今年以来，尿素市场持续低迷，产品价格一路下滑，一季度结束以后，经营状况遇到了极大的困难。为进一步总结一季度企业运行情况，给二季度的生产、经营确定新的思路，统一思想，齐心协力，战胜困难，保证企业稳定运行，今天召开经济运行工作会议。

会上，相关部门将一季度存在的问题，做了很清楚的分析和说明。其实，四月份我们的经营情况也不好，初步估算，亏损额度非常大。本月结账以后，大家就能明了。尿素市场持续低迷肯定不是短期就能结束的。从国家层面上来看，今年有色、煤炭、钢铁这几大产业，目前的市场运行情况都很不好，酒钢宏兴从股市看，亏损之大排在了行业中前四名。国资委管辖的企业，一季度运行情况基本上都是亏损，只有极个别企业有盈利。这样一种局面，首先是大的形势造成的，这是国家这个层面上整体经济运行情况所致。会上讲了这么多困难，大家会说：这么难，我们的企业还有希望吗？在这里，明确告诉大家，有！一定有！

    首先，这样一个形势是全国经济的大形势，不是只有我们一家企业陷入困境。相信国家一定会时刻关注经济运行情况，会在合适的时间采取合适的对策，所以，市场是有希望复苏的，我们没有必要垂头丧气；其次，刘化有一支坚强、团结的干部职工队伍，思想素质过硬，技术素质过硬，能吃苦，能打硬仗，这支队伍中的每个人都与企业的命运完全融合在一起，同呼吸共命运，这是我们管理活动战胜困难最宝贵的资源。只有人，才是最重要的。所以说，这样一支队伍，是我们战胜困难最宝贵的财富；第三，我们目前的资产负债率较低。企业在前进的道路上没有坦途，没有一路顺风顺水的状态，运行过程中总会遇到这样那样的困难，有高峰，也会有低谷。负债率较低，也是企业战胜困难的一个有利因素。因为我们有融资能力、有优势。第四，新天的在建项目，靖煤总部已经同意硝基复合肥、液体硝铵后续建设工程。同时，集团总部和刘化也在积极寻找下一步煤化工的建设路线。相信通过我们自己的努力，加上集团总部的支持，新天公司下一步的项目建设会加快推进，这样我们就能够顺利实现结构调整，这就是希望！

    从以上几个方面来看，认识清楚困难是必须的，但决不能丧失信心。只要我们精诚团结，找准问题，找准对策，齐心协力，一定能够战胜困难。

    今后的工作重点及具体做法：

    一、确保安全生产。在目前这样一种形势下，保安全生产，避免事故，是当前最主要的任务。十一届三次职代会上，公司着重强调“事故是浪费，事故是耻辱”。事故是浪费，相信大家都能理解其中的含义；事故是耻辱，如何去理解？坦诚地说，出事故的单位，肯定是工作没有做到位，技术、管理等等一些环节是存在问题的。这对事故责任者、事故单位无疑是一种耻辱。作为各级管理者，一定要清楚地认识到这一点。以前我们出了事故，按照规定处理一下就过去了，现在出了事故严格处理是必须的，同时，还要树立这对大家是一种耻辱的理念。当然，事故造成的危害，就不一一赘述了。刚才，资产运营部做了成本构成分析，综合管理部及其他部门和领导谈了问题及对策，会后要立即整理这次经济运行会上反映出的问题，提出对策，印发下去，严格执行，严格控制。从成本分析中可以看出事故对成本、对消耗、对检修费用会造成很大的影响。为何我们要推崇做这样一个成本分析呢？大家一定不会想到，检修费用会在成本中占如此大的比重。当然，检修费用和大修理费用构成是清晰的，资产运营部出具了一份2013年详细的检修费用构成明细，经过逐项分析，发现不仅检修过程中的控制有问题，而且设备的运行和生产管理中也有问题。大家回想一下，2012年、2013年出的几起事故，这些事故的检修、抢修费用，都计到了检修费用中。所以，狠反事故，保证系统稳定运行，这是我们当前的首要任务。

