自进入四季度以来,刘化公司扭住四季度既是定全年、保全局的收官阶段,也是谋明年、抢开局,实现高质高效发展的关键时刻不放松,盯牢年度目标、紧抓安全生产、聚焦节能降耗,从每一个细节做起,确保生产系统的安全稳定,以奋进的姿态大干四季度、打好冲刺战,全力以赴夺取“全年胜”。

一、聚焦党建引领,确保责任上“零缺位”

深化党建保安、行政保安、安监保安、技术保安、群团保安“六大”责任体系,制定刘化公司党委《落实“党建+”引领推动公司高质量发展工作任务清单》,同时以建立党员责任区为载体,进一步强化基层党组织在安全生产中的战斗堡垒作用。聚焦“两重点一重大”监督管理,以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设、反“三违”为抓手,开展“百日安全”“安全生产月”系列活动和安全确认制等工作。探索“互联网+”监管模式,建设现场作业人员定位和特殊作业电子票证在线审批系统和双重预防机制数字化平台,严格落实开停车、设备检修、特殊作业、危险化学品充装安全管理。大力建设“党员监督岗”,推进标准化管理和操作,以党建和安全生产深度融合筑牢生产经营根基。 

二、聚焦安全管理,确保行动上“零懈怠”

坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神为指导,牢固树立“以人为本、安全第一”的安全发展理念,坚持“实用、管用”原则,深入推进安全生产治本攻坚三年行动,制定《加强2024年后100天安全生产、环境保护、职业病防治工作方案》,持续推进公司安全生产和环境保护标准化建设,有效提升本质安全水平。大力开展安全确认制回头看,遵循“安全黄金六分钟保命”法则,坚持“地面向井下看齐、非煤向煤矿看齐”和“系统抓、抓系统,抓基层、抓基础,反复抓、抓反复”的工作要求,大力推进安全确认制工作,坚持每月进行一次总结评估,两个月召开一次推进会。按照“四不放过”原则落实安全责任追究、倒逼安全管理责任落实,推进全方位“网格化”安全管理,充分发挥“一把手”的领头羊安全导向作用,确保全年安全生产任务目标顺利完成,职工收入稳步提升。积极做好入冬前预防性检修工作,按照“全覆盖、有重点、严排查”的要求,对生产现场各区域开展重点设备防冻保温专项排查,做到早部署、早行动、早落实,提前制定科学合理、切实可行的检维修计划,为装置设备平安过冬保驾护航,全力以赴打好安全度冬保卫战!

三、聚焦宣传教育,确保思想上“零偏差”

牢固树立“培训不到位就是最大隐患”的理念,分层次、分专业、分岗位开展“精准滴灌”式培训,不断转变培训方式方法,采取技能比武、岗位竞赛、现场演示、视频拍摄等方式,提升全员主动学习的动力,培养一批“一专多能”的岗位技术能手。充分利用公司培训中心和实操基地,开展特种作业人员安全操作规程和工种实操培训,确保三项岗位人员100%持证上岗。持续深化“人人都是班组长”全员自主管理,纵深推进“五环操作法”,持续开展化工“大轮班”竞赛、“安康杯”竞赛、事故警示教育活动、“逢查必考、逢检必问”工作,发挥群监员安全“吹哨人”职责,突出“三零”作业、“单人单岗”安全管理,持续开展安全模范班组建设,狠抓基层末梢安全责任落实,筑牢基层安全防线。

四、聚焦拓展市场,确保销售上“零库存”

在尿素市场价格持续低迷的形势下,以推动产品销售工作稳步发展为重点,严格按照“双过半”任务实施方案,从产品市场调研分析入手,深入了解和准确把握市场变化,准确预测研判产品价格走势,严格落实产品销售策略和价格调整机制,同时在产品质量管控、市场布局、价格定位、质量跟踪等领域全面发力。抢抓销售机遇,积极拓展销售渠道,探索营销创新模式,认真分析产品后期市场,密切关注行业动态,总结和分析价格变化情况,及时召开销售专题会议,制定销售策略和灵活调价机制,严格履行约定提货时间,协调好火车、汽车发运配置和装卸车过程管控,平衡尿素库存,做好产供销联动,确保全年任务目标达标。

五、聚焦督导检查,确保落实上“零漏洞”

聚焦主责主业,做实做细监督,做好党纪学习教育后半篇文章,围绕安全责任落实、隐患排查治理等重点工作,打好安全生产监督“组合拳”,充分发挥执纪问责职能,通过日常检查、明察暗访、查阅资料、巡回督查等方式深入生产现场重点领域和薄弱环节进行安全监督检查,切实筑牢安全生产防线,确保各项工作落实落地。紧盯物资采购、招投标等重点领域和关键环节,对照常态化纵深推进“三抓三促”行动重点任务清单,定期开展督导检查,督促各单位扎实推进落实。

下一步,刘化公司将进一步统一思想认识,汇聚团结奋进力量,认真抓好当前各项安全生产工作,奋力冲刺全年目标任务,全力以赴夺取“全年胜”。