2024年,刘化公司做到安全生产和产品销售两手抓、两不误,全面落实“巩固成果、力求创新、推进发展”工作总体思路,紧盯安全生产“零工亡”目标不偏移,大力实施“文化引领、管理升级、人才强企、技术创新、优化布局、党建保证”战略,以“创新管理模式”为出发点,以“降本提质增效”为落脚点,为全面实现全年各项目标任务夯实基础。

 一、坚持“抓基层打基础”导向,促进企业发展实力

2024年,刘化公司相继召开三大专题会议,提前安排部署2024年重点工作,牵住牛鼻子,确保2024年度生产经营开好局、起好步。实现党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一,督促班子成员深化落实“一岗双责”职责,严格落实“第一议题”制度,上半年,召开党委会18次,召开党委理论学习中心组会议6次。聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展,夯实坚持党的全面领导的根基,在严密组织体系、严肃党的组织生活、严格党员教育管理监督和选优建强干部人才队伍上持续用力,不断提高党组织的凝聚力和组织力。坚持以“党建+安全环保”作为着力点、“党建+生产经营”作为切入点、“党建+人才培养”作为出发点、“党建+科技创新”作为突破点,持续深化“党建+”工作模式,使党建工作更好服务公司安全环保、生产经营等中心工作,形成硬件完善、软件规范、特色鲜明、实效显著的党建工作格局。各单位、部门按照常态化纵深推进“三抓三促”行动重点任务清单,一步一个脚印地去推进去落实,职能部门定期对开展情况进行督导检查,确保各项工作任务落地迅速、成效真实。

二、筑牢“抓作风强作风”防线,坚守企业发展定力

刘化公司始终把党风廉政建设放在突出位置,以“全面提振精神状态、全面提高履职能力、全面提升工作质效”为目标,严格落实全面从严治党主体责任,紧盯形式主义、官僚主义的新动向新表现,主动贴近基层、贴近实际、贴近群众,推动纠治“四风”常态化长效化。以开展党纪学习教育为契机,积极组织开展党纪学习教育专题学习会暨警示教育会、实地警示教育活动、专题党课宣讲等,以“身边案”教育“身边人”, 用“活教材”敲响“警示钟”,着力引导广大党员干部知边界、明底线,以“四个坚持”持续推动党纪学习教育常态化、日常化。上半年,公司领导班子成员深入基层党支部,为党员讲授党纪学习教育专题党课9场次,党纪学习教育专题学习2次并做专题研讨。

三、突出“强管理提质效”重点,提升企业发展能力

严格按照“安全生产治本攻坚年”的总体要求,瞄准“人员无失误、设备无故障、工艺无缺陷、管理无漏洞”的目标,紧盯2024年“安全生产治本攻坚年”的各项目标任务,从开展安全培训提升全员安全意识、开展重大事故隐患判定标准宣贯落实提升行动等七个方面,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。坚持以安全生产标准化、隐患排查治理等工作为抓手,统筹做好节能降耗工作,坚决守牢合成氨、尿素综合能耗指标底线,不断优化工艺操作,保证生产装置安全稳定、低能耗、长周期运行。健全作业人员定位系统及电子作业票线上管理平台,完善人员定位系统信息的上传下达,大力推动公司安全管理工作向数字化、标准化、规范化、智能化、可视化迈进,促进公司风险管控提质增效。加强“雨季三防”预警预报、隐患排查和应急响应工作,强化极端天气监测预警,严格执行领导带班、24小时值班值守制度,保障了职工生命财产和公司安全生产。以“安全生产月”为契机,举办3期安全生产群众监督员培训班、开展安全宣传咨询日暨安全承诺宣誓活动、举办5期2024年“安全生产月”安全培训暨警示教育讲座、举行推行作业人员安全确认制职工演讲竞赛等,筑牢安全生产“第一防线”,为公司实现全年安全“零”目标夯实基础。

四、聚焦“稳增长提效益”目标,激发企业发展活力

按照公司搬迁改造后续规划,按照“干什么就学什么”、“缺什么就培训什么”的思路开展有针对性的职工培训教育,助力青年职工成长成才,同时,加强岗位劳务人员培训,确保岗位劳务人员培训合格、持证上岗。严格控制费用支出,坚持“无预算不支付”原则,上半年费用管控取得积极成效。强化资金管理,加强财务控制,上半年公司其余货款应收尽收,提高了资金支付保障效果,降低了债权风险。最大化发挥生产系统效能,最大限度提高天然气转化率,上半年各类消耗相比同期均有降低,有力降低了生产成本效能。聚焦节能降耗、致力提质增效,规范检修全过程管理,严格把控检修质量标准,实现设备生产运行与设备检修“无缝对接”,以精细化管理打好节能降耗组合拳,一手抓管理节能、一手抓技术节能,攻坚克难,大力推进提质增效工作走深走实,奋力实现产值产量过半的工作目标。科学研制销售策略,紧盯尿素市场行情、走向,积极拓展销售渠道,平衡尿素库存,探索营销创新模式,协同做好产供销联动,不断巩固和提升公司产品市场占有率,确保“黄河”尿素产品顺产顺销。

下一步,刘化公司将坚持团结协作抢抓机遇,突出重点真抓实干,全力为实现企业高起点高质量产业调整转型发展启航奋进的公司方针,加快调结构、延链条、补短板、转动能,完善和优化“线上+线下”协调发展的多元化销售渠道,全力以赴抓党建、保安全、降效耗、提产量、促销售、控成本、增效益,推动企业高质量发展。