4月20日，成品车间组织班组长以上管理人员，检修班全体检修工，装卸队队长、组长再次进行安全“两提升”学习讨论会。会上所有参会人员均作了发言，总结自己在日常工作，检修中存在的不足和薄弱环节，分别进行自查自纠，自我剖析，查找原因，总结不足，提高认识，转变观念。

从皮带岗位到后续冷却、除尘，包装码垛，装车出库，设备检维修，造粒塔篦子板、刮料机、料斗等粘接结晶尿素各项清理工作都进行集中梳理分析，风险因素辨识，对照日常各自工作细节，依据各项工作规范标准查差距离不足，提出改进方法措施，纠正思想和习惯性存在的不良习性，不符合规范操作和检修细节，保证各项工作全面细致规范高效，确保各项工作安全受控，全面提升单位及个人自主管理能力及执行力。

会上集团公司宣贯组总经理助理张正堂一行4人均按各自分管工作内容结合当前工作实际进行针对性安全教育，专业培训，指出不足，提出改进要求。强调自主管理是安全工作的“灵魂”，坚决杜绝明知不可为而为之的习惯性违章做法，严格做好人员日常培训教育工作。尤其根据成品车间各岗位操作工中包含108位外来劳务人员，日常来往流动频繁，业务操作与安全教育任务十分繁重，责任重大，监管工作一定要到位、完善，加强日常监督检查，安全工作要天天讲，时时说，以本次“两提升”为契机，进一步强化完善车间各项基础工作，全面扎实做好安全管理教育培训工作，立足本职，尽职尽责，做到人人讲安全，个个重视安全，使各项行为规范在安全前提下进行成为每个人的自觉行为。

（成品车间  唐致文）