各位代表、同志们：

刚刚过去的2015年，面对宏观经济整体下行，化肥市场持续恶化，价格低迷，资金紧困等严峻形势，在靖煤集团的正确领导和大力支持下，我们按照“直面困难，全力以赴保运营；正视挑战，逆势突围促转型”的工作思路，认真落实“抓安全、控消耗、降成本、保资金、促营销、建项目”的工作重点，直面危机，应对挑战，在各种不利因素交织聚集的严峻困难面前，全休职工克难攻坚，忘我努力，顶着压力上进，迎着困难前行，取得了“安全环保严格受控，产品产量再创历史，成本管控成效显著，资金融通满足保障，营销实现产销平衡，重点项目建成投产”的较好成绩，实现了十一届四次职代会确定的“保安全，保运营，保稳定”的总体目标。掩卷回首，生产一线职工风雨无阻、日夜忙碌的身影尤在眼帘；掩卷回首，白银施工现场风餐露宿、抢赶进度的场景历历在目；掩卷回首，营销财务人员伏案疾书、内外协调的画卷浮现脑海。借此机会，我谨代表集团公司向大家表示由衷的敬意和感谢！！岁月有跨度，时间不停步。还未作稍息，2016年的脚步已走过近两个月的光景，并且是带着比2015年更加沉重的压力跨步走来，我们仍然并有可能更加深度地面临化肥市场持续低迷再度下行、运营资金持续紧张再度紧困、企业运行步履维艰背水一战的艰难困境。但我坚信，有靖煤集团的正确领导和大力支持，有全体职工团结一心，再战关隘的精神勇气，我们有信心度关跨隘，走过2016年。刚才，总经理郭文斌同志代表公司所做的工作报告，全面客观地总结了2015年的工作，认真分析了2016年的形势，并对2016年的工作进行周密的部署和安排，我完全同意，希望大家认真学习领会，并贯穿落实于2016年的各项工作当中。下面，我讲四个方面的意见：

    一、认清形势，逆势突围，坚定保运求存的思想自信

2016年是“十三五”规划的开局之年，也是我们凝心聚力保运求存的关键之年。保生存比任何时候都显得更加急迫和紧要，必须聚合全体职工的力量闯关过坎。综合分析2016的形势，所面临的困难和挑战大于以往任何时候。

从外部经济形势看。一是国内外经济形势依然复杂多变，不确定性、不稳定性仍然较大。特别是世界原油期货价格长期在低位徘徊，已跌破30美元/桶，作为世界经济晴雨表的原油价格，从深层次折射出世界经济复苏艰难，并仍有下行的压力。在当今世界经济一体化大背景下，必然对国际贸易、国际汇率和产品进出口产生消极影响，并进而影响到国内经济的稳健运行；二是我国经济下行压力增大。国内经济还没触底，各种即期性的、结构性的、长期性的矛盾和困难相互交织，经济运行风险加剧。中央经济会议关于“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板，调结构”的总体部署，不仅说明了我国经济结构严重不协调、不可持续的紧迫现状，也更表明国家以壮士断腕的气魄调整经济结构的决心和信心。因此，从某种程度上说，经济寒冷的严冬才刚刚开始，我们的总体判断是2016年要比已经过去的2015年还要严峻。三是化肥市场持续低迷，价格持续下行的压力有增无减。尿素价格在成本线以下已连续持续三年，并仍处于下行通道，售价与成本严重倒挂的现状将进一步加剧。四是化肥产能过剩的基本面未得到根本缓解，化肥行业面临关停并转的形势十分严峻。特别是国家“去产能”的宏观经济调控部署，将加剧过剩产能尤其是高成本企业的淘汰进程，对我们刘化这样的企业将是一次历史的考验。五是化肥企业优惠政策的取消，将进一步增加企业的运营成本。2015年4月20日化肥用电价格上涨8分/度后，紧接着于2015年9月1日起全部恢复化肥增值税征收，使企业年增加成本支出近6000万元，更为严峻的是按照电价上涨的政策，可能2016年4月20日电价还要上涨8分/度，加之化肥用天然气价格居高不下，企业生产成本有增无减，产销倒挂进一步加剧。

