进一步把节能降耗工作摆在事关自身生存和可持续发展的重要位置，切实采取有效措施，加大节能降耗的力度，提高节能降耗技术水平和管理效能，担负起节能降耗的历史重任。原料消耗水平是技术水平、管理效能、市场竞争力的综合反映，原料消耗过高是制约集团公司竞争力和经济效益的重要因素，节能降耗迫在眉睫。

　　一、强化节能降耗意识，加强宣传教育培训

　　集团公司应以提高全员节能意识为根本，广泛、深入、持久地开展节能降耗法律法规、方针政策宣传教育，不断提高企业全员能源忧患意识和节约意识，形成强大的宣传教育声势，树立节能降耗的典型，组织技术管理岗位人员和关键操作岗位人员开展以节能降耗为主题的专项培训，通过形式多样的宣传教育培训，引导和鼓励职工积极参与和投身节能降耗工作，增强全员参与节能降耗的自觉性。

　　二、强化能效管理

　　强化能效管理可从原料消耗计量、测定热平衡、建立岗位责任制以及完善执行管理机制和设备操作管理制等方面去实现，通过管理职能的发挥，可进一步杜绝装置及设备的跑、冒、滴、漏等现象，提高能效，改善运行状况，提升生产周期内的稳定经济效益。

　　三、运用节能性设备及其工艺

　　通过推行先进技术和工艺及改进生产工艺，能够合理降低生产总量的能源消耗，从源头上节约能源，降低能耗。不断开发和引进新型工艺，采用诸如节能型流程、优化过程参数等先进工艺和高效设备，降低原料消耗损益程度；有效组织工艺装置热联合，每个生产区间装置都有着生产原料的供需关系，加强巡检，用心调节和改善冷却与加热状态下的重复换热现象，提升换热深度，降低冷却负荷。

　　四、能量综合利用

　　化工企业消耗总热能的80%左右最终是以低位热能放出的。因此，低位热能的有效利用也是提高化工能源利用率的关键。目前，集团公司采用的低位热能节能技术有水力透平、溴化锂溶液制冷、天然气预热炉回烧合成氨尾气等措施。在危机面前，我们要齐心协力，挖潜个人才能，发挥主观能动性，有效开展节能降耗工作，使节能装置发挥其应有的潜能。

总之，做好节能减排是集团公司生存发展的基础，让我们深入学习，提高认识，转变观念，夯实基础工作，实施技术创新，让刘化再一次昂首腾飞。                      （技术中心  赵治泉）