合成氨车间依据《集团公司关于深入开展“五查五问五改进”活动的通知》要求，于7月23日下午3时召开车间“五查五问无改进”活动启动大会。会议由督导组成员、车间主任张喜俊主持，车间全体管理人员和班组长参加，督导组组长郭文斌和督导组成员徐文斌列席。

车间主任张喜俊在会上从实际出发，结合本车间特点，宣传动员，聚力凝心，有效推动活动各项工作的开展。并成立了活动小组，强化领导组织责任，明确责任划分，依照集团公司对该活动总体部署，合理安排活动实施步骤，强化活动各项任务的落实：一是七月份，以各化工班组为单位，收集整理思想认识、现场管理、行为规范、事故预防、基础管理等五个方面存在的问题与不足，各工序主管负责汇总并认真梳理，形成材料，于8月5日前汇报至车间活动小组；同时活动小组查找问题，以书面材料形势汇总归纳。二是八月份，针对查找出的问题，车间召开座谈会，逐项、逐条落实到人，从实施到结束责任到人，活动小组对整改过程加以监督并作好记录，对照整改结果建立健全激励机制并予以体现。三是九月份，车间召开总结大会，分类归纳逐一总结，并就整改结果考核评比，各装置加以对照，相互学习、交流经验、提炼精华，扩大范围推广实用，达到人、机合一，制度保障，管理到位，办法有效，使得生产装置安、稳、长、满、优运行，为管理上新台阶奠定基础，为集团公司走出低谷再铸辉煌提供强有力的保障。                            （合成氨车间   陈亮）