同志们：

    今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国共产党成立93周年，回顾党的光辉历程，缅怀党的丰功伟绩，举行新党员宣誓仪式,重温入党誓词，表彰先进集体和优秀个人。在此，我代表集团公司党政工组织向获得荣誉称号的先进集体和个人表示衷心的祝贺！向公司全体共产党员致以节日的问候！

自去年七月以来，公司安全生产受控制，企业管理不断加强，技术改造稳步推进，党建工作水平不断提高，思想政治工作持续改进，企业文化建设取得新的突破，公司党组织的整体工作成效显著、作用突出、保障有力，各级党组织和广大党员在企业跨越发展中，积极投身生产经营主战场，融入中心参与重大决策，创先争优锻造中坚力量，推动发展引领解放思想，凝心聚力营造跨越氛围。一年来我们完成了公司历史上最重要的一轮改制重组，公司各项工作全面与靖煤集团接轨，党群工作方式发生了深刻转变。特别是通过开展党的群众路线教育实践活动，公司党员干部的作风建设进一步加强，党组织的战斗堡垒作用更加突出，科学发展的思路更加清晰。为公司结构调整和转型跨越发展提供了强有力的思想动力、组织保障和文化支撑。

在前所未有的困难面前，公司全体员工努力奋斗，公司生产安全稳定、职工队伍稳定、企业和谐稳定。今年上半年，公司生产合成氨213041吨，比去年同期增长1.88%，生产尿素344539吨，硝酸17031吨，甲醇17830吨，折合综合产量397661吨，比去年同期增长11.61 %。但由于尿素市场疲软，实现工业总产值58014 万元，比去年同期下降16.04 %。上半年产量上升，消耗下降，效益严重下滑、企业经营困难。

今年是公司贯彻落实科学发展观、加快结构调整和转型发展，推进“十二五”发展目标承上启下的关键之年。面对日益凸显的产能过剩竞争加剧、原材料价格上涨、尿素成本偏高、市场价格疲软、流动资金不足、企业经营困难等突出矛盾。我们必须清醒认识到面临的严峻挑战，破解制约企业科学发展的体制性矛盾和制度性缺陷，转变思想观念，转换行为方式；建立健全激励员工岗位奉献、岗位成才、岗位立功的机制，加强作风建设和党风廉政建设，再造企业文化，加快构建企业核心价值体系，充分发挥好党组织和党员的作用、团结带领全体干部职工坚定信心、凝聚力量，努力实现更好更快的发展。应对危机和挑战，必须要练好“内功”，夯实基础，必须提高执行力。公司各级党组织和全体党员干部主要应抓好以下六个方面的工作：

一、坚持融入中心，切实提供促进科学发展的政治保障

公司党委既要坚持总揽全局、服务企业发展，在组织建设中发挥核心作用，在干部管理上发挥核心作用，在形势判断和把握上发挥核心作用，在促进企业和谐发展中发挥核心作用，集中解决对发展全局具有重大推动作用和重要影响的深层次矛盾和问题，凝聚攻坚克难、共度难关的强大合力。要按照中央关于全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设“五位一体”党的建设总体布局，围绕公司“十二五”改革发展总体思路，建立健全企业党委抓党建，书记对党建工作负第一责任，行政领导“一岗双责”，党委职能部门齐抓共管，群团组织各负其责，行政部门积极支持的制度，形成合心、合作、合力的党建工作大格局。要抓住领导班子、领导干部队伍建设和基层党支部、党员队伍建设这两个关键，努力打造一支政治坚定、视野开阔、懂经营、善管理，致力于为公司建功立业、得到职工群众拥护的领导班子和领导干部队伍，建设一支经得起困难和风险考验、在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍。

公司各级党组织要牢固树立长远发展、内涵发展、创新发展、健康发展、和谐发展”的新理念，按照集团“大政工”、“大党建”的要求，从组织形式上逐步实现一体化，实现党政人才资源共享，促进党政岗位交流，从组织体制上打通党建工作与经济工作融合的通道，把握企业软实力的构成要素，在建设企业核心价值体系、提供人才保障、增强履行社会责任的意识、树立企业品牌形象、繁荣企业文化、提升员工思想道德水平等方面狠下功夫，努力形成党政工作一体化的工作格局。公司党群工作要按照集团的总体要求，按照精细化管理要求，在更高的标准、更严的要求、更硬的考核上下功夫，致力消除企业生产经营管理的薄弱环节，着力破解“加快企业转型发展”、“转变公司发展方式”、“推进体制机制变革”、“强化公司内控能力”中的重点难点问题。要坚持用发展的途径来解决改革发展中存在的各种问题，凝聚人心和力量，建设和谐企业。要充分发挥政治优势、组织优势、宣传优势和文化优势，通过政策导向、思想教育、精神激励、制度规范、纪律约束，为企业中心工作保驾护航。在企业遇到问题与困难时候，及时统一思想，找出有利因素，鼓舞员工士气。认真分析形势任务，引导党员发挥作用，深度参与到安全生产、项目建设、经营管理、成本控制等中心工作的关键环节，加强调查研究，提供决策支持；加强宣传引导，提供舆论支持；加强人才培养，提供智力支持；加强道德文化熏陶，提供精神支持，保证各项工作任务落实，努力增强企业软实力。要形成以绩效考核为核心的评价体系，按照公司党建责任书的内容，进一步细化考核内容、考核标准和考核措施，要通过强化绩效考核，激励引导员工自觉调整职业生涯规划、积极参与岗位竞赛、切实提高履职能力。

