根据目前市场变化和特殊时期的形势所需，集团公司要求各单位全力以赴组织好高负荷生产，努力完成既定的生产目标。7月22日下午，空分车间召开了班组长以上管理人员会议，会上，车间主任詹晋森传达了近期集团公司调度会董事长佟继成同志、党委书记马山林同志的讲话精神，分析了目前的生产形势，提出了全力以赴抓安全、抓管理的理念。针对车间当前装置、机组实际运行状况，制定了详细的生产维护措施：

首先，加强基础管理，严格执行“三个纪律”，优化工艺，及时进行调节，严格执行工艺指标，精心操作，加强巡检，及时发现和避免各种事故，对装置、机组存在的问题和隐患，及时联系主管部门进行消除，加强备机、备泵的管理，真正起到备机、备泵的作用，紧急情况可以顺利启动机组，不影响后部生产。要求班长及岗位人员加强对事故应急预案的学习，遇到突发情况沉着冷静，处理果断，避免引发各类事故；其次，加强班组管理。严格进行交接班，对装置、机组存在的问题认真交接，严禁脱岗、串岗、睡岗现象的发生，有事必须请假，绝不允许出现岗位无人的现象。班长要敢抓敢管，认真负责，落实好“三个纪律”的执行；三是加强18000空分装置的生产维护，及时对四台液体泵进行补加油工作，并对四台液体泵定期进行倒换运行，保证液体泵的安全稳定运行，对膨胀机挂霜部位及时进行清理，对四台水泵过滤网及时进行倒换清理，加强单体设备压力、温度、振动等各项工艺参数的检查，对空压机滤筒定期进行吹除清理，油温、油压根据天气变化及时跟踪调节，空压机、增压机入口导叶满足生产需要时尽量不做大的调整，保证生产装置平稳运行；四是加强氧压机的管理，做好氧压机的维护工作，加强对各刮油器、气阀工作情况的检查，班长要督促岗位人员勤喷四氯化碳，及时清理油污，勤测活塞杆温度，发现温度波动应立即汇报，使氧压机在受控的状态下稳定运行。对2LY、2D12及1250KW压缩机做好油水排放工作，要求岗位人员勤排油水，防止液击事故的发生，同时调整好各机组注油量的大小，保证各机组的润滑，往复机开车过程中一定要进行工艺置换吹除；五是若遇雷雨等极端天气，要求车间管理人员全部到现场，处理防汛工作及其它突发事件。加强车间值班管理，值班人员24小时坚守岗位，强化上岗检查的频次，对各种违纪现象加大考核力度，同时对生产中发现的问题积极进行汇报处理，切实保证生产系统的稳定运行。

空分车间力争通过各项措施的实施和保障，按照集团公司部署，全力以赴、齐心合力稳定生产，努力实现公司既定的生产目标。