从企业内部情况看。我们仍然面临着“生存之危，发展之难”的双重压力。一是主导产品面临严重滞销和价格下行的压力。尤其是尿素、复合肥产品长期居高不下的库存和下游需求的滞涨，面临滞销的困境，甚至今年在某个时段、某些市场尿素出厂价格有可能会出现“破千”的情况，就目前情形看，省内出厂价格已跌破1300元/吨，省外出厂价已跌破1100元/吨，就是在这样的情况下，仍然销售不畅，积压严重；二是资金仍将持续制约企业的正常运营。特别是今年白银新天公司正常投入运营，使流动资金的缺口进一步增大。突出表现在：（1）2016年还贷压力十分巨大，目前企业贷款总额13.8亿元，其中2016年到期贷款8.38亿元，需要偿还；（2）应付账款压力较大，截止2015年底外欠供应商货款2.1亿元，需滚动支付；（3）流动资金缺口较大，在产品100%销售的情况下，仍有近2.5亿元的资金缺口，如产品出现大量积压，流动资金面临断粮断炊的极大风险。目前企业资产负债率已高达64.13%，运行风险增加，无论从靖煤集团作为出资人严控风险的角度考量，还是从金融机构管控信贷风险的角度评估，2016年银行贷款的难度将进一步加剧。三是两个园区统筹难度增加。今年，白银园区新装置投运，企业管理综合协调的难度增加，尤其是新产品销售的压力、原料必须的储备和产成品被迫库存的压力，进一步加剧资金缺口，如统筹谋划不好，有可能出现两个园区顾此失彼甚至出现两项不能兼顾的被动局面；四是加快转型的预期与残酷现实的矛盾进一步加剧。在靖煤集团求稳保存的总基调下，加之刘化保运求存的紧迫要求，加快煤化工转型决策难度进一步增加，加快转型步伐的不确定性进一步加大。

我们知道，任何事物都有两面性，往往是挑战与机遇并存，困难与希望同在。虽然2016年我们面临的不利因素和挑战困难比任何时候都多，比任何时候都严峻。但是，纵观刘化50年风雨兼程的发展历程，我们有过建厂8年的连续亏损，有过被迫停产的痛苦经历，也有过浴火重生的辉煌历史，更有过十年向好的发展机遇，之所以能在一次次困境中站立起来并取得新的突破，靠的是什么？靠的就是刘化人的自信，靠的就是刘化人的韧性，靠的就是我们心中那个永不破灭的信念。首先，靖煤集团的强力支持是我们克难攻坚的坚强后盾。刘化作为靖煤集团的全资子公司，作为靖煤集团发展战略的四大板块之一化工板块的龙头企业，靖煤集团寄予厚望，确保刘化正常运营是靖煤集团2016年的总体要求，并在贷款担保上继续给予刘化大力支持，将有力缓解刘化资金紧困的局面。其次，国家要求农业增产，农民增收的农业基础地位没有改变。13亿人口大国粮食安全一直受到国家关注，俗话说“家中有粮，心不发慌”。虽然，在特殊历史时期化肥市场出现一些波折，但化肥行业的稳健发展是作为一个农业大国必须要重点关注和发展的行业。因此，我们对化肥行业的发展充满信心。三是国家支持实体经济发展的政策引领，将对企业产生战略利好。尤其是中央经济工作会议强调要适应、把握和引领经济发展新常态，聚焦供给侧改革，坚持以提高经济发展的质量和效益为中心，突出去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板，优化存量，引导增量，主动减量，社会托底，扎实开展降低实体经济企业成本，并从降低企业税收，加大金融支持，降低企业电价，降低企业运输成本等措施入手，努力降低实体经济运行成本，将有利于增强实体企业竞争能力，虽然不排除出现短期的阵痛，但对企业长期发展一定会产生积极影响。因此，只要我们咬紧牙关度过这一波危机，就一定能迎来崭新的机遇。

各位代表，同志们！通过对2016年企业面临形势的分析，使我们切实感受到企业面临的形势十分严峻，改革发展的任务十分艰巨，保运求存的压力十分繁重，但畏惧不前或踌躇坐等，只能是死路一条，只有以壮士断腕的政治勇气，顶着压力上进，迎着困难前行，才能避免被严酷的市场淘汰出局的命运。我们一定要按照梁习明董事长讲的那样“与其坐以待毙，不如断臂求生，当前和今后一个时期要把求生存作为第一要务，挺起来，站起来，活下去，在任何时候都要留足‘一口气’，保证企业命脉不断，力争能够在国家宏观政策调控变化和市场触底反弹时为逆势突围赢得时间”的要求，结合刘化实际，凝聚共识，鼓足信心，按照公司“保运求存，强基固本，稳定永靖老基地；转型图变，同心竭力，开好白银新装置”的方针要求，凝心聚力，克难攻坚，取得新突破。概括起来2016年公司的中心工作就是：“围绕一个中心唱好两首歌，弹好三支曲子度过一道坎”。

