7月23日，靖煤集团2015年上半年经营活动分析会在刘化迎宾楼五楼会议室召开。来自靖煤集团各二级单位的党政负责人、财务科长参加了会议。会议由总经理李俊明主持，董事长梁习明作重要讲话。  

总经理李俊明指出，本次会议安排在刘化公司召开，主要考虑到三个方面的原因：一是刘化公司自重组以来，集团公司还没有在刘化公司安排召开过现场会议；二是近年来，刘化公司安全生产和经营管理各项工作保持平稳发展，特别是去年，安全环保工作创造了历史以来的最好水平，通过召开这次现场会议，为集团公司各单位提供一次相互学习和交流的机会；三是刘化公司6月份实现了近一年半来的首次扭亏为盈，集团公司对刘化公司领导班子和全体员工为之付出的辛勤努力给予充分的肯定，希望刘化公司能够再接再厉，取得更好的经营业绩。

本次会议围绕的总基调是：“稳产量、降成本、保销量、控价格、抓煤质、促回款、防风险”；主要任务是：分析总结上半年的经济运行情况,安排部署下半年的经营管理各项工作。

会上，靖煤集团资产财务部通报了集团公司上半年的经济运行情况，安排第三季度的经营目标和重点任务；规划发展部安排下半年重点项目建设。

魏家地矿、刘化公司、煤一公司、白银热电等单位分别就抓好产品质量、控制成本、防范经营风险，确保完成全年经营指标作了决战下半年的表态发言。

董事长梁习明在讲话中指出：今天的会议，既是经营活动分析会，也是刘化公司的现场会，更是下半年集团决策部署的动员会。进入7月份以来，市场低迷、产品销售持续下降，库存攀升、货款回收也很差。让我们感到欣慰的是，刘化公司实现6月份的减亏为盈和上半年实现减亏。纵观刘化一年半的工作，尤其是2015年上半年的工作，我认为可以用四句话来总结：一是安全管理严受控；二是抢抓市场调结构。三是深挖内潜降成本。四是精细管理见成效。这也是我们决定本次会议在刘化召开的目的和意义。

纵观集团上半年的经营活动，可以概括为“三欠”，即“欠产量、欠销量、欠进尺”。“三降”，即“营业收入下降、工业总产值下降、产品价格下降”。“两攀升”，即“产品库存攀升、货款拖欠攀升”。“两个完成”，即“国资委给我们定的利润完成、成本控制完成”。

梁习明强调指出：

一、面对严峻形势，提振信心、迎难而上，咬定目标不放松。

二、全体总动员，决战下半年，全力打好下半年经营销售的攻坚战。

三、统一思想求共识，深入开展形式教育，确保职工队伍稳定。

四、加强项目管理，加大调研论证，确保项目有序推进。

李俊明对下半年的工作提出四个方面的要求：

一是明确目标任务，统筹安排好下半年的经营工作。要坚持做到“六个不变”，即：经营管理工作的总基调不变，决战下半年的信心和决心不变，全年完成的利润目标不变，下达各单位的经营指标不变，控制成本的考核管理制度不变，打好三场战役（市场营销攻坚战、成本管控持久战、资金风险防控战）的战略措施不变，下功夫解决实际问题，实打实抓好工作落实。

二是强化责任落实，努力完成各项工作目标任务。各单位、各部门要踏踏实实抓好“六项重点工作”：一是要始终坚定“零死亡”目标不动摇。二是要进一步加强精细化管理工作。三是要进一步强化产品质量管理。四是要进一步抓好全员销售工作。五是要进一步强化资产财务管理。六是要进一步做好融资工作。

三是积极推进项目建设，促进企业转型升级。重点推进“四个项目”：一是白银2×350MW热电联产项目要在确保工程质量和安全的前提下，加快设备安装调试进度，力争8月份实现首台机组并网发电。二是刘化25万吨硝基复合肥续建项目要加快设备工艺等安装进度，力争今年三季度投产试运行。三是积极跟进和推进靖远矿区低热值煤发电项目，争取尽快立项，早日开工建设。四是积极推进煤化工（30万吨煤制合成氨、20万吨乙二醇项目）和煤制合成气综合利用项目，扎实做好项目前期调研、论证及相关工作，争取早日确定方案，开展前期工作，构建煤电化一体化发展新格局，实现企业的可持续发展。

四是注重教育引导，确保职工队伍和谐稳定。各单位要以开展“三严三实”主题教育活动为契机，做好职工群众的思想教育和引导工作，通过讲形势，鼓干劲，让职工群众正确认识企业暂时的经济困难，看到企业未来发展的希望，安心工作，团结协作，为企业安全健康发展创造良好的环境。

李俊明要求，各部门、各单位要认清形势，认真领会会议的精神实质，统一思想、提高认识，树立信心，攻坚克难，不折不扣抓好落实。要以这次经营活动分析会为契机，增强信心，凝心聚力，决战下半年，为顺利完成全年的各项工作目标任务而努力奋斗。

(党群工作部  谢晓华)