认清形势杜绝事故 严控成本 平稳运行

——总经理郭文斌在4月14日生产调度会上做重要讲话

近日，我参加了气投企业产业结构调整研讨会。会上，各家企业都把目前遇到的问题进行了通报，氮肥协会牵头根据上次会议精神给发改委整理了一份报告，将气投企业下一步结构调整的意见上报发改委，其中也有我们。次日，发改委领导参加了会议，到会的企业，就时下的市场状况做了汇报。会上还有一个议题，就是石油化工规划院“关于合成气通过甲烷化制甲烷”方案通报，这也是根据目前化肥市场产品过剩状况下，提出的新思路。氮肥协会对气投企业十分关心，但从国家层面上来看，尿素产能严重过剩已是不争事实。由于化肥产能已能满足粮食安全的需求，所以国家对化肥行业的倾斜政策已不同过去。从参加会的企业了解了一些情况，目前以煤为原料生产尿素的企业是盈利的，压力不是太大，气投企业则很困难，各家尿素装置，都是组织满负荷生产，奔着一个目标就是高产低耗。大化气投企业从装置配套、技术先进性到人员数量都比我们有优势，52万吨尿素从制气到出产品，就100多人，虽然也是亏损，但远远好于我们。目前的化肥市场尽管我们觉得非常困难，但有些企业仍然运行不错，还有企业在新疆、内蒙等地不断地投资建合成氨建尿素。因此从整体的形势来看，我们处于不利的地位。大家必须要有清醒的认识，进一步做好我们自己的工作就显得十分重要。

一、确保装置的正常运行，坚决杜绝事故。平稳运行，不出事故，就是最大的节约，是控制成本的主要措施。对生产中存在的一些不安全因素，要尽快处理，保证系统稳定运行，不能出任何事故。

二、进一步优化现有装置的运行。我们现在的装置运行水平与同行相比，并不是很乐观。虽然装置先天的构成，决定了当前的运行模式，大家也尽心尽力地在努力，但仍有一些认识和思路需要调整和改变，把装置运行的更好，还是有一定空间的。要通过横向比较，找出问题所在，力求突破。这一方面，仍需我们做大量的工作，对系统存在的一些缺陷，要不断地去探索、去研究、去完善，我们的能耗和其他企业的差距，就告诉我们还有空间，清楚了我们和别人究竟有哪些差距，才能有的放矢。要突破我们思想上已经形成的那些传统的观念，在技术上有所创新，想方设法节能降耗，把装置运行的更好更平稳。在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，继续生存。

三、开源节流，降低成本。现在硝酸和甲醇已相继开车，一些小产品也要求加强销售，这都是缓解尿素这一主打产品目前市场价格低迷，销售不畅的措施。眼下这种复杂的开车结构和生产模式，在以往比较少见，开车模式越复杂，对我们生产系统的组织和管理要求就越高。因此，各项管理丝毫不能放松，要通过这样一些产品（硝酸、甲醇等）来分散尿素承担的成本压力，这对目前亏损的现状，相对会有一些消减，所以各项管理要到位。严格控制项目的施工审批，控制施工费用，控制材料的采购，开源节流，进一步降低成本。

从国家整体产业政策层面讲，现在某一个企业能否存活下去，国家不会太在意。要让市场在资源配置中起决定性的作用，而它最基本的规律，就是供需关系，尿素现在供大于需，供需关系严重失衡，市场在起作用，怎么起？这就是谁家承受不了市场给定价格，谁家就退出，政府不会再干预，也就是我们常说的重新“洗牌”，适者生存。在这样一个大前提下，我们只有控制成本，通过市场考验，才能生存下去。归根结底，我们一方面要加快推进煤化工项目，加快白银项目建设，另一方面就是把我们内部的事情做好、做到位，这必须形成全公司上上下下的共识，困难面前，不能被吓倒，也不能盲目乐观，要下定决心肩负起承担的责任，为企业走出困境，做出应有的贡献。