近期，仪表车间管理会议上，仪表车间主任兼党支部书记凌明结合集团公司调度会议精神，对2014年车间的各项管理工作进行了部署：首先，对靖煤1号文件“关于2014年安全工作安排的通知”和董事长、总经理在1月3日安委会上的讲话“切实落实安全生产责任制”等的文件精神进行了传达，要求各班组要认认真真组织学习，深刻领会文件精髓，切实认清当前的安全管理形势，加大执行力度，使仪表车间的各项工作取得时效。二、结合近期仪表工作中出现的具体问题，要求加强对相关仪表备品、备件的提前准备，对重要仪表或作为“独生子”的仪表检测元件备件，有无替代品或备品的问题要认识清楚，重视提前筹划到位并逐项加以解决。三、对本次配套检修总结会情况进行了通报，指出今后冬季检修将作为常态现象，期间安全违章和执行不到位现象仍有出现需敲响警钟，强调在各项工作中要有担当精神，对仪表冬季检修情况进行适时的总结。四、对加强仪表车间基础管理的各项具体措施进行了强调和部署，要求仪表车间全员严格执行请假制度，所有请假必须严格执行假条制，请假以书面假条为准，强调了留证据的必要性，所有请假要以班组为单位在月初进行汇总通报；试行日常请假冲抵公休假制度。对今年班组劳动竞赛中的安全否决项进行了强调，要求今后的班组劳动竞赛严格按实事求是的要求进行评选。对车间高级主管的负责区域和加强区域周检情况进行了细化；对各技术员负责区域进行了重新划分和细化，对各专责技术员参与班组行政管理的权限进行了解释，对技术员参与班组工作安排、补缺、绩效发放、沟通交流等情况进行了细化；同时要求各班组要重视区域仪表的工业卫生、修旧利废等工作，严格执行“包表到人”制度，明确每个职工的责任，解释了“责任分散效应”，强调了加强职工个人责任意识培养的重要性；要求仪表车间各级人员要严格执行层层负责，区域负责和问责制，明确自身责任，保障各项工作目标的完成。五、要求车间各班组，各工种之间要进行交叉学习，仪表人员对各个区域、各个班组的现场仪表、DCS系统、仪表调节阀等的内容可以广泛学习涉猎；车间将安排专人进行仪表技术的基础管理工作，从纸面、电子版资料的配置完善，硬件配备，相关技术数据资料的规整、归拢等方面提供必要和全面的支持；要求全员加强学习，加强试图能力的培养，注重岗位练兵和工余培训，通过仪表专业技术水平的提高和责任目标的分解，切实实现仪表车间基础管理能力的有效提升。