7月8日下午，建安公司组织召开了全体管理人员会仪，集团公司总经理助理兼建安公司经理杨治国组织大家认真学习了董事长佟继成同志的近期讲话和党委书记马山林同志在庆祝建党92周年暨创先争优表彰大会上的讲话。他指出：“目前集团公司遇到尿素市场疲软、价格大幅下滑和天然气价格上涨的两大困难，但只要我们每一位员工脚踏实地、认真干好自己的本职工作，就一定能够战胜当前的困难”。

针对集团公司目前的形式，建安公司经理杨治国对全体管理人员提出了如下要求：

一是严格基础管理，提高检修质量。要求技术管理人员抓住检修的各个环节，检修人员全身心地投入到各项检修中，绝不能粗心大意而影响检修质量，更不能推诿扯皮而影响检修进度。值班主管要认真负责，严格执行生产部总调度的指令，第一时间解决生产线出现的检修任务，确遇检修难度大、人力协调困难等不能解决的问题时，及时向主管领导汇报，绝不允许推诿、拖延检修任务。专职技术员要加强现场巡检工作，监控在线设备的运行状况和跑、冒、滴、漏现象的出现，发现问题及时处理。针对目前生产现状，建安公司对影响产量的重点检修项目进行“检修人员轮换、检修工作不能停”的检修新模式，确保生产系统稳产、高产。

二是特殊时期的安全工作更为重要。事故是最大的浪费，在集团公司目前的特殊时期，加强安全管理尤为重要。要利用好班组安全例会，不断组织职工学习安全规范，提高职工安全辨识能力，强化职工的安全意识，教育职工工作时多为自己的安全着想、多为他人的安全着想，摒弃侥幸心理、偷懒心理。明确各级人员的安全责任，杜绝违章指挥、违章作业，加大安全检查和监督力度，杜绝各类事故的发生。今年夏季的降雨较多，防汛工作也不能放松，各单位要对自己管辖的排洪沟、厂房等进行检查、清理，保证安全度过汛期。

 三是进一步加强修旧利废工作。多年来我们已经对传动设备更换下来的组合阀、气阀、柱塞、单向阀、机械密封等备品配件进行修复再利用，每年节约备品配件采购费用约100万元。今后更要加强对这项工作的管理，特别要提高备品配件的修复质量，确保设备长周期、稳定运行。在承担技改、技措、合理化建议等项目的施工中，在保证施工质量的前提下，首先落实利旧材料，尽量做到有旧不领新。施工、检修结束后及时回收工器具和剩余材料，做到“文明检修”。对检修中更换下来的旧阀门进行修复、试压、拆检，鉴定合格后交供应公司库房保管。对报废的活塞杆、螺栓等材料要统一保管，作为零件的加工材料。在日常的检修中全体员工从我做起，从节约一度电、一滴油、一根焊条、一块纱布等点点滴滴做起，用实际行动战胜企业遇到的困难。

 四是加强职工培训工作，提高职工队伍整体的技能水平。根据目前的检修时机，建安公司要把职工培训放在检修现场、放在工余时间，见缝插针的进行。技术管理人员、高级技工都有责任对年轻员工进行手把手的技能培训，不断提高全员技能水平。

 党委书记马山林在“七一”大会上讲到：“信心比黄金更重要、行动比信心更宝贵” ，只要我们集团公司全体员工，团结一心，树立必胜的信念，脚踏实地，扎实工作，我们一定会战胜目前的困难，迎来企业新一轮经济发展的曙光。