    二、加大产品销售力度。4月份尿素的平均价格是1340元，这是拉通省内外的销售价格，出厂价与成本两者一比，不难看出我们现在的经营情况是怎样的。针对这一点，公司经济运行会后还要召开一个会议，对生产模式进行进一步讨论、调整。现在已对产品结构做了调整，甲醇、硝酸相继开车，液氨在销售，还有其他小产品也在销售，现有的资源都在充分利用。通过这些多结构产品的运行，来减轻主打产品——尿素市场低迷、销售不畅的压力。这对成本控制已经是有收效的，从四月份的决算，已经反映出它的作用。刚才，还有同志提出了一些新的、非常好的建议，下来要结合这些建议去做进一步的调整。在这样一种情况下，甘肃的尿素市场我们必须要保，无论如何甘肃的市场不能丢。兰化停车后，刘化作为甘肃独有的尿素运行企业，守住甘肃市场是销售部门应尽的义务，我们不能允许在这个主打市场上，让别的厂家生产的尿素产品占有大的市场份额，要全力以赴做好尿素产品在甘肃市场的销售。省外的销售，借用马总常说的一句话“有所为有所不为”，我们要有选择，这样的价格，省外销售不划算。同时，对其他产品，销售上也要下大工夫。在以前召开的多次会议上，我们反复提到过小产品的销售。本周四调度会上，我对液氧的销售非常不满意，现在1万8空分的液氧很多时候在排放。排放，不但有安全风险，而且通过前面一系列的设备运行形成的液氧白白排掉，排放过程中还要消耗蒸汽去引射、去稀释。这样现成的产品卖不掉，谁该承担责任？在此，提出严肃的批评。如果再销不出去，再出现排放，就按事故进行处理，决不姑息。现在大家都在关心企业的命运，怎样关心？不能仅仅说在嘴上，要实打实的落实在每一个细节、每一个环节。不能觉得和我虽然有关，但不是我的事。如果我们这样去想，这样去做，战胜目前的困难就是一句空话。千帆公司在这种经济环境下，面对市场低迷的现状，压力肯定很大，近期也采取了大量有效的措施，但这还不够，“危难识英雄”，在困难的环境，才能鉴别谁是真正的英雄。从公司目前的层面上是这样，在千帆公司层面上更是如此，要千方百计想办法。尿素好销的时候能卖，尿素不好销的时候更要卖好。甘肃的市场，乃至尿素这个大市场，我们这样一个企业主导不了，但作为一个跟随者，在甘肃市场上是有责任和义务，也有能力把它做到最好。这一点，请千帆公司、请主管销售的领导要下大工夫。随后，我们还有一些小产品会投放市场，销售工作必须做到位，要给千帆公司加这样的压力。

    三、找准运行中存在的问题。一定要找准运行过程中存在的实实在在的问题，然后采取切实可行的对策，一一去攻克。如灰渣的运营、生产线上存在的一系列突破口等，这就是我们以后要面对的课题。还有许许多多像这样的问题，我们在认真辨识这些问题之后，会从中间筛选出来一批对我们降低成本、控制消耗有很大帮助的项目，是值得我们去做的，现在我们要做好这一方面的工作，关键是思想观念上要取得突破，一定要突破粗放型的管理，向精细化的管理迈进，日子过得好的时候，我们大方一些、松散一些，没有太大的问题，在现在这样一种市场条件下，如果还像以前那样去管，很快我们就会被淘汰掉，我们赖以生存的企业就可能从化肥行业中消失。所以，在做这些工作时，一定要有突破，将粗放型管理向精细化管理推进。另外，我们要破除传统思维形成的思想禁锢，要敢于创新，要思想创新、方法创新、技术创新，如现场面临的一些问题，都是硬骨头，不是像以前的那些改造，稍微做一些工作，就能取得明显的收效，现在要实现突破，要冒很大的风险，针对这些问题，我们怎么办？是保守求平稳，还是敢于突破，去获得效益？我绝不鼓励盲目地去做工作，那样不但事情做不好，可能还会给企业造成很大的损失。我们决不能放弃有利的，能够控制的这些项目，要通过辨识风险，认真寻找对策。要找准运行过程中存在的问题，采取有效的对策，用方法、思想两个突破去引领，把这项工作做好、做实，不能怕困难，最困难的时候也是出英雄的时候。“是人民创造历史？还是英雄创造历史？”从唯物主义的观点，当然是人民创造历史，但英雄的作用却不可小觑。在严峻的经营形势面前，在困难之时，我们呼唤英雄，期望英雄出现。在座的每个人面前，都摆着很多的问题，能不能干？是不是英雄？拉出来溜溜就一目了然。希望大家在各自分管的范围都去查找问题，解决问题。成本构成情况大家也看了，现在我们的消耗，就拿非常有代表性的指标——综合能耗来看，去年的平均指标是1182千克标煤，最好的一个月做到了1132。国内最好的水平是1020到1030千克标煤。我们还有160千克标煤的差距，如果我们把这个综合能耗再降一下呢？肯定对成本是有益的，这就是说在我们的生产流程中，还有潜力可挖。

