2015年，在刘化发展史上是极不平凡的一年。特别是在经济持续下行的大背景下，化肥市场长期持续低迷，企业经营举步维艰。本人作为公司董事长、党委书记、法人代表感到压力巨大，责任沉重，但有靖煤集团的正确领导和大力支持，有刘化领导班子的团结协作，有一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，虽然遇到了十年不遇的困难，但我们坚强地走过来了，并取得了安全生产严控受控，综合产量再创历史，项目建设稳步推进，企业大局整体稳定的较好成绩，确保了企业平稳正常运行。现就2015年自己履行岗位职责情况汇报如下：

一、关于学习、思想、组织方面

1、学习方面。一是加强政治理论学习，提高理论素养。理论素养是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力的提高。因此，理论学习是我们各级党员领导干部必须长期坚持的重要任务，我始终坚持学习基本理论不放松，坚定不移地以马克思主义、改革开放的理论武装头脑，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂。深入学习十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，认真践行三严三实，在思想上始终与党中央保持高度的一致，并联系企业实际深入思考，增强了在实际工作中加以贯彻的自觉性。自觉研究分析企业面临的形势和行业发展大势，以理论联系实际、事实求是的态度谋事谋为，全力加快刘化白银园区项目建设，终于初步圆了刘化2000多名职工力求企业转型的梦想；二是学习并实践《公司法》，全力加强企业内控制度建设。在靖煤集团领导下，不断完善企业法人治理结构，严格按照“三个统一”的总体要求，促进企业文化融合，促进制度体系统一，全力修订完善刘化内控制度建设，不断适应企业管理流程适合于靖煤集团的管理需求，适合于行业特点需求，适合于刘化实际需求，刘化内控制度于今年6月份修订发布；三是积极带头参加各种培训，尤其是安全培训、新技术培训、法律知识培训，阅读了大量的经营管理书籍，思考并探索新形势下国有企业加强管理、深化改革、谋求发展的管理方式和有效途径，并运用于具体工作实践当中；四是总结归纳自己30多年的专业经验和心得。结合刘化生产实际、技术水平和项目建设，加强和生产、工艺、技术、项目的交流，力争在交流中提升自己，在交流中能将自己的经验和心得用之于生产管理；五是在实践中深入学习。尤其是对企业管理、市场营销、财务管理、宏观运营的基本理论和知识，通过参与销售决策、咨询交流经销商和农户对黄河尿素的认知和看法，提升了自己的市场运营理念，提高了自己的业务素质和综合决策能力。

2、思想方面。本人作为企业的董事长、党委书记、法人代表，日常工作中，我始终注重加强主观世界的改造，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，牢固树立宗旨意识和大局意识，保持良好的道德风尚，能够从严要求自己，严以律己，严以律人。特别是2015年，在企业面临巨大经营困难的情况下，面对千头万绪，纷繁复杂的工作，我始终保持良好的精神状态，致力于把靖煤集团的重托，把广大干部职工的厚望化做我工作的动力。俗话说，“不当家不知油盐贵，更不知柴米难”。面对十年不遇的市场“寒冬”，生存压力与日俱增，企业发展步履艰难，2000多名职工生机存在潜在风险，其责任之重，压力之大，是可以想象的。但我相信“勤”能补拙，我相信“勤”能凝聚人心，我更相信“勤”能克服困难，勤奋、勤劳可以说是我精神素养的一个重要方面，我将持之以恒，一如既往地坚持下去。作为一个企业领导者，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫的懈怠，时刻告诫自己要始终把工作摆在首位，把刘化保生存，求发展，把刘化2000多名职工民生作为自己的使命，“在其位，必须谋其政，负其责，操其心”，这是我对现岗位最朴素、最实际、最基本、最真实的想法和看法。

3、在组织方面。在组织方面，无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把个人的人生价值同服从企业的利益紧密结合起来，自觉地学习贯彻党的基本路线、基本理论和基本纲领，身体力行地认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真学习领会贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚定理想信念，坚定政治立场，严守政治纪律，严守政治规矩，反对一言堂，坚持民主集中制，公司班子团结、和谐、协作。共度难关，共谋发展的共识在企业班子和全体职工中已形成高度统一，不断激发了自己强烈的责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进，在困难面前能够保持良好的心态，不畏惧，不退缩，带领并推进刘化继续坚持一直往前看，坚持一直向前走。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的，精神状态是积极向上的，就一定能够克服困难，去实现既定的奋斗目标。