“围绕一个中心”就是要紧紧围绕“保运求存”这一中心不动摇，切实实现2016年闯关过坎的运营目标。

“唱好两首歌”就是要切实唱好永靖老基地这首“强基固本”之歌，切实唱好白银新园区这首“转型图变”之歌，要两相兼顾，不可偏废。

“弹好三支曲子”就是要切实弹好“成本管控”、“市场营销”和“资金融通”三支进行曲，要十指联动，统筹兼顾，协调有序，方能保运求存。

“度过一道坎”就是要切实度过2016年这个有可能被严酷的市场淘汰出局的殇逝之坎。

二、强基固本，多措并举，扭住保运求存的牛鼻子不放松。

保运求存是2016年工作的第一要务，要实现闯关过坎，我们必须牢牢扭住制约和影响企业正常运营的牛鼻子不放松，必须夯实各项管理基础，正本清源，抓住关键的少数，多措并举，多管齐下，针对2016年的形势，我认为，成本管控、市场营销、资金融通是影响和制约我们2016年保运求存的关键少数，是我们必须牢牢扭住并不能放松的牛鼻子。

（一）切实强化成本管控的深度广度，夯实保运求存的管理基础

     成本不仅是企业是否盈利的决定因素之一，更是全面反映企业管理水平的重要指标，在激烈的市场竞争中，市场大环境我们无法左右，我们能抓住的就是企业内部的管理。面对严峻的市场形势，我们与其抱怨无法改变的市场，还不如沉下心来，首先解决好我们能够抓得住的基础管理问题。这就要求我们必须树立过“紧日子”、“穷日子”的思想，苦练内功，降本增效，增强端实自己“饭碗”的能力。一是要切实树立强安度危的紧迫意识，进一步夯实安全环保这个基础。要坚持“零事故”目标不动摇，安全投入不动摇，切实做到隐患排查治理不间断，制度落实和执行力不走样，广泛深入开展“强安度危年”活动，认真贯彻落实“越是困难越要抓安全，抓不好安全就会越困难”的安全理念，全面树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的安全成本观，特别是在面临闯关过坎严峻形势的2016年，全体职工必须明白“不能强安就难以度危”。安全抓不住，消耗就抓不住，成本更是无从谈起。二是生产管理要向节能降耗的深度推进。虽然这几年我们在生产过程中采取了一系列卓有成效的挖潜增效措施并取得了显著成效，但仍有空间，要按照市场倒逼成本，问题倒逼思路的要求，深研细究，广泛采取新方法、新技术、新工艺，大胆创新类似水轮机节电技术的合作模式，大胆谋划类似合成塔尾气回收的节能改造，大胆探索类似18000空分增压机冷却器在线清洗的新方法，将生产过程的节能降耗向深度推广。三是费用管理要向增收节支的广度拓展。可控管理费用要进一步压缩，力争比2015年下降3%，特别是要对各项可控费用进一步细分，要细化到每一张纸、每一支笔，并制定考核办法，强化跟踪考评，落实奖惩兑现；要逐步探索除大宗物资、备品备件外的物资集中采购尝试，进一步降低采购成本，企管部、综合部、供销公司要尽快筹划，拿出办法，尽快推进；要全力压缩基建费用，除生产、安全、环保等必须的投入外，其它基建项目要全部削减，将有限的资金用在刀刃上，用在保运求存上，将企业成本管控拓展到产、供、销各环节各层面，进一步拓展成本管控的广度。四是人力资源管理要向提素降本推进。今年要根据靖煤集团的总体安排，大力推进三项制度改革，计划三月份推进科级干部到龄退出机制，以增强干部队伍活力；推进职工停薪留职制度，鼓励职工自我发展；创新用工模式，拓展劳务承包范围，全力推进特殊工种退休；重新定岗定编，提升人力资源配置水平。坚持职工技能比武、素质提升考评，岗位练兵活动，不断提高职工的业务素质和技术技能，提高劳动生产率，降低用工成本。五是新天公司要树立成本的概念，进而要尽快升华为成本的理念，要尽快完成“我生产什么你就卖什么”向“市场需求什么我就生产什么”的转变，要按照市场倒逼成本，问题倒逼思路的要求，提供采购计划，管控生产过程，调整生产组织，不断适应市场竞争对产品成本的要求。六是潜心研究，用足用活调控政策，降低企业运营成本。要争取国家、省上各类政策支持，要认真研究新时期国家、省上出台的财税政策、特困企业帮扶政策、降低实体经济运营成本的政策，特别是大用户直供电、天然气价格等，要加强外部协调力度，建立信息沟通渠道，情况反映平台，政策协调机制，用足、用好政策资源，降低企业运营成本。

