11月8日下午，2013年冬季配套检修前动员协调会在综合楼二楼会议室召开。集团公司总经理郭文斌、总工程师王江，机动部、生产部、安环部、技术中心部门负责人及各生产车间、检维修单位负责人参加会议，会议由集团公司总经理郭文斌主持。

    会议围绕本次检修前期主管部门对各生产单位准备情况的检查展开。生产部、机动部、安环部分别对各专业检查的情况进行了通报。并对部分单位检修方案不到位，安全作业相关票证、任务书中危害因素辨识不清，任务不明确等问题一一进行了陈述、剖析，并针对性提出了意见。会上，电气车间、成品车间任务书书写规整、安全风险辨识准确清晰，得到了一致好评，建议检维修单位学习。                            

    总经理郭文斌听取了各主管部门的汇报后，对本次检查前的检查工作给予了肯定，并针对通报问题进行了点评。希望大家在边检修边生产的情况下，一定要牢固树立安全第一的思想，处理好安全、质量、进度的关系，按照检修节点、重点项目组织好本单位的检修工作。各单位一把手为本单位安全第一负责人，要求各级管理人员对本单位的检修情况做到了如指掌、胸有成竹，确保本次配套检修停好、修好、开好。同时要求检修单位，分别召开本单位检修前动员会议，布置任务、宣传本次会议精神，按照安全、质量、进度、节约、文明、创新的方针做好各自工作。同时，对本次检修提出要求：一是认真分工，落实责任。本次检修是边检修边生产，各单位必须明确生产负责人，检修负责人。二是方案的准备、风险辨识工作一定要到位。三是加大检修的检查力度，对发现的安全、环保、质量等问题果断、严肃地予以处理。节约、文明检修方面的违章行为也要纳入考核。四是各部门检查、督查工作交叉管理，加强沟通，保证此次配套检修工作顺利进行。