二、关于企业工作方面

一个单位成绩的取得，是全体职工共同努力的结果，得益于上级的支持帮助，还来自于外部良好的环境。2015年，由于严峻的市场形势，刘化没有完成年初和靖煤集团签订的目标任务。一年来，为保运减亏，我们千方百计，想方设法，采取一系列卓有成效的降本增效措施，虽然没有完成企业不可控指标，但企业可控指标均取得了历史较好水平，安全管理严格受控，成本管理成效显著，产品产量再创历史，企业整体平稳运行。我作为公司董事长、法人代表参与领导了一系列重大运营活动的决策、筹划、实施和督促监督，尽到了自己应尽的责任。

---2015年尿素综合产量72.5万吨，产品综合产量创历史最好水平。

----2015年实现利润-8606.71万元，在消化电价上涨、化肥增值税恢复等政策增支因素4152.87万元的情况下，比计划目标值-7,405万元增加亏损1201.71万元。也就是说，在不考虑政策涨价因素同比口径下，比计划减亏2951.16万元。

---2015年未发生重大事项的决策、投资等经营失误，公司严格按照公司法和公司章程及靖煤集团要求进行决策；

---2015年未发生重特大安全、环保、质量等事故，公司生产、经营、安全、环保、管理处于严格受控状态；

---2015年职工收入有所下降，但按时发放，不存在拖欠现象；同时企业缴纳的职工养老保险、医疗保险、失业保险等社保基金均按政策规定足额交纳；

--- 2015年企业稳定，社区稳定，未发生群体性上访等重大事件。公司严格按照公司法和公司章程规范运营，未发生损害出资人、企业、职工和国有资产的行为，公司生产经营正常，社区祥和稳定。

2015年大部分经济指标未完成年度计划，主要原因是由于市场价格急剧下滑，且长期持续低迷，虽经公司全方位挖潜降本，仍难以消化售价与成本严重倒挂造成的减收降利因素。但公司整体运营正常，企业管理秩序井然，项目建设稳步推进，产品产量稳步提高，节能降耗成效显著，职工稳定，社区安定祥和。一是安全生产严格受控。杜绝了重特大安全环保事故，杜绝了重伤以上人身伤害事故，千人负伤率1‰，全面完成了年度安全责任目标。二是成本管控取得实效。2015年，坚持实施“市场倒逼，挖潜降本”措施。更加注重生产过程管理以“降耗”为核心的节能降耗降本工作，更加注重管理过程以“控费”为核心的降本增效工作，通过一系列措施的实施，在消化巨额政策性涨价因素的情况下，使吨尿素成本进一步下降。特别是四水水轮机节电改造、氨回收尾气回收装置、锅炉脱硫脱硝改造，产生了较好的经济效益和环保效益。三是市场营销应对到位。2014年，面对十分严峻的市场销售压力，我们沉着应对，认真分析研判，逆势而为，顺势应对，实现了“产品不积压，货款不外欠”，实现了产品产销率、货款回收率“双百”销售目标。同时，液氮、液氧、液体二氧化碳、液氩、催化剂等小产品销售取得了历史最好水平。四是项目建设稳步推进。25万吨硝基复合肥续建项目建成投产，并生产出合格产品；白银园区核心工程煤化工项目调研论证工作在靖煤集团的宏观决策和部署下，稳步推进，目前通过了相关的决策程序，正在全力推进前期工作。五是企业运营整体稳定。2015年，虽然刘化遭遇十年不遇的经营困境，但在靖煤集团的正确领导和大力支持下，企业运营整体稳定，职工队伍稳定，社区稳定，企业整体运营平稳。我一直为刘化拥有这样一支顾全大局、敢于拼搏、勇于奉献的职工队伍而感到骄傲和自豪。

