1月6日，在仪表车间管理会议上，车间主任凌明结合集团公司调度会议及公司特殊安委会会议精神，对车间近期工作进行了具体要求和部署：一、要求对各班组重要区域仪表进行认真排查，尽快完成对可能进水仪表部位隐患进行摸底的上报工作；对气化炉天然气阀、氧阀等硬件部分的完善，要当做重点完成；要避免以前的疏忽思想，着手筹划选用最好的仪表设施及附件，以保障相关重要仪表的可靠性；对相关仪表支架等的配置要提前配套到位，打有准备之仗，相关班组人员要提前准备，切实履职到位。二、结合动力干灰回收系统、溴化锂装置等外包工程仪表自控系统，资料交接出现的脱节现象，要求相关班组和人员引起重视，注意衔接工作，做好相关技术资料的罗列与收集，并全部学透，以确保以上仪表装置日常维护及故障处理时的得心应手，从仪表源头上保证新技术的应用。三、对历年来相关仪表技术资料的规范问题进行了强调，并指定专人负责并牵头进行相关工作的完善。四、对水厂超声波流量计的检修、5000m3应急池口切断阀的检修、分析仪表防冻、氮气检漏分析仪的运行维护、转净化溴化锂的安装等工作和检修情况进行了具体强调和部署。五、对安全管理方面进行了重点强调，仪表车间准备对生产现场所有装置的仪表进行挂牌，以方便工艺人员操作，也为仪表人员的维护提供了有效清晰的标识，同时使现场仪表的管理得以向更加安全化、规范化、标准化的方向发展。最后，他强调：2014年为“安全攻坚年”，仪表车间全体职工应当认清当前的安全管理形式，以“人命关天，决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线，向靖煤总部新的安全理念“安全第一，生产第二”靠拢。