（二）切实创新产品营销的方法路径，夯实保运求存的市场基础

根据目前市场形势看，今年包括复合肥在内的化肥市场比我们预期的还要严峻，有可能面临产品滞销和价格下行的双重压力，并直接影响企业流动资金的安全保障，进而影响到今年保运求存第一要务能否实现，更关系2000多名职工吃饭穿衣的大事。因此，抓好2016年的销售工作，不仅是企业产、供、销链条正常运转的基本要求，是保障企业资金安全的首要来源，更是今年保运求存的根本保证。一是要充分认清市场销售的严峻性和企业运营的紧迫性。总体判断，今年化肥市场将呈现旺季不旺，淡季更淡，滞销和降价并存的态势，保量保价的压力前所未有，如运作不好，有可能因产品大量积压，资金大量沉淀，直接影响到企业的正常运营。千帆公司要及早筹划，未雨绸缪，充分认识市场形势的严峻性和企业运营的紧迫性，全公司要做好充分的思想准备，做好充分的应急预案。二是适时把握好市场时空，合理分流好淡旺季省内外货物流向。在季节把握上要抓住化肥销售旺季，采取灵活多样的营销办法，适时调整价格战略，把握时机，主动出击，力争多销快销，不能错过多销一吨化肥的时机；在空间把握上，要在全力满足省内市场需求的同时，合理组织省外货源，及时供给到位，降低库存压力，保证产销平衡。三是转变营销思路，创新营销模式。在市场管理上要克服“大满贯”撒网式销售的弊端，划分区域市场，细化目标市场，培养重点客户，抢占目标市场，在内部机制上，要加大营销考核力度，要以去年四季度对千帆公司采取的工效挂钩模式为参考，对千帆公司要分阶段按季度下达营销指标，层层分解，落实到部门、落实到个人，并严格兑现，探索实行底薪+提成的分配模式，传导销售压力，激发营销活力。四是持续加大差异化经营力度，提升以质促销的水平。要继续实施尿素产品同质化情况下的差异化经营，在成熟的多肽尿素、尿素锌、锌腐酸尿素的基础上，研究开发新的差异化产品，全力促进产品的销售。同时，要在认真核算成本经济点的基础上，开拓并加大液氨产品的销售力度，全力运营好其它化工产品的销售工作；五是要切实筹划好新天公司新产品的销售。要充分认识到复合肥产品的销售难度，坚决克服以尿素销售模式定位复合肥销售办法的误区，要从人员保障、市场定位、区域划分、奖惩机制、市场操控、农化服务、产品宣传等多方位多环节认真筹划，切实将包括硝酸、硝铵在内的复合肥新产品顺利投入市场，顺利实现销售，为新天公司正常运行打好基础。

对千帆公司来说，2016年实现产品产销100%，货款回笼率100%的“双百”目标，不仅是我们长期追求的战略目标，更是2016年集团公司对千帆公司的政治要求，面对极其严峻的市场形势和企业保运求存的巨大压力，千帆公司要认真谋划，不允许出现因产品大量积压而大量沉淀流动资金，并因此造成资金链断裂出现被迫停产的被动局面。千帆公司要以高度的政治责任感和敢于担当的政治勇气，再次书写刘化市场营销的时代篇章。

