2014年，是近十年来企业最为艰难的一年。一年来，面对产品价格一路下滑，化肥市场持续低迷，流动资金十分紧张，企业经营举步维艰的严峻形势，刘化全体干部职工，在靖煤集团的正确领导和大力支持下，深入贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，内抓管理降成本，外拓市场促营销，精心谋划，克难攻坚，在极其艰难的困境中，取得了安全生产严格受控，综合产量再创历史，项目建设稳步推进，企业大局整体稳定的较好成绩，确保了企业平稳正常运行。

2014年大部分经济指标未完成年度计划，主要原因是由于市场价格急剧下滑，且长期持续低迷，虽经公司全方位挖潜降本，仍难以消化售价与成本严重倒挂造成的减收降利因素。

不足和问题

一是安全生产形势依然严峻 。二是内控管理有待进一步加强。

2015年的形势和任务

纵观国际国内和行业宏观经济形势，2015年仍将是一个十分艰难的年份。我们面临的形势仍将十分严峻，具体讲，就是两大现实压力和两大潜在困境。两大现实压力：一是化肥市场长期持续低迷的压力，二是资金极其紧张的压力。两大潜在困境：一是仍然面临原料天然气涨价的潜在困境，二是仍然面临转型发展紧迫的潜在困境。以上压力和困境，需要我们发挥各方面的积极性正确审视，全力应对。

一是化肥市场长期持续低迷仍然是2015年我们必须面对的首要挑战。二是资金的持续紧张仍然是2015年我们面临的最大难题。三是售价和成本严重倒挂仍然是2015年我们面临的经营困局。四是天然气涨价的潜在压力仍未从根本上得到化解。五是宏观经济的持续低迷对我们加快转型发展产生极其负面的影响。

2015年公司的目标和任务是：

1、2015年公司方针：

直面困难  全力以赴保运营

正视挑战  逆势突围促转型

2、2015年公司目标和任务是：

（1）杜绝人身伤亡事故，杜绝重大以上安全环保事故；

（2）全年生产合成氨40万吨，尿素68万吨，浓硝酸2万吨，液体硝铵2万吨，硝基复合肥3万吨；

（3）全年实现工业总产值12.5亿元，完成工业增加值1.5亿元，实现营业收入9亿元，实现利润总额-7405万元

（4）合成氨综合能耗1180千克标煤/吨。

（5）杜绝无计划停车

3、白银园区25万吨硝基复合肥续建项目三季度建成投产。

2015年工作的安排与部署

根据2015年面临的形势和任务，2015年，我们工作的总体目标是“保运营，促转型”，我们工作的重点是“抓安全、控消耗、降成本、保资金、促营销、建项目”。概括起来就是继续深化“六个抓好”：

一、进一步抓好“安全”这个基础，确保全年安全目标顺利完成。

梳理我们面临的宏观安全形势，和靖煤集团煤矿安全生产一样，也存在一大“软肋”，一大“瓶颈”，一大“障碍”。一大“软肋”就是安全执行力长期不足。一大“瓶颈”就是伴生事故隐患时刻相随。一大“障碍”就是装置的原始布局造成的安全隐患难以消除。2015年严峻的经营形势，客观上决定了加强安全管理的十分重要性和更加必要性。一是要广泛开展“规范行为，以法治理年”活动。二是要继续强化安全责任目标考核。三是要隐患排查治理制度化。四是要强化责任落实，靠实责任主体。五是要树立安全道德观和良知观。六是坚决树立“无计划停车就是事故”的安全管理新理念。

二、进一步抓好“消耗”这个重点，确保生产系统平稳运行

今年，生产管理的基本原则是“以存量天然气为基准，以主抓消耗为重点，确保系统优化协调稳定运行”。

在生产组织方面，一是要本着量入为出的经济性原则，用足用好用优存量天然气原料资源。二是要通过提升系统整体综合配套水平，提高生产管理的质量水平。三是要加强节能装置和项目运行管理，切实发挥节能效益。

在设备管理方面，一是要进一步加强设备预见性管理，要通过认真分析，统计每台设备的运行周期，总结出规律性的东西，不断提升设备管理的预见性水平，降低设备故障率。二是要进一步加强检修质量管理，重点是要强化检修过程管控，确保检修不返工，不反复，以过硬的检修质量确保设备的长周期稳定运行；三是加强重点设备、装置联合监管，杜绝由于重点部位故障造成系统性停车的被动局面。四是注意维修与更新相结合，不断提升关键设备、阀门、电气、仪表等设施的质量水平，促进装置本质安全水平提升。

三、进一步抓好“成本”这个关键，确保企业管理再上台阶

2015年的降本目标是：吨尿素工厂成本1530元，降本增效3000万元，管理费用在2014年基础上降低10%。一是各部门归口的管理费用要本着严格程序，精打细算，厉行节约的原则削减使用，确保和2014年相比下降10%，各车间归口的可控费用要通过优化工艺，精心操作和精细管理进一步降低，力争和2014年相比降低10%；二是财务费用要有明显下降。三是要全力降低采购成本，切实把好企业“进口关”。四是要更加深入开展降本增效班组劳动竞赛活动。五是强化项目管理。六是要抓好对标挖潜。

四、进一步抓好“资金”这个核心，确保企业资金正常流转

一是要确保年度贷款计划坚决不能落空。二是要严格控制周密安排付款计划。三是切实抓好货款回笼，把好资金“进口关”。

五、进一步抓好“销售”这个龙头，确保企业正常运营

2015年，公司对销售工作的总体要求是：确保尿素产品100%实现销售，液氨、甲醇产品以销定产，确保硝酸、液体销铵、硝基复合肥新产品即产即销。一是要确保尿素产品足量优价销售。二是要加大开拓液氨、甲醇市场。三是要充分做好硝基复合肥的市场营销策划。四是要注重营销思路和策略的变革。五是要特别关注物流运输出现的新情况新问题。六是要合理选择运输工具，控制仓储费用，控制短倒费用，控制运输和倒卸过程中的短失和破损，进一步降低销售费用。

六、进一步抓好“项目”这个支点，为企业转型发展搭建合作的基础平台

一是要保安全，抓质量，促进度。25万吨硝基复合肥续建工程液体硝铵和复合肥项目要严格按照排定的形象进度，倒推紧逼。在施工管理上，要切实把安全工作放在首位，认真核算剩余工程量，精心安排施工进度，严格把好工程质量关，做好工程验收的各项准备工作，确保9月份完全具备试生产的基本条件；二是要充分做好试生产的各项准备工作。要做到“六个到位”，即安全措施到位，应急预案到位，试车方案到位，人员培训到位，制度建设到位，资质手续到位。基本目标是：9月中下旬试生产，确保一次开车成功，并生产出合格产品；三是白银园区二期工程合成气综合利用项目要积极向靖煤集团汇报，根据靖煤集团的总体规划部署，加快决策进程，尽早付诸实施，完善白银园区产业链条，为企业融资合作和项目合作搭建良好的平台。