10月31日8时10分，合成氨车间召开配套检修动员会议，针对本次检修项目安排、安全质量、分工协作等进行部署安排。

根据公司总经理郭文斌对本次配套检修的要求，从以下七个方面统筹安排检修工作，一是要求检修工作要从全局出发，通过检修要达到实际效果，改善生产装置运行状况，达到长期稳定生产的目的。二是严格按照“安全、质量、进度、节约、文明、创新”十二字方针去做，充分发挥主观能动性，将检修工作做好。三是严格各类票证，按既定方案进行作业，如需变更要出具变更方案，经有关部门审批同意后方可进行。四是对发现的违章违纪现象要敢于制止，牢固安全红线，提高安全质量。五是对检修中的前后顺序和衔接要做到有序无缝、安排合理，确保质量进度。六是抓重点项目、重点环节，合理调度、统筹安排。七是要合理安排，劳逸结合，以饱满的精神和热情去面对每天的工作。

针对以上要求，公司总经理助理兼车间主任张喜俊做了详细的规划和安排，就检修期间安全节约、分工职责、人员安排、控制实施等各个环节周详部署，力争全面无遗漏。

                                                  （合成氨车间   陈亮）