（三）切实抓好运营资金的融通保障，筑牢保运求存的资金防线

2016年能否保运求存，关键中的核心是资金，资金极其紧张是制约刘化2016年保运求存的最大瓶颈。就企业的资金来源分析，我们资金来源只有两个渠道，即产品销售货款和银行信贷。由于连续两年亏损，每月净现金流损失在600万元以上，今年由于化肥市场再度恶化，净现金流损失将更进一步加剧。经核算，今年在产品100%销售、货款100%回笼的前提下，流动资金缺口在2亿元以上，如产品滞销，再加上白银新天公司正常生产原料及产品的库存占用，预计今年流动资金缺口在2.5亿元以上，加上2亿多元的外欠款和8.38亿元的到期贷款，今年企业的资金压力十分巨大，其中任何一项资金出现问题，对我们都是十分致命的。因此，我们必须千方百计筑牢资金的防线，要以宁可断粮，不能踏空的紧迫感，全力以赴抓好资金融通保障工作。一是要积极争取信贷额度，及时按期偿还到期贷款，严禁出现“信贷违约”。2016年每月都有到期贷款，财务部门要认真筹划，做好严密的贷款计划和还贷计划，用足用好靖煤集团批准的8.38亿元担保贷款额度，通过借新还旧及时还贷，要确保万无一失，确保“信贷不违约”；二是要积极申请追加流动资金贷款计划。靖煤集团审批增加的5000万元流动资金贷款额度，远远不能满足企业新增流动资金的需求，远远不能满足今年保运求存对资金的需求，要积极汇报，申请增加额度；三是确保货款及时回笼。这是企业资金保障的主渠道，千帆公司责任重大，不仅要及时回款，而且要严格控制库存积压，要确保包括新天公司产品在内，库存占用资金不超过5000万元的红线，否则企业运营将难以为继。四是防范合同纠纷引发的法律诉讼。要耐心做好供应商的思想说服工作，缓解企业当期资金紧困的压力，防止运营资金被迫强制冻结和流出；五是要降低财务利息，强化资本运营。在保证还贷安全的前提下，扩融当期票据融通量，增加当期支付需求，缓解流动资金即期压力，同时，要严格下达投资计划，优先调剂闲置资产，加大积压物资替代使用，降低储备物资占用，切实盘活存量资产，切实筑牢资金防线。

三、转型图变，统筹兼顾，确保两个园区稳定运行

刘化白银园区一期年产25万吨硝基复合肥项目，累计完成投资9亿多元，历时4年业已建成投产，在刘化建厂50周年华诞之际，实现了黄河尿素+高端复合肥的跨越，但要使其形成现实的生产力，并成为刘化新的经济增长点，尚需我们付出更艰辛的努力，特别是在经济下行、市场低迷的背景下，产品投放市场，无疑对我们是一次严峻考验。因此，如何统筹好永靖老基地与白银新园区的关系，如何确保白银新装置稳定运行，是摆在我们2016年甚至相当长一段时期的头等大事，如统筹不好，不仅白银园区不能稳定运行，甚至有可能波及永靖老基地的正常运营，我们无法向2000多名职工交待，更无法向出资人交待，我们必须综合考虑，统筹兼顾，确保两个园区稳定运行。一是要正确定位永靖老基地和白银新园区在企业架构中的位置。这个定位就是永靖老基地是基础，是我们的生存之本，发展之基，也是白银新园区正常运行的保障，白银新园区是引擎，是我们转型的方向，发展的目标，但目前尚难以替代并托撑刘化这条大船，待白银园区煤化工建成投产后，以上定位可能发生根本性逆转。因此，正确处理强基固本和转型发展的关系是我们在今后相当长时期必须坚守的一条基本原则。二是尽快理顺白银新园区与永靖老基地的管理关系。要按照相关指导意见和内控制度及流程，尽快理顺两个园区的管理关系和业务关系，避免职责不清，流程不通，各自为政，推诿扯皮，增强新天公司营运管理的组织保证。三是准确诊断影响新天公司正常运行的症结所在。当前影响并制约新天公司正常运行的问题还较多，但主要症结是销售、资金和生产。就生产而言，由于是新装置，存在一些问题在所难免，只要我们认真分析，仔细研究，在生产中整改，在整改中生产，一些技术的、设备的、装置的、工艺的问题一定能解决，总体上不会对生产造成大的影响；产品销售和保运资金是制约新天公司正常生产运营的核心症结。产品不能及时销售，不仅影响运行资金的周转，并有可能直接导致被迫停产；运行资金不能保障，将影响整个新天公司运行，并有可能直接导致新天公司整体停运。因此，解决好销售和资金这两大症结是能否保证2016年甚至更长时期新天公司正常运营的最大瓶颈，千帆公司、财务部门务必要引起高度重视。四是深入探索新天公司运营机制新模式。现新天公司的法律地位是刘化集团在异地设立的具有独立经营资质的分公司。本着提高自主管理的水平，树立成本管控的理念，培养市场竞争的意识要求，对新天公司要按照“自主管理，自创收入，自挣工资，自负费用，严格成本列支”的“四自一严格”原则，试行内部模拟法人独立运营。“自主管理”就是生产管理、基础管理、财务管理等完全由新天公司负责，原料采购、产品销售新天公司履行部分职能，全力配合好集团公司相关部门的工作，接受集团公司的监管；“自创收入”就是凡新天公司产品形成的收入和集团公司拨付的首起启动资金作为其收入来源，其中产品收入以后要作为新天公司的主要收入来源，实行额度预留，闭路循环，超支付息；“自挣工资”就是新天公司的工资性收入要通过产量、消耗、安全、成本等管理指标从其收入中考评发放，集团公司不再承担其工资性支出；“自负费用”就是新天公司所有运行费用从其收入支付，按财务独立运作的原则自我负担；“严格成本列支”就是新天公司所有费用及开支必须如实从成本中列支。按“亲兄弟明算账”的原则，探索集团公司与新天公司经济流转关系。相关部门要及早筹划，认真研究，力争2016年下半年实现以上运营管理目标。五是力促加快白银煤化工转型步伐。规划中的白银二期工程煤化工项目是白银园区的核心项目，也是刘化集团转型的根本出路。去年，靖煤集团董事会已决议通过尽快开展项目报批等前置程序，在今年的项目计划上也有安排，我们要按照靖煤集团部署，全力以赴做好相关工作，力促早日动工开建。为了使煤化工尽快建设，我们必须开好已建成的一期装置，销好已生产的新产品，让出资人放心，让决策者放心，以一期项目的运营成效，力促二期煤化工尽快落地开工。