二、落实安全责任，实现安全发展

化工企业安全生产这根弦，任何时候都不能有丝毫放松。各级领导所担负的安全责任就是政治责任，搞好安全生产是各级领导的头等大事，同志们务必要有清醒的认识，务必要投入更大的精力，务必要保证安全生产的良好局面。当前，安全工作重点要抓好几件事，一是要按照安全标准化体系要求，继续抓好安全生产各项责任制的落实。要认真贯彻落实化工企业安全生产十项规定，严格按照《危险化学学品企业安全隐患排查导则》开展安全隐患排查，要全面落实安全环保责任制，严格绩效考核和责任追究制度，明确工程作业者、承包方、监督方等各方面的责任。二要重点做好关键岗位操作人员的优化培养，加强培训，提高操作能力、行为规范约束能力和应急反应能力。三要严格执行生产操作流程规范，坚决按规程操作。四要结合企业实际，完善安全责任六大体系，加强安全基础管理，抓好对安全隐患的治理，对关键设备、要害部位要采取特殊措施。五要抓源头治理，从投资立项、方案论证和设计审查、物资采购、施工建设等环节抓起，通过安全文化的培育，形成查隐患、防事故、保安全的良好文化氛围，努力构建本质安全型企业。六要加强风险管理，围绕企业总体经营目标，通过在企业管理的各个环节，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，以重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，控制安全环保风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等，确保企业安全健康稳定运行。

三、系统配套，不断优化生产工艺

开好现有装置是生存发展的关键和基础。生产系统要精心组织好生产，系统配套，实现经济性生产。生产部要不断优化工艺，突出生产计划的执行力，强化过程管理，实现“安稳长满优”运行；机动部、建安公司等要维护好装备，按照责任制，落实设备维护保养责任，加强巡回检查，对关键设备要准备好抢修预案。综合管理部、资产运营部要突出经济运行特别是生产成本分析，坚持“旬盘点、月总结、随时分析研究”；要按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的原则，整合内部资源，优化生产配置，加强生产过程控制。要强“三基” （基层建设、基础工作、基本功训练）反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）、反浪费，将精细化管理的思想贯穿和渗透到工作的方方面面，树立认真负责、执行到位的理念，严格按照工艺规程操作，做好每个环节、每道工艺、每个步骤和每项工作，真正做到“行动有计划、工作有方案、步步有确认、事后有总结”，使企业生产全员、全过程、全方位受控。要重点加强关键岗位操作人员的培训，努力提高操作能力、行为规范能力和应急反应能力。全体领导干部要重心下移、靠前指挥，科学组织，通过合理制定生产计划、检修计划，科学调整和安排工艺流程，搞好产供销各环节的协调，保证企业物流、资金流的高效运转。要积极创造条件，发挥技术创新的巨大优势，加强生产过程的控制，解决生产和发展中的关键技术问题，提高劳动生产率，提高产品质量，降低能耗物耗。

四、节能降耗，强力推进成本管控

节能降耗、严控成本是集团公司生存之本，立足之基。要以科学发展观为指导，以节能、降耗、减排、增效为目的，以科技进步和技术升级为手段，以优化产品结构和强化内部管理为保障，不断完善节能降耗管理机制，完善节能降耗指标体系和考核体系。要培养浓厚的节能降耗氛围，所有的员工都要行动起来。从节约一度电、一滴油做起，杜绝各种跑冒滴漏现象，树立过“紧日子”的思想。要开展节能降耗专项检查，定期通报节能降耗落实情况，堵塞管理漏洞，把节能降耗工作贯穿于生产经营管理的各个环节，促进节能降耗上水平。要按照循环经济低消耗、低排放、高效率的理念，加强资源的综合利用，减少排放，提高资源利用水平。全体职工都要从生存发展的高度充分认识节能降耗的重大意义，努力做好节能降耗各项工作。有关部门的单位要明确节能降耗目标，落实责任、健全相关管理制度，尽最大努力把能耗水平降到市场能够允许的范围之内。

