弘扬正能量     同心渡难关

在近期的各种会议中，董事长、党委书记佟继成就目前公司所面临的形势作了通报，要求全公司人员认清形势，正视困难，弘扬正能量，全力保持目前安全稳定的生产局面，为公司渡过难关作出不懈的努力。

董事长佟继成指出：化肥市场遇到了10年来最严重的“寒冬”期，1-3月份公司累计亏损1800万元，是集团公司亏损最严重的一个季度，现在市场饱和，经销商不接货，四月份又遇到化肥消费的小淡季，情况也不会好到哪里去，到5、6月追肥的季节可能有所好转，如果不咬咬牙，就难以挺过这一波困难。2012年同期吨尿素价格在2000元以上，去年也在1900元，现在发往省外的尿素已降至1200元/吨左右。但我们不能悲观，目前的氮肥开工率降到了65%，现在市场的行情就是消化市场的库存，我们要拿出敢打硬仗、能打硬仗的精神来，咬紧牙关把生产经营顺利的进行下去，等待转机。停产的压力是巨大的，尤其是政治压力，虽然目前非常困难，但坚决不能停产。

为应对困难，集团公司通过各方面努力，想方设法减少亏损，首先是根据市场测算，启动新天公司硝酸装置，其次启动甲醇装置，目前硝酸和甲醇装置已顺利生产，每天消耗100多吨氨，使后系统的负荷降到了80%。第三是加大销售力度，转变营销策略，尤其是加大对液氨的销售力度，通过硝酸、甲醇、合成氨的生产和销售，压缩尿素的生产量，减少生产尿素亏损额度。四是加大小产品的市场调研和销售，通过多种渠道寻求增加利润的途径，我们要把自己的事情办好，当前的主要困难是流动资金的问题，只要我们每月保证1亿元以上的资金流，企业就可以正常的运转下去。五是要从严管理，保证生产系统安全稳定运行。目前是安全压力最大的时候，投气量大，白银硝酸装置和甲醇都在开车，液氨往白银输送，甲醇要销售。在此情况下，安全必须放在第一位，安全生产是刘化职工的生命线、也是班子成员的生命线。企业现在的形势就是保住现金流，保证正常开车，保证安全，决不能发生安全环保事故。近日由于兰州自来水苯超标，生活用水受到污染，引起了大家的恐慌。刘化处在黄河的上游，我们当前的环保压力比任何时候都大。安全环保问题是今年的重点工作，务必要引起领导班子成员、各级管理部门和安全环保部门的高度重视。六是要全力推进节能降耗工作，千方百计降低成本。过紧日子的思想宣传了很久，但还没有引起足够的重视，有些单位花钱的积极性高，与集团公司倡导的节能理念不相适应，供应公司账上挂着一个亿，电、气等原材料等都等待付款，目前情况下，不该买的东西坚决不能买，是勒紧口袋过紧日子的时候，有关部门正在摸清家底，组织清仓核算，要认真召开专题会，对我们目前的状况采取措施，制定办法。开启了甲醇、硝酸装置后，只是在原来的基础上减少了亏损，现在甲醇与硝酸使用的天然气价格与尿素价格不同，和全部加工尿素相比亏损少了一点。在此严峻形势下，现金流非常重要，资金链不能断，在集团总部的大力支持下，我们获得了1.2亿的贷款额度，钱款到账后，不到万不得已不能使用。目前，要保持生产经营各项工作的正常推进，亏损已是定数，当前，我们做好安全生产，优化工艺、控制成本，降低消耗，把自己的事做好就能减少亏损。要大力宣传企业目前的遇到的困难，集团总部提出在目前困难的情况下保一线，我们刘化也是一样。在此形势下，我们要握紧拳头，万众一心，信念不能动摇，大家要抓住安全生产、抓住消耗，维护好安全稳定的生产局面，大力推进白银项目建设，进一步提振职工士气，紧紧围绕企业大局，同心同德，共度难关。

就转变机关作风问题董事长佟继成作出了严格要求。指出，机关工作人员在困难时期要加强学习，更要提高个人素质，兢兢业业的做好自己的工作。在目前的形势下，全体干部职工要有奉献精神，机关干部小长假等节假日还需要报加班工资吗？各级领导干部不要斤斤计较，现在全国学习焦裕禄精神，就是要弘扬奉献精神，企业困难的时候，领导干部就要作出奉献，要提倡公司全员与企业同呼吸共命运的理念。劳动纪律方面还存在与公司要求格格不入的地方，要坚决杜绝与企业管理不相符合的现象。各级人员要不造谣，不信谣、不传谣，正确引导员工。全公司员工坚决不能触碰安全生产这根“红线”，决不能突破财经纪律这根“底线”，要大力宣扬严格管理、勤俭节约的理念，弘扬与企业同呼吸、共命运的正能量，为集团公司走出困境做出自己不懈的努力。

董事长佟继成还就公司绿化工作做了安排，要求以前的种植的绿化树木要确保成活率，白银工业园的绿化工作要引起高度重视，做好绿化工作。