四、关注民生，凝聚共识，确保企业大局和谐稳定

稳定是我们生产经营的基础，是我们保运求存的保障。近年来，由于经济下行，国有企业及行业中关停并转的企业较多，职工欠发工资，下降工资，拖欠工资，停发工资的消息时有传闻，以及现代发达的网络，各种消息较多，加之近两年以来我们也遇到了十年不遇的困难，干部职工思想浮动较大，心理焦躁，各种说法都有，不利于职工思想团结，不利于企业稳定，不利于我们保运求存的大局。要正确引导，解疑释惑，关注社情舆情，聚焦热点、难点，把职工的思想引领到专心致志保运营上来，引领到一心一意求生存上来。一是广泛开展形势教育活动。要通过走基层、下班组、进社区、形势报告会等各种形式，面对面、心贴心，事实求是向职工讲清企业面临的形势，以及采取的措施，帮助职工理清认识，统一思想，消除疑虑，增强保运求存的信心；二是加强信访维稳工作力度。完善并健全信访维稳制度，认真排查矛盾纠纷，坚持信访接待日活动，认真听取职工心声，适时化解矛盾纠纷，要把纠纷矛盾解决在基层，严禁越级上访，杜绝群体上访，确保社区稳定，企业稳定，职工稳定；三是关心困难职工。坚持大病救助，金秋助学，困难家庭帮扶，特别是要关心工伤职工和工亡遗属，使他们感受到社区的温暖，企业的关爱；四是强化社区治安保卫，提升社区服务水平，杜绝治安案件的发生。特别要针对近期出现的非法集资事件，教育引导职工不参与非法集资，也不被非法集资所骗，养成平和的心志，提高识别的能力；五是家庭开销要量入为出。由于经济下行压力较大，企业运行的不确定性、不稳定性、不可预测性增加，我们必须要树立危机意识，以勒紧裤带过紧日子、苦日子的思想准备，与企业抱团取暖，共克时艰。

各位代表，同志们！

面对困难，我们没有退路，迎难而上是唯一选择，“狭路相逢勇者胜”，我们要以顶着压力上进，迎着困难前行的亮剑精神，闯关过坎，坚定走过2016年！！

谢谢大家！！