三、关于廉洁自律方面

立党为公，执政为民，廉洁自律是对一名党员干部的基本要求，在廉洁自律方面，我能够自觉按照廉洁自律的各项规定严格要求自己，认真贯彻落实中央“八项规定”、省委“双十条”规定精神，执行靖煤集团 “十不准”、“十项规定”，坚决反对“四风”，认真学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，自觉接受党组织和职工群众监督，始终保持清正廉洁的作风，认真组织并积极参加公司党委中心组学习和靖煤集团组织的相关活动，大力倡导落实“三严三实”，严格执行个人重大事项汇报制度。我深知自己位置特殊，更深知自己责任重大，带好班子、带好队伍必须正人先正己，我深知只有摆正位置，用好权力，踏踏实实地为企业、为职工群众谋利益，服好务，才能履行好自己的职责，才能赢得靖煤集团、职工群众的信赖和支持。本人从没有利用职权和职务上的影响获取一己私利的行为，没有私自从事经营活动的行为，没有讲排场，比阔气，铺张浪费的行为，从不搞特殊化，尽量减少应酬，把主要精力投入到工作中去，同时，在各种不同的会上，我作为公司董事长、党委书记多次强调领导干部要廉洁从政，廉洁从业，清白做人，特别是一些敏感部门、单位、敏感岗位，要切实加强党风廉政建设和廉洁从业教育管理，坚决贯彻“党政同责，一岗双责”责任制，确保个人不出问题，部门不出问题，业务不出问题，家庭不出问题。要求大家一定要保持艰苦奋斗的工作作风，以抱团取暖，共度难关的精神魄力，为确保企业保运营，促转型目标努力奋斗。

四、履职过程中的几点体会

体会之一：深感担忧

面对2015年沉重的安全压力、严峻的资金困难、低迷的市场形势、居高不下的生产成本，刘化如何度过2015年这一波危机？常常使我夜不能寐，2000年因原料重油断供被迫停产的景象就浮现在眼前，2000名职工的生机怎么办？这种担忧伴随我度过了2015年。

体会之二：坚决面对

在认真分析困难和形势后，我坚定所有的担心和顾虑都是徒劳的，必须直面困难，顶着压力往前冲，因为向前才有希望，停止不前或后退只有死路一条。这是责任和压力的强大推动力，我们必须义无反顾。

体会之三：深感欣慰。

根据2015年企业面临的严峻形势，年初我们确定的工作总体目标是：“三保二争一促进，打好两个攻坚战”。“三保”就是保安全、保运营、保稳定；“二争”就是力争职工收入不再降低，力争减亏1500万元；“一促进”就是力促加快转型步伐。“打好两个攻坚战”就是要打好市场营销攻坚战，打好成本管控攻坚战。

通过一年的努力，我们完成了安全目标责任指标，企业整体运行正常，职工队伍基本稳定，我感到欣慰；职工收入确保了按时发放，但有所降低，没有实现力争和2014年相比不再降低的目标，深感歉意，但和今年以来出现的一些企业停产、放假、降薪、拖欠相比，我感到欣慰；白银年产25万吨硝基复合肥项目历时四年终于建成投产，核心项目煤化工规划进入前期准备工作，我感到欣慰；市场营销在逆势中实现产品产销率、货款回收率“双百”目标，我感到欣慰；克服资金十分紧张的困难，实现了信贷不违约、资金不断裂目标，并且实现了成本管控成效显著的较好成绩，我感到欣慰。

回顾2015年的工作，在董事长、党委书记的岗位上，我虽然踏踏实实，兢兢业业地做了一些工作，但和靖煤集团的要求和刘化职工的企盼仍有一定的差距，还存在一些不足。2016年，要比2015年更难，今年的目标已经明确，任务十分艰巨，困难十分巨大，本人作为公司董事长、党委书记有信心带领广大干部职工再接再厉，共度难关，我更相信，有靖煤集团的正确领导和全力支持，有刘化2000多名职工的不懈努力，我们一定能走过2016年，并向企业转型发展的目标迈进。本人将不断加强学习，进一步提高工作能力和管理水平，虚心接受大家意见，广泛采纳大家好的建议，廉洁自律，勤奋工作，切实履行好自己的职责，为刘化2016年再度难关切实起好带头人和领路人的作用，并为之而不懈努力！