尿素车间主任冯涛就公司目前的形势及面临的困难初步向车间职工进行了讲解,对尿素车间今年要做的工作进行了安排。一是抓好安全稳定生产,实现三套尿素的安全、低耗、长周期运行,确保全年70万吨尿素任务的顺利完成。二是严格管理,抓好三个纪律的执行情况,上班期间坚决杜绝干与工作无关的事,严格请假制度。 三是抓好目标责任制的落实情况,车间与管理人员、班组长及班组成员签订的目标责任一定要落实到位,严格考核。四是抓好环保工作,全年要基本实现三套尿素装置在正常生产时达到下水干沟的目标,严禁排放不合格的废水、废液,实现公司总下水的长期达标排放。五是继续抓好职工学习及岗位培训工作,把上副班的讲课培训与平时的岗位考试有机的结合起来,力争做到每位职工在岗期间能独立熟练操作,熟悉岗位知识,提高在事故状态下能协调和处理事故的能力。
财务总监韩振江在传达了靖煤集团公司总部今年的职代会精神,学习了梁董事长、程书记的重要讲话精神,并对精煤集团公司的企业文化刚要做了认真讲解。他指出:我们目前面临和存在的主要困难是原材料涨价、运输费涨价、行业产能过剩、资金周转困难、尿素价格低迷等等,但是作为我们一线职工只有认真把自己的本职工作做好,严格管理,实现生产系统安全、优质、低耗、长周期的运行,才是我们对企业做出的最大贡献,他最后号召全体职工,只要我们凝心聚力、攻坚克难、扎实工作,我们面临的困难一定能克服,我们全年的生产及各项目标一定能实现。