近期，亿诚公司利用各种会议，学习、传达、贯彻集团公司董事长佟继成在6月25日党政联席会议上的讲话和党委书记马山林在建党92周年大会上的讲话精神，要求从领导到每一位员工要及时了解集团公司目前所面临的严峻形势，严格执行集团公司《关于加强项目费用控制管理的通知》。结合亿诚公司生产经营特点公司召开办公会研究制定了相应的管控措施：在经营方面，一是积极开拓市场。目前催化剂和复合肥的产品库存都很高，占用资金大，流动资金偏紧。如何降低库存是当前的首要任务。尽管今年南方多地气温高达40℃，销售人员克服炎热酷暑仍奔波于市场第一线。二是抓好货款回笼、规避经营风险、加速资金周转、缓解公司运转压力。三是要求销售中心建立重点客户定期回访制度，及时加强与客户的联系与沟通；建立出差报告制度，对及时了解和掌握客户信息、提高出差效率节约费用起到积极的促进作用。四是通过扩大市场力求做到产销平衡。受资金的限制，我们的生产模式全是订单式生产，只有这样才能做到公司效益最大化。五是盘活闲置资产，压缩一切非生产性开支和各项费用的支出，缓解资金紧张。在安全生产方面，两个生产厂要认真抓好安全生产，严格执行“三个纪律”，精心操作、精心维护，在确保产品质量的前提下降消耗、降成本。要调动每个员工的积极性和创造性在生产的各个环节节约挖潜，提供优质产品为销售奠定良好的基础；在管理方面，在这个特殊时期要营造良好的工作氛围，凝心聚力、严格管理。各级管理人员和党员要带头约束行为、尽职尽责、超常工作，以实际行动带领全体职工克服困难，平稳过渡。坚决杜绝违纪违章导致的事故。“信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵” ，“三分策划，七分执行”，直面困难，迎击挑战，共度难关。