要严格控制成本，严控与生产安全无关的项目，备品备件也要控制到适当的范围，物资采购审批要更加严格。要优化消耗定额指标，严格控制费用支出。要通过优化配套、降低消耗、修旧利废、严控资金等多种办法，降低生产成本。要强化控制，推进精细化管理，对影响企业成本的关键因素进行跟踪统计，对原辅料消耗情况实施动态管理，坚持每月开展经济活动分析，进行严格分析和考核，特别对可控费用要严格管理。要不断强化财务管理和现金流管理，通过提高管理效率降低成本。要做好产销结合，加快资金周转,避免市场风险,降低财务费用。要严格执行招标采购制度，努力降低采购成本。严控成本，要算好三笔账：一是原材料的采购账，二是生产中的节约账，三是产品销售账。希望全体共产党员在各项重点工作中继续发挥骨干作用，在企业生产经营中建功立业。

五、从严治企，加强干部队伍和人才队伍建设

领导干部是企业各项工作的组织者，路线和政策确定之后，干部就是决定因素。公司中层领导干部处于承上启下的重要领导层面，责任重大。要努力建设学习型、创新型、务实型的干部队伍。全体中层领导干部要有实事求是的工作态度和积极进取的精神状态。要有分析判断能力和调查研究能力，要有组织协调能力和专业技术知识。要熟悉和精通有关的政策、方针、规定和方法，要热爱学习，崇尚知识，并能在工作中灵活运用，更有效地推动工作。当然要求中层领导班子和领导干部做到的，公司领导班子和领导干部应该做得更好。公司党员领导干部有纪律观念，要在经济上把握住原则，在行动上把握住分寸，在生活上把握住小节，守得住“底线”，绝不碰“红线”，努力形成严格执行制度、雷厉风行的工作作风，为员工做出榜样。认真履行工作职责。公司领导干部要在企业生存发展的关键点上稳住局面，在企业重大关系协调中凝聚人心，在破解企业生存发展的难题中拿出实招，以敢做事、会做事、做成事的良好形象赢得职工群众的认同。

加强人才队伍建设，努力营造人才脱颖而出的环境，是刘化和谐发展的客观要求。要加大人才工作力度，完善人才工作考评机制，让“想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”。要努力培养管理队伍、专业技术人员和岗位操作工三支队伍，要花大的力气培养专业的带头人，按照“重点、精干”的原则，根据工作需要，各专业选择一到两名重点培养，专业带头人实行动态管理；专业技术人员特别是专业技术骨干，是公司的中坚力量，要按照“稳定、提高”的原则，进一步提高专业技能和水平。岗位操作人员和检维修人员，特别是重点岗位和大型设备的检修人员是公司维护生产主力军，要通过岗位练兵、技能比武等多种形式，努力提高紧急情况下的果断处置能力，努力提高操作和检维修水平。

要不断巩固和扩大群众路线教育成果，强化干部队伍作风建设，对征求到的意见和建议进行系统梳理，明确责任，实行挂牌销号，逐项进行整改落实，对暂时不能整改的也要列出计划，待条件成熟时整改并向职工群众说明情况。要反四风的长效机制，深入持久地推进作风建设。

六、构建核心价值体系，推进企业文化融合

要深入宣贯靖煤集团公司企业文化理念和企业形象识别系统，建设具有鲜明时代特征和化工板块特色的企业文化。要切实加强对企业文化建设的组织领导，按照《刘化集团公司企业文化融合方案》，开展企业文化建设教育、培训，分步骤、分阶段细化落实工作措施，分批次有计划推进企业标识统一，全面推进企业文化深度融合，推介企业文化建设典型经验，构建具有化工特色的企业文化体系。要继续深化企业核心价值体系建设，按照“讲规矩，按制度、重责任、严管理”的原则，坚持文化引领，加强宣传动员、强化制度牵引、加强绩效考核、端正价值取向、摒弃惯性思维的路径，促进企业核心价值观落地生根、开花结果，进一步凝聚团结和谐、奋发向上的精神力量，实现企业文化建设的新突破，要把企业文化建设与社会主义核心价值观24字人知人晓工程结合起来，立足于三个文明建设同步推进，企业经营管理与企业文化建设同步加强，“硬实力”与“软实力”同步提升，全面实施“企业文化再造工程”。要按照集团的安排，认真组织开展全国精神文明建设先进单位的创建活动，认真落实文明单位创建方案，改进检查考核方式，更加注重过程督查与指导，建立考核评价联动机制，不断深化群众性精神文明创建活动。