为贯彻落实董事长佟继成同志近期的重要讲话精神和党委书记马山林同志在建党92周年大会上的讲话精神，尿素车间针对目前企业面临的困难，召开了几次班组长以上会议，对车间工作进行了详细的部署与安排，提出目前车间的重点工作，同时，制订详细的增效节能措施，要求车间班组长以上的管理人员将集团公司的各种会议精神及车间的各项保证措施及时的传达于每位职工，确保三套尿素装置的安全、稳定生产，使产量、消耗达到最优水平，力争为集团公司渡过目前的难关做出自己应有的贡献。

1、严格当头、安全第一。抓好基础管理工作，优化工艺、精心操作，实现优质、高产、低耗。

2、稳定工艺，克服困难，实现三套尿素的安全生产。目前尿素车间职工同时开三套尿素装置时人员配备比较紧张，车间要克服困难，合理安排，保证安全生产。

3、放弃休息，紧盯现场，发现隐患，及时消除。车间管理人员放弃休息，实现走动管理，从而确保设备安全稳定运行。

4、加强值班制度，实行双值班，实现现场不留真空区，值班不休息，现场有事，随叫随到，及时解决。

5、发动职工，落实责任，班长是关键。做好职工的思想工作，反违章，反违纪，班长大胆管理，实现岗位人员无违纪、无违章现象发生，确保系统安全稳定生产。

5、统一思想，认清形势，坚守阵地。坚守老工业基地的安全生产，为白银园区的发展提供保障。

6、设备维护保养工作常抓不懈。

    我们相信，通过全体职工的共同努力和有力措施的保证，确保三套尿素生产装置的安全、低耗、稳定运行，我们的企业一定能够渡过目前的困难。