奋斗中送走岁月,实干中铸就辉煌。回望2022年,刘化公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全面落实新时代党的建设总要求,以党的政治建设为统领,以高质量发展为目标,着力推行“党建+”融合模式,推动党建工作与安全环保生产经营目标衔接、过程融合、同步落实,为公司高质量发展提供了坚强保证和持久动力。

思想引领,筑牢组织根基。公司党委始终把旗帜鲜明讲政治贯穿公司党的建设和改革发展全过程,切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导核心作用,全力夯实基层党建基础,对标对表党支部建设标准化工作,适时调整和优化党组织设置。认真贯彻落实“第一议题”制度,坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,及时传达学习党的二十大精神,结合公司实际,制定印发学习贯彻实施方案,厚植“在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场”的党建优势,为推动公司高质量发展赋能续航。

创新载体,激发党建活力。深入贯彻习近平总书记关于安全生产和环境保护重要论述,认真贯彻落实国家、省、州、县及靖煤集团关于安全生产决策部署,以党建引领助力安全管理“提档升级”。支委会研究安全问题,党员大会、党小组会议讨论安全内容。以“党员身边无隐患、党员身边无违章”为目标,以“安全生产”为支部组织生活的重要议题,讲好专题党课。以“主题党日”为载体,党员牵头对安全生产的重要部位、薄弱环节和安全隐患进行彻底排查治理,确保了公司安全生产稳定可靠,有效推进了党建工作与安全生产工作相融相通。

多措并举,注重活动成效。深入贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要讲话精神,严格落实靖煤集团“十二条具体措施”,深化“党建+”工作模式,从党委、党支部、党员三个层面,大力推动“党建引领示范、强化自保互保联保、杜绝零星事故”专项活动常态化长效化开展。扎实开展百日安全、“安全生产月”、“安康杯”、以班组为单位组织召开安全生活会等各项安全活动。与此同时,开展全员安全风险分级管控,建立、完善安全风险管控体系,抓好全员安全风险辨识,有效防范和遏制重大事故发生,切实将党建“软实力”转化为促进安全生产的“硬支撑”,促进安全生产形势持续向好。

优化管理,降本提质增效。刘化公司牢牢把握降本提质增效的主基调不放松,着力在巩固降本提质增效成果上下功夫,在优化管理中持续精准发力。深入开展对标精细化管理,找准降耗节点,严格控制关键可控成本。以优化工艺结构、深挖设备潜力为抓手,以保证质量为中心,以管理创新成果为试点,建立奖罚分明的激励机制,通过开展化工大轮班竞赛和“人人都是班组长”活动,激发职工积极性和创造性,确保生产系统安全平稳、高效低耗运行。截止11月底合成氨综合能耗指标1180kgce/T(累计),较去年同期下降4kgce/T,生产经营利润较去年同期同口径增长23.22%,在岗职工人均收入较去年增长1.07万元,实现了经营效益稳步增长,职工收入稳步提升。

培训教育,提升综合素质。紧紧围绕公司生产经营目标和任务,采取“引进来、走出去”双结合的培训方式,一方面紧贴公司发展的需要和要求,有针对性的组织开展全员安全生产、环境保护、职业病防治、专业技能系列培训及事故案例警示教育。另一方面,根据靖远煤电清洁高效气化气综合利用(搬迁改造)项目建设的计划,安排部分员工先期进行理论及实操培训,为新项目开车一次成功、顺利投产打下坚实基础,做到培训有计划、有安排、有组织、有实施、有成效。

强化监督,淬炼作风建设。刘化公司党委积极落实主体责任,始终坚全面从严治党、依规依纪依法治企,狠抓党风廉政建设和反腐败工作。认真部署会议集中约谈,关键岗位日常约谈及党风廉政建设工作约谈。集中观看廉洁教育片、微信平台推送党风廉政建设反腐败专题片。开展违反中央八项规定精神问题自查自纠、纪检监察信访举报线上宣传活动,进一步淬炼党员干部作风,营造了风清气正的生态环境。