    四、狠抓落实是关键。各部门在分析的过程中都谈到了很多很好的办法和思路，各位领导在发言的过程也提出了好的建议和意见。这些建议是今天才提出来的吗？不是，除了一些新的形式和方法在今天的会上有所突破之外，许多想法在以前就已经统一形成了，但是没有做好，面对严峻的市场困难，光讲大话、光讲看法、光讲出路、光讲目标是不行的，要真抓实干，狠抓落实，对策制定出来，方案有了，要严格去执行。执行不到位，再好的方案、再宏伟的蓝图，都难以实现。希望大家在抓落实上要有创造性，要敢于动真碰硬，确定好的事情，要坚定不移地去执行、要不折不扣地去执行、要克服重重困难去执行。抓落实将是我们今后一段时间的工作重点。

    五、重视人的作用。在所有的管理活动中，人是最主要的因素。刘化集团公司能不能走出目前的困境，渡过现在面临的难关，在座的各位是最主要的力量，一定要解放思想。我们也需要改革，国家所有的政策，包括几次最关键的会议，首要坚持的就是改革开放。改革到底是什么？如：向改革要动力、向改革要效益、向改革要发展；目前的改革进入了深水区等等，想清楚了，改革就是要改变我们传统的思想，就是要在工作中突破禁锢我们思想的那些条条框框、那些枷锁，要有创新的精神，要有创新的方法。刘化现在的情况同样也是如此，具有这个思想灵魂的就是人。面对我们的困难，也要有改革的精神，去创造性地工作，去寻找方法，去寻找出路。目标很明确，就是要渡过眼下的难关。人，才是寻找、突破这个难关的有方法、有思想的载体，如果不能解放思想，就会觉得眼前一片昏暗，就会觉得困难无法突破。如果换一种角度，调整自己的心态去考虑这些问题，心中就会充满希望，满眼都是光明。在这里给大家讲一个苏东坡与佛印的故事：苏轼（苏东坡）是个大才子，佛印是个高僧，两人经常一起参禅、打坐。佛印老实，老被苏轼欺负。苏轼有时候占了便宜很高兴，回家就喜欢跟他的才女妹妹苏小妹说。 一天，两人又在一起打坐。苏轼问：你看看我像什么啊？佛印说：我看你像尊佛。苏轼听后大笑，对佛印说：你知道我看你坐在那儿像什么？就活像一摊牛粪。这一次，佛印又吃了哑巴亏。苏轼回家就在苏小妹面前炫耀这件事。苏小妹听后，冷笑一下对哥哥说，就你这个悟性还参禅呢，你知道参禅的人最讲究的是什么？是见心见性，你心中有，眼中就有。佛印说看你像尊佛，那说明他心中有尊佛；你说佛印像牛粪，想想你心里有什么吧！

    这个故事说明了什么？说明心中如果有希望，眼中看到的都是希望、都是光明、都是方法、都是办法；心中没有希望，眼中看到的就全是困难、全是无路可走。所以，人是管理活动中，最关键的因素，一定要发挥人的作用。在座的各位就是中坚力量，大家不能丧失信心，思想不能被传统的观念所禁锢，不能被惯性及定性的思维所左右，要想办法，发挥自己的作用，引导一班人克服困难，寻找解决问题的方法，把分管的工作做好做到位。会后，要将本次会议精神形成文件，建立组织去督促执行，去认真落实。这些工作要做好，就要靠在座的各位，要靠全体职工的聪明才智。相信只要我们充分发挥人的作用，齐心协力，困难就一定能够战胜。