今年以来，在职工医院院长陈爱民的带领下，医院部分职工分两次前往兰州上级医院观摩学习管理工作。

制度化是医院良好发展的保障，一家医院精神面貌好不好，干部职工的事业心强不强，医疗服务能力高不高，归根结底要靠医院的制度化管理，而绩效改革就是制度化管理的有效手段。刘化医院经过多年的探索创新，改革实践，制度化管理从无到有、从弱到强，从纸上、墙上制度到落地制度，先后建立完善了各项规章制度。用制度管人，用规章提质增效，用规范化加强医疗服务能力、提高技术水平，医院制度化管理效益日渐凸显。医院先后在临床、医技、行政后勤加大考核力度，有力促进了医院管理水平与管理效力的同步提升，极大提高了工作效率，推动了医疗服务水平的发展。

同时，面对工作重点和实践中出现的新问题，职工医院不断论证完善，科学创新，持续改进考核体系，使考核工作始终紧贴工作实际。全院医疗工作的每一个环节都有规可循，工作开展、落实的每时每刻都在规章制度的监管之下，形成了有效的奖勤罚懒，惩劣奖优考核机制。良性循环的管理体系让全院形成了有力的医疗“拳头”，全院资源向临床一线倾斜，推动了医疗水平的大幅度提升。

（职工医院   李 梅）