今年4月20日化肥电价还要上涨8分/度，年增支在5000万元以上，加上原料天然气潜在的化肥用气优惠价格可能取消和现实面临的冬季限气调控，将大幅增加企业的运行成本，我们采取的降本增效措施也难以消化巨额政策性成本增支因素，成本管控的空间和难度再度增大，进一步加剧了保运求存的压力。四是原油价格在30美元左右徘徊，加剧了煤炭价格再度下行，在利好煤头尿素生产企业市场竞争优势的同时，对气头尿素生产企业市场竞争造成致命利空，进一步加剧了保运求存的难度；五是白银新装置新产品投运后的不确定性，增加了企业管理协调的难度，尤其是产品销售的不确定性和原料、产品大量占用资金的可能性，加剧了企业资金调度的困难，加上安全管理的风险和艰巨的生产任务，如协调不好，不仅难以发挥白银新装置新产品新的经济增长点功能，而且有可能对永靖老基地的正常运营造成极其消极的影响。

以上问题是2016年我们面临的现实并非常急迫的问题，我们必须认清形势，理清思路，正确定位，找准症结，采取有利措施积极应对，在靖煤集团的正确领导和大力支持下，要以逆势突围的政治勇气，集全公司之力下好2016年“保运求存”这盘关系刘化生死存亡的棋局，争取喘气机会，留足“一口气”，以必胜的信念，迎接经济好转逆势突围的时间和空间。

根据以上分析，2016年公司目标和任务是：

1、2016年公司方针：

保运求存   强基固本   稳定永靖老基地

转型图变   同心竭力   开好白银新装置

2、2016年总目标：

强安度危   保运求存

3、2016年主要生产经营指标

——安全生产：杜绝人身伤亡事故，杜绝重大以上安全环保事故，杜绝无计划停车，紧盯“零事故”目标不动摇，

——产品产量：尿素综合产量62万吨；复合肥综合产量18万吨。

——工业总产值：132169万元

——营业收入：121000万元

——利   润：-8034万元

——合成氨综合能耗：1178千克标煤/吨

要实现上述目标，今年我们必须强化七项重点工作：

一、持续强化安全管理，紧盯“零事故”目标不动摇

安全是企业永恒的主题，是企业各项管理的基础，俗话说：“基础不牢，地动山摇”，今年我们安全管理的目标是“零事故”，要实现这个目标，关键是要全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，隐患治理上严肃认真。为此，必须做到“五个强化”。一是持续强化安全红线意识。要将“红线意识”和“底线思维”铭刻在脑海里，落实在行动上，内化于心，外化于行，牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想意识，清醒地认识到公司当前所面临的安全生产形势和压力，认识到安全工作关系到职工的幸福，企业的发展，社会的稳定，认识到安全工作永远在路上，片刻不能松，须臾不能停，始终把安全工作作为重中之重抓实抓好。二是持续强化事故可防可控理念。要以系统治理的思维形成综合治理的体系，认真分析研究生产线存在的问题和薄弱环节，分析可能诱发事故的深层次原因及影响因素，制定针对性措施，形成防范事故的系统认知，切忌头疼医头，脚疼医脚，点面脱节，环节脱扣，要吸取以往事故教训，举一反三，要把别人的事故当作自己的事故，结合我们自身实际研究分析，坚定事故可防，风险可控，灾害可治的理念，通过系统思维，综合治理，超前管理，预见性管控，实现生产检修施工的本质安全。三是持续强化隐患排查治理。我们一直强调“人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺失”是事故诱发因素，以上因素一旦结合，事故发生就会成为必然，化工生产的特点决定了隐患随处可在，隐患随时存在，原有隐患的治理，也孕育着新的隐患的存在，隐患排查治理不可能一劳永逸，我们的任务就是全力阻断事故诱发因素的结合，其最有效的途径就是不间断地进行隐患的排查和治理，始终保持反“三违”高压态势，以“零违章”倒逼强化管理基础管理，以查隐患消除物的不安全状态，以制度规范根治人的不安全行为。要结合靖煤集团“强安度危年”活动、“百日安全生产活动”和“全国安全生产月”活动等形式，持续不间断地强化隐患排查治理，切实阻断事故诱因，努力实现“零事故”目标。四是持续强化安全责任落实。首先要明确安全责任。对安全目标、任务、责任进行逐级分解，层层落实，层层签订三级安全目标责任书，形成一级对一级负责，一级受一级监督的闭环流程。形成人人关注安全，时时防范隐患，处处杜绝违章的良好局面；其次要落实责任考核。执行力不足一直是我们管理工作的短板，制度不落实就是一纸废文，责任不追究就会成为摆设，刘化50年的发展历程，制度可谓健全，教训可谓惨痛，但问题却不断，恰是执行力不足的主要表现。今年我们管理的重点之一就是包括安全管理在内各项制度的执行力，要以最严格的责任考核和追究，确保公司各项制度和措施落到实处，取得实效。五是持续强化环保管理，随着国家新《环境保护法》的实施以及国家零容忍治污减排的执法强度，环保及“三废”排放已成为企业能否正常生产的最前沿基础，我们永靖、白银两个园区都面临十分艰巨的环保排放压力，要在技术上完善治理措施，在管理上强化责任追究，在投入上加大资金支持，确保废水、废气、废渣达标排放，确保在线检测稳定准确，确保应急处置预案得当，坚决杜绝环境事故和污染纠纷的发生。

二 、持续强化市场营销，紧盯“两个100%”目标不动摇。

市场营销是我们今年工作的“龙头”，不仅承载着企业产供销正常运营的职责，更关乎企业现金流安全的艰巨使命。今年我们市场营销的目标是实现“两个100%