为了传达公司安委会的有关精神，供水车间1月6日及时组织召开班组长以上管理人员会议，明确2014年车间的安全工作目标，落实各级管理人员的职责，加强安全管理。

  会上，车间主任马维龙首先传达了公司安委会的精神及董事长、总经理的重要讲话，他指出：2014年是安全工作的攻坚年，要认清全国安全管理形势，调整安全管理理念，安全工作要做到全覆盖、零容忍、严执法，要做到安全与效益的辩证统一；要向靖煤总部的安全管理理念、制度靠拢，做到一岗双责、党政同责，形成人人重视安全的氛围；要始终紧盯100%的安全目标不放松，将责任不折不扣执行分解下去，要对照目标完善公司的安全规章制度，依据责、权、利相结合的原则加强安全制度的建设；要加强管理体系的学习，学习业务技术，提高安全管理水平；要细化安全目标，层层签订安全目标责任书，层层落实安全生产责任制，强化执行力，对发生问题的单位要问责，该降职的就降，该免职的就免，决不迁就、决不姑息。其次，他就2014年车间的安全工作做了相应的部署及要求：每个员工必须从思想上高度转变对安全管理工作的认识，坚决杜绝责任事故，主要在我们工作之前对安全的认识到不到位，对风险识别风险评价不够充分；安全生产人人有责，安全工作不是某一个人的问题，而是大家都要去重视、关心的事情，对不安全的行为任何人有权制止；车间将逐级层层签订安全管理目标责任书，层层落实安全责任至班组、岗位，对安全工作不重视的管理人员、职工该免职的免职，该处罚的处罚，决不手软；要强化属地管理，谁主管的区域谁负责，哪一个岗位施工检修，岗位人员就要负起责任，不能不管不问；任务书及作业票证上签字时必须进行认真审核，不清楚的搞清楚再签，需要工艺处理的处理好后再签，要进行风险识别，风险评价值超标时决不能签字施工；动火作业时必须保证全程有监火人在动火现场；车间班组长以上管理人员要利用每周的生产例会学习国家及公司的有关安全制度，学习靖煤总部的安全管理体系及公司内部的安全管理体系，学习安全业务技术提高自身的安全管理水平；车间安全员、高级主管及技术员要制订出详细的职工安全培训计划及职工业务技术培训计划，并从本月开始在各化工班付班上按计划组织学习，以提高职工的安全素质及业务技能；污水处理厂与污水站岗位要加强沟通联系，在线氨氮发现异常时要及时与调度室及车间联系，及时查明原因采取措施，不得私自对污水厂进水进行切除。最后，他强调：2014年的安全攻坚年，各级安全管理责任人从现在开始必须确保所辖区域100%的安全目标顺利实现。