5月13日，靖煤集团公司副总经理李俊明，蒲培文，资产财务部部长刘永翀，人力资源部部长赵崇军等一行9人来刘化进行调研指导工作。公司董事长佟继成，总经理郭文斌，党委副书记、纪委书记、工会主席常宝勤等公司领导以及千帆公司、综合部，资产部等部门主要负责人参加了会议。

董事长佟继成就企业目前面临的主要困难和严峻形势，以及为应对困难所采取的措施向集团领导作了汇报。他指出目前尿素市场持续低迷、产能过剩、价格下滑，国内大多化肥企业都处于亏损状态，同时还存在天然气涨价的潜在风险。面对严峻的尿素市场，刘化公司调整产品结构，开展节能降耗、降本增效、修旧利废等工作，努力降低亏损额度，保证了生产的正常运行。进入四月份以来，刘化公司召开了一季度经济工作会议，会议认真分析了一季度经济运行情况和目前面临的困难，研究提出了二季度以及下半年将采取的有效措施。经济工作会后，刘化公司迅速成立了以公司领导为组长的节能降耗、市场开拓增效、降低管理成本综合协调三个工作组，分别从生产过程控制和生产系统节能降耗、市场销售和物资采购、确保现金流、严格控制子分公司现金开支和项目开支等27个方面采取积极有效的措施，全力以赴应对目前企业面临的困难，也取得了一定的成效。刘化公司总经理郭文斌就刘化如何进行下一步转型发展谈了看法和见意。党委副书记常宝勤就目前刘化职工的思想状况和形势任务教育等工作作了汇报。主管销售副总、综合部、资产部的负责人从各个方面向靖煤领导作了汇报，并提出了自己的想法和看法。

在听取汇报后，靖煤副总经理蒲培文指出：一是白银25万吨硝基复合肥续建项目要加快进度，以尽早产生效益。二是维持现有装置的正常运行，保证资金链不断裂。三是对刘化二级单位的资金要统一规划，以减轻公司面临的资金困难。四是每月的财务报表要详细，对亏损的原因要做分析和充分的说明，以便公司总部正确决策。五是完善办公信息化。

靖煤集团副总经理李俊明首先对刘化公司应对当前困难所采取的积极措施给予了充分的肯定，同时强调对会议提出的问题要引起高度的重视。指出刘化目前要做好两方面的工作：一是财务管理方面。刘化公司在财务管理上要继续加强，要控制下滑的趋势，要采取一系列财务管理的办法，要确定目标，从五月份要按照目标来控制，同时向集团总部汇报，及时与总部沟通；二是刘化公司下一步发展问题。白银项目已做了大量的前期准备工作，各种方案都进行了研究和讨论。如何以白银为依托，并且使永靖老工业基地也有良好的发展，是我们大家都要认真考虑的问题，要找到一个好的方向和办法。如何度过难关，是刘化领导班子必须考虑的问题，党政工团都要围绕这一问题来开展工作。面对困难，领导班子要正确引导，保证职工队伍的稳定，保证现有装置的安全正常运行。