今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开靖煤集团与刘化集团重组大会，标志着靖煤集团与刘化集团重组工作顺利完成。

刘化集团是全省最大的化肥生产基地，1966年筹建，1971年投产，1997年整体改制为国有独资公司,2006年与四川美丰完成资产重组，实现资本结构多元化。在47年的风雨历程中，几代刘化建设者们不畏艰险，锐意进取，使刘化成为全省化工企业的标杆和旗帜，上世纪七八十年代在全省掀起了管理增效学刘化的热潮。近年来，刘化集团新一届班子带领职工创新求变，积极实施“坚守”与“发展”的战略思路，打造“两个园区”“两种原料”“多元产品结构”发展格局，经过不断的技术改造和管理升级，现已成为集化肥和化工为一体的大型企业集团。今天，走进刘化，让我们真切的感受到，刘化本身所蕴藏的一种深厚文化积淀和光荣历史传统，感受到广大干部职工身上一股向上的斗志和澎湃的激情，这是宝贵的精神财富。

靖煤集团公司是全省重要的动力煤生产供应基地，已有上千年开采历史。1958年拉开建设序幕，1969年4月成立靖远矿区指挥部，1978年11月成立靖远矿务局和甘肃煤炭基本建设工程公司，2001年8月实施债转股，整体改制为有限责任公司，2007年11月更名为靖煤集团公司，2012年实现主业整体上市。截止目前，公司资产总额123.94亿元，年煤炭产销量达到1000万吨以上，工业总产值突破70亿元，位列全国煤炭企业100强70位，煤炭企业产量50强48位。近些年，安全生产平稳运行， 2011年首次实现千万吨“零死亡”，创全省煤炭行业最好水平，进入全国先进行列。同时，坚持走出靖煤发展靖煤，通过大力实施“资源开发、资本运营、项目驱动、人才强企、文化引领”五大战略，初步形成了环县沙井子、庆阳宁中、景泰白岩子、张掖平山湖和新疆伊犁五大煤炭开发基地，热电联产、基建施工、装备制造、房地产开发、瓦斯发电等产业快速推进，主业整体上市搭建起良好的融资平台，为企业转型升级奠定了基础。

市场经济的发展规律表明，企业进行战略重组是壮大企业规模、增强企业实力的重要途径，是调整优化结构、拓展融资平台的有效手段。靖煤集团与刘化集团是省属34户重点监管企业之一，资产优良，管理规范，业绩良好。根据省委、省政府关于加快推进企业兼并重组、促进工业转型跨越发展的有关要求，两家企业实施战略重组，不仅可以促进产业优势互补，解决长期以来制约刘化发展的原料问题和靖煤的煤炭去向问题，减少关联交易，构建一条集煤炭、发电、供热、化工为一体的煤电化循环产业链条，提升企业的抗风险能力，而且还可以实现企业协同发展，促进产业优化组合和资源整合，充分发挥好双方资源与产业优势，紧紧依托靖煤集团主业整体上市后搭建的资本运营平台，为项目建设提供资金支持和融资服务，加快项目落地实施，促进企业尽快把项目优势转变为经济优势，在新一轮竞争发展中抢占先机，赢得主动。这是靖煤和刘化发展史的一件大喜事，更是具有战略意义的重大历史节点，必将对于促进企业转型升级产生积极而深远的影响。

目前，在省政府国资委的大力支持下，重组工作已经完成，为加快企业发展步伐，实现深度融合，在这里提三点希望：

一是快速实现互融互通。靖煤集团与刘化集团的战略重组是一次具有战略意义的正确选择，更是一次蕴含巨大潜力的发展机遇，必将为推进企业转型跨越发展注入新的生机与活力。希望刘化集团要积极转变观念，统一思想，充分认识企业战略重组的重大历史意义和现实必要，严格按照“思想认识统一、企业文化统一、管理理念统一”的要求，强化整章建制，突出文化宣贯，深化宣传教育，引导广大干部职工树立“靖煤一家人”的观念，切实将干部职工的期盼、信心和力量尽快融合到靖煤集团的发展战略和宏伟蓝图上来，高质量的完成重组对接，逐步实现平稳过渡和深度融合，成为全省国有资产优化组合、产业结构调整的成功典范。

二是加速推进项目发展。对靖煤来说，化工是一个全新的领域，集团公司将本着“相互尊重、共同发展”的原则，按照全资子公司的模式，积极支持刘化快速发展，充分发挥刘化集团独立经营的积极性和创造性，体现产业的集聚效应。希望刘化在靖煤集团“项目驱动”战略的整体框架下，做好战略调整和对接，确保白银刘化工业园一期第一步工程15万吨浓硝酸项目正常生产经营，在充分调研论证、上下形成共识的前提下，尽快启动第二步液体硝铵和硝基复合肥项目，力争2014年底建成投产，实现与白银2×350MW热电联产项目、银光公司TDI新建项目的有机衔接，以推进白银化工千亿元产业链项目建设，努力打造银东煤电化循环经济发展示范园区，为构建集团公司以煤电化为主体的多元化产业格局做出积极贡献。

三是确保完成各项任务。企业战略重组是发展方向，但更要牢牢把握好刘化生产经营大局，做好当前各项工作，确保实现各项既定目标。要切实抓好安全管理，与煤矿企业一样坚持安全第一的原则，认真贯彻落实企业安全生产标准化规范，大力推行风险预控管理工作，提高职工的风险识别能力，坚决杜绝各类事故发生；要按照“高产低耗”的要求，精心组织生产，适时调节动力平衡，提高设备和装置的综合配套水平，确保完成全年70万吨尿素产量及省国资委下达的各项指标任务，加大货款回收力度，化解企业经营风险；要坚持产学研相结合，突出技术革新，加快推进制约企业发展的重大技改升级项目，优化产品结构，切实提高产品的附加值和市场竞争能力。同时，要认真分析明年化工市场的走势，正确研判，及早测算2014年生产经营指标，谋划明年主要工作思路，分解任务，明确进度，确保措施跟进到位、责任考核到位、工作落实到位。

无论是刘化，还是靖煤，我们都拥有着光荣的过去，创造了不平凡的今天，也必将共同打造更加美好的未来。虽然当前煤炭化工市场正面临着严峻的发展环境，但只要我们上下一心，攻坚克难，就一定能够抢抓国家新一轮西部大开发、承接产业转移和全省实施“3341”项目工程的历史机遇，在“十二五”末，形成“136”产业结构，即：1个支柱产业（煤炭），3个主导产业（煤化工、热电联产、基建施工），6个支持产业（装备制造、设备租赁、勘察设计、房地产开发、商贸物流、后勤服务），实现“2221”奋斗目标，企业综合实力跨入全省前列，成为甘肃新型能源行业的主力军。我们相信，再造一个幸福美好新靖煤的宏伟蓝图一定能够实现！